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工商企業管理論文范文

  • 中外企業集團資金集中管理方式的比較及啟示2011-01-06 08:49

      摘要:資金集中管理是適應企業集團發展要求的一種管理創新,也是完善中國企業集團資金管理的有效途徑。本文對中外企業集團資金集中管理方式進行了比較分析,得到了一些啟示。...【閱讀全文】

  • 自主創新是企業可持續成長的源泉2011-01-06 08:45

      【摘要】自主創新是社會發展的不竭動力,是企業可持續成長的源泉。提高企業自主創新能力,是企業改善生存條件,增強國內外競爭優勢和得以持續發展的關鍵。...【閱讀全文】

  • “企 業 文 化” 雜 談2011-01-06 08:42

      摘要:企業文化作為企業生存與發展的管理方式已經達成了廣泛共識。有的把企業文化看作企業的一項資源;有的把企業文化看作企業的一整套制度;有的把企業文化看作制度之外的所有文化現象的總和。真可謂仁者見仁,智者見智。...【閱讀全文】

  • 我國建筑施工企業的施工現場管理策略2010-12-14 08:39

      摘要:現場管理好壞是施工企業的立企之基和信譽保證。優化建筑施工企業的現場管理,合理組織施工,安排生產,對于最大化的提高企業的經濟效率,保障建筑質量安全、生產施工安全都有著重要的意義。鑒于此,本文探討了如何提高施工現場管理水平的方法和措施。...【閱讀全文】

  • 大力提升我國企業的國際競爭力淺析2010-12-14 08:37

      摘要:隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來,國際競爭力成為企業取得和保持競爭優勢的源泉。相比經濟全球一體化趨勢下跨國公司的強大的國際競爭力,我國企業與跨國公司的一個主要差距在于我國企業缺乏持續上升的國際競爭力。在加入WTO后,提高企業的國際競爭力是我國外貿企業更好發展的重要前提。在我國的規劃建議中,中央把“形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業”作為我國新時期經濟社會發展的重要目標,就是要著力打造國際競爭力基礎,在國際競爭中為中國贏得發展空間。...【閱讀全文】

  • 芻議經濟危機狀態下企業生存與企業創新機制的構建2010-12-13 17:51

      當前,我國多數企業因美國次貸危機引發全球性金融風暴,許多企業都面臨著一場生死挑戰。中原企業同樣也無法避免這場全球性的經濟大動蕩。如今有些企業已經關門倒閉,有些企業搖搖欲墜,但是,還有大多數企業,抵抗力依然較強,發展勢頭還是較猛,還正謀求新的發展,從今年下半年100多家規模型企業的生產經營業績中可以證明這一點。...【閱讀全文】

  • 談建筑施工企業的經營之道2010-12-13 17:50

      目前,在市場經濟迅速發展,國有大中型企業正深化改革,轉換機制的今天,把企業推向市場,其目的在于增強企業活力和自我發展、自我約束的能力。同樣,作為建筑企業在競爭激烈的市場經濟中,使企業能在市場競爭中立于不敗之地,發展起來,就必須在建筑施工企業的市場中展示自己企業的形象、去勇敢的參與投標競爭活動,更要從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養上重視。...【閱讀全文】

  • 施工企業投標風險評價2010-12-13 17:45

      摘要:通過對投標風險影響因素的分析,運用層次分析法,提出了一種科學、有效的評價施工企業投標風險的方法.進而,為投標企業降低投標風險提供了理論根據....【閱讀全文】

  • 淺析時間管理在遠程學習中的運用2010-11-23 08:20

      [摘要]時間管理是自我管理的重要組織部分之一。本文從理解時間管理的意義出發,討論了時間管理對遠程學習的意義,構建了時間管理模型,引介了常用的時間管理工具和方法,力圖為遠程學習者實現有效的時間管理提供有益的理念和路徑參照。
    ...【閱讀全文】

  • 淺析企業采購管理戰略應用2010-11-06 08:23

      摘要:實施戰略采購策略就是提升我們的采購理念,走出傳統物資采購的誤區,指導我們正確定位采購、合理配置采購組織、優化采購流程,有效降低供應鏈上每一個環節的成本;采購管理是供應鏈管理中重要的一個環節,對企業降低成本有著至關重要的作用。供應商管理是管理供應鏈中的上游環節,做好供應商管理對確保供應鏈健康運行具有很重要的作用。...【閱讀全文】

  • 施工企業成本管理2010-11-06 08:22

      摘要:成本管理是施工企業實現利潤最大化的主要手段之一,本文從施工企業成本管理的現狀入手,分析其存在的問題并提出改善對策。...【閱讀全文】

  • 海爾的全員參與對建筑企業的借鑒作用2010-11-06 08:22

      摘要:文章從對海爾集團先進的管理方式中建立的企業文化、用人理念、管理方法、員工升遷淘汰機制、開發機制、福利薪酬等方面闡述了自己的認識和體會,提出了對建筑企業可借鑒的諸多方面,進而提高企業管理的水平。
    ...【閱讀全文】

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