每個(gè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)和性質(zhì)的不同，都有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化也是不斷發(fā)展起來的。和一個(gè)企業(yè)的員工，管理等都有一定的關(guān)系。企業(yè)的后勤文化制度也是企業(yè)文化的一部分，本文是一篇財(cái)經(jīng)科學(xué)雜志投稿的論文范文，主要論述了高校后勤企業(yè)制度文化建設(shè)。

 　　摘　要：在闡述企業(yè)文化、高校后勤企業(yè)文化的概念的基礎(chǔ)上，分析了高校后勤企業(yè)的文化氛圍;高校企業(yè)制度文化建設(shè)的意義;高校后勤企業(yè)制度文化建設(shè)的政策依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,提出了建設(shè)高校后勤企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則。

　　關(guān)鍵詞：高校后勤,企業(yè)文化,制度文化,建設(shè)

　　一、企業(yè)文化、后勤文化的概念

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)和財(cái)富。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為一定時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)等文化要素的總和，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　后勤文化是指在一定的社會歷史條件下，以高校后勤職工為主體，在長期的管理、服務(wù)、經(jīng)營過程中逐漸形成的具有學(xué)校后勤特色的事業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及與之相適應(yīng)的制度載體的總和。高校后勤企業(yè)文化包括：精神層面文化、制度層面文化、行為層面文化和物質(zhì)層面的文化。

　　二、目前高校后勤的文化氛圍

　　高校后勤社會化改革時(shí)間短，對企業(yè)文化的接受也就剛剛開始。大多數(shù)高校后勤沒有企業(yè)文化這個(gè)概念，更談不上如何去建設(shè)有特色的高校后勤文化了。相反，社會文化的痕跡在高校后勤里影響根深蒂固。在高校里裙帶關(guān)系現(xiàn)象嚴(yán)重，在高校后勤家屬多、子弟多，裙帶關(guān)系現(xiàn)象更為嚴(yán)重。由于裙帶關(guān)系本身的自然條件，三五成群的"小群體會成為一種客觀存在，裙帶關(guān)系長期存在，會逐漸使得企業(yè)組織機(jī)能弱化，出現(xiàn)因人設(shè)職，機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象。中國人重情義，人情味比西方人重，這也是許多國外、國人感覺最深的一個(gè)方面。因此，將人情加入到管理中也就自然成為了中國民族企業(yè)的特征。這樣做有著非常積極的方面，但也會給管理工作帶來很大的負(fù)面影響。

　　三、高校后勤企業(yè)制度文化建設(shè)的意義

　　高等大學(xué)，在新時(shí)期、新形勢下構(gòu)建高校文化建設(shè)顯得尤為重要和突出。高校后勤是高等教育體系不可或缺的重要組成部分，是高校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)的必要支撐;具有服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的功能，關(guān)系到校園的和諧與穩(wěn)定。文化建設(shè)是高校后勤可持續(xù)發(fā)展的重要方面。高校要結(jié)合實(shí)際，順應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的時(shí)代潮流，構(gòu)建與校園文化相融合的后勤先進(jìn)組織文化，不斷豐富后勤文化的內(nèi)涵，提升后勤文化的品位，促進(jìn)社會企業(yè)與校園文化銜接與融合。

　　高校后勤企業(yè)文化包括：精神層面文化、制度層面文化、行為層面文化和物質(zhì)層面的文化。高校后勤企業(yè)制度文化的構(gòu)建是核心，制度文化就是要使后勤集團(tuán)目標(biāo)和員工目標(biāo)不斷契合和相互協(xié)調(diào)的過程。為達(dá)到目標(biāo),必須通過規(guī)章制度明示后勤集團(tuán)的目標(biāo),并通過一系列方法諸如制定、完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全、公正合理的績效考核機(jī)制、確立標(biāo)準(zhǔn)工作額度等使后勤集團(tuán)目標(biāo)追求成為員工的內(nèi)在價(jià)值觀。美國ABB 公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”。要有嚴(yán)格的執(zhí)行需要各類管理規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，再依賴于規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。著名企業(yè)文化專家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出:大量案例證明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力,企業(yè)文化是核心競爭力，而企業(yè)文化的核心就是制度文化。

　　四、構(gòu)建高校后勤企業(yè)制度文化的政策依據(jù)

　　根據(jù)《國家高校后勤中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的“推進(jìn)高校后勤社會化改革”的要求，著眼于構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合現(xiàn)代大學(xué)辦學(xué)規(guī)律的“新型高校后勤保障體系”，著眼于提升高校后勤管理水平、保障能力和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)高校后勤科學(xué)發(fā)展，為高等教育改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。“后勤綱要”針對當(dāng)前后勤弱項(xiàng)與不足之處，歸納總結(jié)、系統(tǒng)提出實(shí)施“主體培育”“質(zhì)量后勤”“文化后勤”“節(jié)約后勤”“科技后勤”“平安后勤”六大工程。“文化后勤”是六大工程之一，而“文化后勤”的重點(diǎn)就在制度文化建設(shè)。只有做好制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，方能逐步提高后勤服務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理水平。要把內(nèi)部單位開展后勤服務(wù)、質(zhì)量管理好的經(jīng)驗(yàn)、辦法、流程等綜合提升為集團(tuán)制度化的管理辦法，用制度指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)辦理事務(wù)和服務(wù)工作，提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。這樣就可避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事，靠制度作為各項(xiàng)工作的行動方針。

　　五、構(gòu)建高校后勤企業(yè)制度文化應(yīng)遵循的原則

　　學(xué)校深厚的文化積淀，濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)秀的人文傳統(tǒng)，活躍的創(chuàng)新思維和高尚的道德追求，為高校后勤企業(yè)文化的生長提供了廣闊的沃土和充足的營養(yǎng)。創(chuàng)建一流高校必須要求一流的管理，一流的后勤，一流的后勤文化。學(xué)校后勤文化應(yīng)該植根于校園文化的沃土中，帶有濃濃的校園文化色彩，適應(yīng)于其所處的外部環(huán)境。

　　再好的理念都要通過制度來落到實(shí)處，所以需要健全機(jī)制, 夯實(shí)高校后勤文化建設(shè)的制度基礎(chǔ)，要真正做到有章可循、有規(guī)可依、按規(guī)辦理、違規(guī)必究、責(zé)任到人、獎懲分明、制度面前人人平等,逐步形成“制度管人、制度管事、以法治后勤”的高校后勤文化良好格局。

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　　參考資料：

　　[1]李亞平.探討企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用[J].企業(yè)家天地.2010，(10)：24-25.