對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勞動(dòng)關(guān)系的和諧管理是其非常重要的一部分，沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)不斷產(chǎn)生糾紛，完全無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。再者企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧不僅僅與企業(yè)有關(guān)，更是與社會(huì)的安定有著密不可分的關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系不和諧會(huì)導(dǎo)致社會(huì)治安的不穩(wěn)定，從而阻礙社會(huì)的和諧發(fā)展。因此，勞動(dòng)關(guān)系的和諧管理是不容忽視的。至于如何實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧管理，下文將一一就其進(jìn)行闡述。

　　摘　要：勞動(dòng)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，也是企業(yè)和諧和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。不僅如此，勞動(dòng)關(guān)系的和諧更是作為建立和諧社會(huì)的一部分成為社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)作為社會(huì)的一部分，應(yīng)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧管理。對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系如何實(shí)現(xiàn)和諧管理的問(wèn)題，下文將以中外合資企業(yè)為例對(duì)其進(jìn)行一定的探討并提出解決方案。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文發(fā)表,中外合資企業(yè),勞動(dòng)關(guān)系,和諧,管理

　　一、中外合資企業(yè)目前勞動(dòng)關(guān)系的狀況

　　1.中外合資企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同的簽訂

　　依據(jù)勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系是各國(guó)的普遍做法，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。和諧的勞動(dòng)關(guān)系必須依靠勞動(dòng)合同這一法律形式。

　　中外合資企業(yè)在招聘用員工時(shí)，尚存在用工不夠規(guī)范、口頭約定勞動(dòng)期限、工作任務(wù)和勞動(dòng)報(bào)酬失調(diào)、勞動(dòng)合同短期化的現(xiàn)象、勞動(dòng)合同文本內(nèi)容表述模糊不規(guī)范、集體合同流于形式、強(qiáng)制性勞動(dòng)合同多、協(xié)商性勞動(dòng)合同少，這些情況對(duì)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)各自的權(quán)益都會(huì)得不到保障。員工未簽訂勞動(dòng)合同，則一旦發(fā)生工傷事故，企業(yè)若是矢口否認(rèn)與該員工有雇傭關(guān)系，那么該員工的利益就無(wú)法通過(guò)《勞動(dòng)合同法》來(lái)爭(zhēng)取。同樣的，企業(yè)不與員工簽訂勞動(dòng)合同，在工作一年后員工可以上訴要求企業(yè)發(fā)給其雙倍的工資且須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

　　2.中外合資企業(yè)濫用派遣工的用工形式

　　在中外合資企業(yè)中，濫用派遣工的情況時(shí)有發(fā)生。據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，派遣工享有與正式工同工同酬的權(quán)利，但這一規(guī)定卻被企業(yè)鉆了空子。法律規(guī)定的是同工才能同酬，對(duì)于派遣工，有些企業(yè)將苦、臟、累的崗位安排給他們，打“擦邊球”，讓他們和正式工沒(méi)有可比性，這就不構(gòu)成與正式工同工，因此，也就逃避了同酬的問(wèn)題了。

　　3.中外合資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的主體地位不平等，工會(huì)力量薄弱

　　在外資控股的中外合資企業(yè)中，外資控股方掌握著生產(chǎn)資料的所有權(quán)，擁有企業(yè)的管理權(quán)、分配權(quán)和決策權(quán)，勞動(dòng)者處于弱勢(shì)地位。因此勞動(dòng)者每每在切身權(quán)益的談判中，一直處于被動(dòng)地位。而工會(huì)在談判、維權(quán)的能力上也表現(xiàn)得較弱。工會(huì)職能的缺失，導(dǎo)致部分勞動(dòng)者對(duì)工會(huì)缺乏信任，工會(huì)組織不能發(fā)揮其作為勞動(dòng)者代表，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的應(yīng)有作用。

　　4.中外合資企業(yè)管理制度過(guò)嚴(yán)

　　如今的中外合資企業(yè)的管理理念是“以人為本”，但有些企業(yè)違背了這一原則。中外合資企業(yè)有了員工才能生存下去，這點(diǎn)毋庸置疑。經(jīng)過(guò)調(diào)查，有些企業(yè)對(duì)待員工卻如同對(duì)待工具，而非企業(yè)重要的組成元素。在某些中外合資企業(yè)中，管理制度過(guò)嚴(yán)，只追求工作績(jī)效，而忽略了對(duì)員工應(yīng)有的尊重。這些企業(yè)在員工工作時(shí)間對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的監(jiān)督，要求員工時(shí)時(shí)刻刻都在企業(yè)的控制之下。在那樣的企業(yè)下工作，員工會(huì)感覺(jué)自己完全被人控制，失去了自由，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生厭惡的情緒。長(zhǎng)久這樣做，員工會(huì)失去工作的積極性，甚至開(kāi)始厭惡自己的工作、反感自己為之工作的企業(yè)。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種悲哀，它意味著企業(yè)失去了員工帶來(lái)的創(chuàng)造性和積極性，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響。

