摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的到來，國際競爭力成為企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉。相比經(jīng)濟全球一體化趨勢下跨國公司的強大的國際競爭力，我國企業(yè)與跨國公司的一個主要差距在于我國企業(yè)缺乏持續(xù)上升的國際競爭力。在加入WTO后，提高企業(yè)的國際競爭力是我國外貿(mào)企業(yè)更好發(fā)展的重要前提。在我國的規(guī)劃建議中，中央把“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)”作為我國新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的重要目標，就是要著力打造國際競爭力基礎(chǔ)，在國際競爭中為中國贏得發(fā)展空間。
　　關(guān)鍵詞：國際競爭力，企業(yè)文化，品牌，途徑
　　1大力提升我國企業(yè)國際競爭力的重要性
　　改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，我國企業(yè)國際競爭力不斷得到提升，逐步縮小了同跨國公司之間的差距，部分企業(yè)躋身全球領(lǐng)先企業(yè)之列。但從整體上講，我國企業(yè)的國際競爭力是不容樂觀的。我國多數(shù)企業(yè)沒有掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，無法與全球領(lǐng)先的跨國公司同臺競爭；多數(shù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、獲利能力低、國際市場占有率低、品牌知名度不高，仍然是我國企業(yè)的顯著特征；我國多數(shù)企業(yè)尚不具備在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的能力；絕大多數(shù)企業(yè)之所以在全球競爭中處于“低端、低價、微利、不知名”的劣勢地位，一方面有歷史的原因，如許多企業(yè)底子薄、基礎(chǔ)差、長期游離在全球激烈的市場競爭之外，另一方面受到許多現(xiàn)實因素的制約，其中最主要的是觀念、制度和人才三大因素的制約。
　　2提升我國企業(yè)國際競爭力的途徑
　　2.1靈活運用內(nèi)外優(yōu)勢，有效利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源
　　尋找企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合點做到內(nèi)外結(jié)合，及時了解國內(nèi)國外兩個市場的市場信息，在國內(nèi)外設(shè)立辦事處,建立合作伙伴關(guān)系,開拓國際市場；努力提高綜合營銷能力，實現(xiàn)營銷分離、連鎖營銷、品牌營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷；全面提高企業(yè)信息化管理信息的采集、傳輸、處理、運用要系統(tǒng)化。
　　2.2充分應(yīng)用國際慣例，創(chuàng)新管理思維
　　就對外運用規(guī)則來說,應(yīng)避免與規(guī)則沖突的經(jīng)營。目前,WTO的規(guī)則有很多條款，而針對于跨國公司來說主要表現(xiàn)在控制價格和數(shù)量、控制公平交易以及技術(shù)標準和知識產(chǎn)權(quán)的約束的規(guī)則；就內(nèi)部管理來說,要制定適合市場競爭的根本規(guī)則。要建立封閉循環(huán)的評議機制、信用獎罰制度和信息的溝通、跟蹤、反饋機制。
　　2.3注重企業(yè)創(chuàng)新能力的提高
　　首先，要提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的制度的不斷創(chuàng)新。這是企業(yè)競爭力的最重要因素。其次，要提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。最后，要提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，實現(xiàn)管理的不斷創(chuàng)新。只有管理思想能夠與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)整個企業(yè)管理的創(chuàng)新。實現(xiàn)管理創(chuàng)新，最重要的是在實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否科學與正確，是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。
　　2.4打造具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化
　　2.4.1使企業(yè)成為學習型組織
　　企業(yè)要在瞬息萬變的國際市場中參與競爭，滿足消費者的復雜多變的需求，不僅要依靠企業(yè)自身較強的技術(shù)和管理能力，還要依靠其對各種新技術(shù)的洞察力和學習力。在這技術(shù)更新如此迅速的全球社會里，企業(yè)不可能研究出所有的技術(shù)，或其技術(shù)永遠處于領(lǐng)先的位置，這就要求企業(yè)成為一個學習型組織，通過學習別人的先進技術(shù)，管理經(jīng)驗等來提升自己的核心競爭力。
　　2.4.2信用經(jīng)營,信用立牌
　　制度、競爭的和諧性,在于創(chuàng)造一種信用,信用經(jīng)營、信用立牌,是對產(chǎn)品和整個企業(yè)的品牌經(jīng)營。而企業(yè)重要的資源是客戶和員工,培養(yǎng)員工自覺建立起信用理念,發(fā)揮客戶的積極性,建立以客戶為中心的信用理念。 全心全意為客戶服務(wù)。只有這樣才能提升我國企業(yè)的國際競爭力，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化的潮流。
　　2.5預見企業(yè)未來，培育企業(yè)核心員工
　　所謂核心員工，是指掌握企業(yè)核心技術(shù)、從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及處在企業(yè)核心崗位的員工。如果說員工是企業(yè)最重要的資本，那么核心員工則是企業(yè)最重要的核心資本。重視培育核心員工，應(yīng)該從招聘開始，培訓員工對企業(yè)的認同，建立公平合理的績效評價系統(tǒng)與薪酬制度，讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
　　2.6為企業(yè)塑造知名品牌
　　品牌是一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標志，對企業(yè)而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。對消費者而言，它是質(zhì)量與信譽的保證，減少了消費者的購買成本與風險。因此，品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的，企業(yè)應(yīng)有意識地塑造自己的特有品牌。
　　要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，真正意識到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用，是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn)；要重點突破，合理創(chuàng)新，打造國有品牌的樹立以核心競爭力為支柱；強化市場營銷，在觀念上與國際接軌，在方式上進行創(chuàng)新市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中重要一環(huán)；做到動態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力要隨著經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手的狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進行調(diào)整，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢與品牌形象。
　　3結(jié)論與展望
　　企業(yè)國際競爭力問題，是一個十分重要且又十分緊迫的問題。大家知道，我國已經(jīng)確立了社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標，現(xiàn)在正在為完善社會主義市場經(jīng)濟體制而努力奮斗。市場經(jīng)濟的一個重要特點就是企業(yè)之間開展競爭，通過競爭提高經(jīng)濟效益，通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。可以說，競爭是搞市場經(jīng)濟題中應(yīng)有之義。競爭是十分殘酷的，優(yōu)勝劣汰，毫不含糊。為了能夠在競爭中求得生存、求得發(fā)展，企業(yè)就必須努力提高競爭力。企業(yè)的國際競爭力問題，不僅是企業(yè)自身的事情，而且直接關(guān)系到國家的綜合實力。二十一世紀國家綜合國力的競爭日趨激烈，要想在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須加快經(jīng)濟發(fā)展，提高國家的綜合經(jīng)濟實力。而企業(yè)競爭力是國家競爭力的根基。企業(yè)是國民經(jīng)濟的基本單元，國家的強盛歸根到底要依靠企業(yè)的發(fā)展壯大，依靠企業(yè)國際競爭力的增強。
　　我們只有充分認識到我國企業(yè)缺乏國際競爭力的現(xiàn)狀，以及對跨國公司國際競爭力研究,去尋找我國企業(yè)提高國際競爭力的正確途徑。從而使我國的企業(yè)的國際競爭力大力提升，使我國企業(yè)能在國際競爭中占有相對的優(yōu)勢，更好的發(fā)展我國經(jīng)濟，提升我國的國際競爭力。
　　
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