　　5.中外合資企業(yè)的薪酬制度

　　按理說(shuō)，中外合資企業(yè)在薪酬制度方面應(yīng)遵循的是按勞分配、多勞多得的分配原則，但事實(shí)上并不是如此。

　　在某些中外合資企業(yè)，加班的事常有發(fā)生，但有的企業(yè)在員工加班后沒(méi)有給其應(yīng)有的加班費(fèi)。員工在勞動(dòng)后得不到應(yīng)得的薪酬，勢(shì)必會(huì)使其心里不愉快，而且這一行為會(huì)直接導(dǎo)致員工工作的積極性和工作熱情大大削減。

　　近些年，企業(yè)拖欠員工薪酬的問(wèn)題屢出不窮，這一問(wèn)題在中外合資企業(yè)也時(shí)有發(fā)生。除了拖欠薪酬，克扣員工薪酬的情況同樣有發(fā)生。薪酬拖欠與克扣的問(wèn)題給員工帶來(lái)了生存的問(wèn)題，也容易造成社會(huì)的不穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的后果。如果這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)信用就會(huì)受損，被社會(huì)所鄙夷，根本無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展。

　　6.中外合資企業(yè)的凝聚力

　　對(duì)于中外合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展前途主要在于其市場(chǎng)前景及企業(yè)本身的實(shí)力。而在企業(yè)實(shí)力這部分，員工的凝聚力可以說(shuō)是非常重要的。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的凝聚力，就如同一盤(pán)散沙，而散沙永遠(yuǎn)也無(wú)法筑成堅(jiān)固的高樓大廈。企業(yè)凝聚力是一種團(tuán)隊(duì)精神，要想有好的凝聚力，就離不開(kāi)員工的努力。而現(xiàn)在很多中外合資企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，雖說(shuō)比一盤(pán)散沙強(qiáng)一點(diǎn)，但終究成不了大氣候，無(wú)法成為像一汽大眾汽車(chē)有限公司這樣著名的、實(shí)力雄厚的中外合資企業(yè)。在這些企業(yè)中，員工只關(guān)注自身的利益，對(duì)企業(yè)持消極態(tài)度，根本不為企業(yè)著想，這樣的企業(yè)根本就沒(méi)有創(chuàng)造力可言。

　　7.中外合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中勞動(dòng)關(guān)系雙方理念差異大

　　勞動(dòng)關(guān)系雙方矛盾沖突的產(chǎn)生在一定程度上是勞資雙方思想理念差異的體現(xiàn)。中外合資企業(yè)是改革開(kāi)放以來(lái)的產(chǎn)物，其發(fā)展歷史相對(duì)比較短暫。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)不斷產(chǎn)生碰撞摩擦，這源于勞資雙方理念上的差異，加上外資控股方過(guò)多地注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，忽視企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)勞動(dòng)關(guān)系雙方發(fā)生沖突時(shí)，外資控股方會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)地位，不能平等地對(duì)待勞動(dòng)者的利益訴求。

　　二、中外合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的管理方法

　　1.完善勞動(dòng)合同管理制度，依法簽訂并履行勞動(dòng)合同

　　中外合資企業(yè)應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立健全勞動(dòng)合同管理的規(guī)章制度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系也趨于契約化、規(guī)范化。中外合資企業(yè)用工依法訂立勞動(dòng)合同是和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同，可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)法律約束雙方的行為。要想實(shí)現(xiàn)中外合資企業(yè)的和諧勞動(dòng)關(guān)系，首要的前提就是企業(yè)與員工簽訂合法的勞動(dòng)合同。一份合法的勞動(dòng)合同，可以明確勞動(dòng)合同按國(guó)家勞動(dòng)法的規(guī)定包括用人單位名稱(chēng)、勞動(dòng)者姓名、住址及身份證號(hào)、勞動(dòng)合同期限、工作的內(nèi)容和工作的地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)及法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外，用人單位與勞動(dòng)者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等與勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商并簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同不僅能強(qiáng)化企業(yè)與員工的守法意識(shí)，還能有效維護(hù)企業(yè)和員工各自的合法權(quán)益，更重要的是一旦發(fā)生了勞動(dòng)糾紛，那么勞動(dòng)合同就是一份非常有力的證據(jù)。勞動(dòng)合同能保障員工的合法利益，只有簽訂了勞動(dòng)合同企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。沒(méi)有勞動(dòng)合同，法律是不會(huì)認(rèn)可這個(gè)勞動(dòng)關(guān)系的，法律都不認(rèn)可還怎么談勞動(dòng)關(guān)系的和諧。所以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的前提是依法簽訂并履行勞動(dòng)合同。

　　2.建立合理的、人性化的管理制度

　　中外合資企業(yè)的管理不應(yīng)過(guò)嚴(yán)，應(yīng)給員工留下一點(diǎn)空間，建立合理的、人性化的管理制度。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到保護(hù)員工的利益，最終是保護(hù)企業(yè)的自身利益。勞動(dòng)者為企業(yè)提供必不可少的勞動(dòng)力，沒(méi)有勞資雙方的合作， 就不可能有企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。只有讓員工勞逸結(jié)合，才能使效率與效果達(dá)到理想的狀態(tài)，才能讓員工真心為企業(yè)工作。在中外合資企業(yè)，企業(yè)和員工還應(yīng)建立相互之間的信任。建立了基本的信任，企業(yè)才能給員工提供一個(gè)和諧的、完美的工作環(huán)境，才能讓員工擁有好的心情來(lái)工作，給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益。

　　3.建立合理的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化和諧勞動(dòng)關(guān)系

　　在中外合資企業(yè)中，員工的薪酬不應(yīng)拖欠或克扣。拖欠或克扣員工的薪酬會(huì)打擊員工的積極性，進(jìn)而給企業(yè)造成不利的影響，這樣的行為對(duì)雙方都不好，為什么不建立合理的薪酬制度，以使雙方共贏呢?

　　在企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系管理中，激勵(lì)不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件，也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)。

　　要建立好的薪酬制度首先就要遵循按勞分配、多勞多得和獎(jiǎng)勤罰懶的原則，只有公平與公正的薪酬制度才能讓員工放心地工作。除了基本的薪酬外，企業(yè)還可以建立薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于工作積極、對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)除了精神上的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)外，還可對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度能充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，使其充滿活力與熱情投身于工作當(dāng)中。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為數(shù)不多的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)能帶動(dòng)員工的工作積極性、提高工作效率，何樂(lè)而不為呢?薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度能使企業(yè)與員工達(dá)成共贏，從而使中外合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧管理。

　　4.讓員工把自己當(dāng)做主人翁

　　中外合資企業(yè)要想有強(qiáng)大的凝聚力，就必須培養(yǎng)起員工的主人翁意識(shí)。企業(yè)要讓員工意識(shí)到他們對(duì)于這個(gè)企業(yè)很重要，企業(yè)的興榮與他們有著密切的關(guān)系。讓他們有企業(yè)以他們?yōu)闃s、他們以企業(yè)為傲的思想，讓他們對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)多種激勵(lì)手段，正確引導(dǎo)，提高職工的主人翁責(zé)任感鼓舞其工作熱情、促使職工努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好，作風(fēng)硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的職工隊(duì)伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外，企業(yè)還該應(yīng)有一個(gè)核心的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)員工，只有這樣企業(yè)才能有凝聚力，才能讓企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系變得更加和諧。

　　5.完善工會(huì)組織，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用

　　在中外合資企業(yè)要充分發(fā)揮工會(huì)組織的監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策，薪酬制度、勞動(dòng)保護(hù)措施等都要通過(guò)民主討論決定，企業(yè)工會(huì)是員工之家，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能。勞動(dòng)者的權(quán)益保護(hù)，必須依托工會(huì)組織，逐步建立與企業(yè)主的集體談判和協(xié)調(diào)機(jī)制，從而對(duì)勞資關(guān)系主體利益的不平衡性起到調(diào)節(jié)作用。

　　6.依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定

　　國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法的頒布實(shí)施，是和諧勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的重大舉措。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)正伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善。企業(yè)能否為勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)，涉及員工的利益，也影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為此，中外合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持清醒的法律頭腦，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，建立健全保障體系，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定。

　　三、小結(jié)

　　面對(duì)中外合資企業(yè)諸多不和諧的勞動(dòng)關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧管理還有很長(zhǎng)的路要走。只有將一切不合理的行為進(jìn)行規(guī)范、建立起合理的管理機(jī)制，增進(jìn)員工對(duì)公司的感情，才能實(shí)現(xiàn)中外合資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，才能讓公司長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展!

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