團結是一個班級和企業(yè)發(fā)展的基本前提，只有大家團結一致，共同向一個方向努力才能更好的發(fā)揮作用。很多企業(yè)也都開始注重企業(yè)凝聚力，那么應該如何提高企業(yè)的凝聚力呢？本文是一篇企業(yè)管理論文發(fā)表范文，主要論述了將“和諧”理念融入企業(yè)管理的路徑探索。

 　　摘要：和諧團結的企業(yè)氛圍，是企業(yè)凝聚合力、提升員工滿意度，保障可持續(xù)健康發(fā)展的重要路徑。本文圍繞如何將“和諧”理念融入企業(yè)日常管理活動這一課題，提出以處理好五對關系為工作著力點，以“制度、創(chuàng)新、楷模、溝通、親情”為實施載體，進而實現(xiàn)將“以和諧促發(fā)展”理念落地至企業(yè)日常生產經營活動全過程。

　　關鍵詞：和諧,制度,創(chuàng)新,楷模,溝通,親情

　　一、問題的提出

　　和諧團結的企業(yè)氛圍，是企業(yè)凝聚合力、提升員工滿意度，保障可持續(xù)健康發(fā)展的重要路徑。強調“和諧”的思維，營造“和諧”的氛圍，主要包含兩方面涵義。

　　一方面，和諧本身就是社會生產力。一個企業(yè)，其內部組織、員工之間如果不能和諧共處，沒有活力和激情，沒有一個共同的目標和方向，那么這個企業(yè)就很難深層次地激發(fā)出廣大員工的工作激情，工作于員工而言就僅僅是指令，是任務，企業(yè)也會因此而缺失長足發(fā)展的動力和應有的凝聚力。因而，倡導企業(yè)內部人的和諧本身就可能產生出“人心齊泰山移”的無窮戰(zhàn)斗力。

　　另一方面，和諧是效益的基礎和前提。特別是隨著公司業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)必須同步處理好內外各方面統(tǒng)籌協(xié)調的問題，正確處理好發(fā)展速度、質量、效益三者間和諧關系的問題。單純追求數(shù)字增長而忽略內在和諧的效益難以長久穩(wěn)定，如果僅僅追求短期利益，不注重結合人力資源、質量保障、技術創(chuàng)新、安全管理等內在相關保障機制的相匹配性，對員工而言會因疲憊不堪造成對其身心健康的傷害;對業(yè)主而言則會因工程質量難以保障而終止與企業(yè)的繼續(xù)合作，市場也因此而丟失;對企業(yè)自身而言則又會因過度強調日常生產而難以促進科技創(chuàng)新，進而喪失持續(xù)發(fā)展能力;更有甚者，如果一旦工程質量存在缺陷，工程實施存在安全隱患，則是關系到國家財產人民生命安全，甚至社會民生和諧的大事!

　　二、和諧文化構建的五個著力點

　　基于上述兩方面的內涵，筆者認為，“和諧理念”在企業(yè)日常經營活動中的落地，其實質是要使企業(yè)系統(tǒng)中的各個部分和要素處于一個相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)，其核心是通過促進企業(yè)內外“和諧”, 節(jié)約和合理利用資源, 達到企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一, 最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。具體應將著力點體現(xiàn)在以下五個方面：

　　著力點之一——上級對下級要關愛。員工是企業(yè)的最大財富。具體工作中，強調上級關心愛護體諒下屬的思維方式，從促進員工成長，關心員工的身心健康入手，提供公正、公平的競爭平臺，幫助員工解決工作生活中的具體困難，為每位員工在企業(yè)中實現(xiàn)自身的最大價值創(chuàng)造條件。

　　著力點之二——下級對上級要執(zhí)行。形成合力的基本前提，在于圍繞一個統(tǒng)一的目標，堅定不移的執(zhí)行!具體工作中，從樹立各級“一切工作從執(zhí)行開始”的意識入手，強化制度建設，理順工作流程，最大限度地發(fā)揮企業(yè)上下的主觀能動性，并結合及時有效的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一項決定得到不折不扣的執(zhí)行。

　　著力點之三——各部門之間要協(xié)同。強調和衷共濟、團隊合作精神，樹立“公司一盤棋”的大局意識。

　　著力點之四——同事之間要坦誠。鼓勵員工與員工之間與人為善、和衷共濟、關愛寬容、團結進步的溫馨氛圍，特別要注重總結倡導存在于企業(yè)的和睦親情文化為基礎，營造穩(wěn)定有序、互幫互助的良性競爭氛圍，以團結凝聚力量，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。

　　著力點之五——服務客戶要真誠。要以“講求誠信”為根本點，從營造主動服務、真誠服務的文化氛圍入手，將服務與科技進步與運用相結合，尋求與業(yè)主的共贏，努力提高產品、服務質量和科技含量，在企業(yè)內外構筑起“和諧生態(tài)圈”。

　　三、構建五大實施載體，把“和諧”理念落實到日常管理工作中

　　(一)以剛柔并濟的“制度”為載體

　　一方面，在制度建設中，以“剛性”思維，強調依法治企。企業(yè)必須持之以恒的把加強內部制度體系的建設和執(zhí)行，視作企業(yè)實現(xiàn)有法可依、有章可循，實現(xiàn)規(guī)范有序，和諧健康成長的基礎保障。逐步形成涵蓋QHSE管理體系、內部責任目標分級考核體系、行政規(guī)章制度體系、員工工作手冊等內容的法治化運行機制。

　　另一方面，體現(xiàn)“柔性”，即為制度建設中，強調在細節(jié)中體現(xiàn)理解人、尊重人、激勵人的人性化管理思維。比如，以《員工職業(yè)滿意度調查》結論為主要依據(jù)，完善《員工培養(yǎng)管理辦法》、《員工健康管理辦法》等。以制度形式將企業(yè)以老帶新的個人化行為固化下來，設立了“師傅津貼”，細化“先基礎、后專業(yè)，由低到高，循序漸進，螺旋式上升”各職業(yè)成長環(huán)節(jié)工作重點等。

　　(二)以“鼓勵創(chuàng)新”為動力

　　發(fā)展是企業(yè)和諧的基礎，創(chuàng)新是企業(yè)良性發(fā)展的動力。企業(yè)應從“科技創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”兩個維度實現(xiàn)具體工作措施的落地。

　　1、技術創(chuàng)新：注重機制平臺的搭建與創(chuàng)新的習慣養(yǎng)成

　　一方面，搭建技術創(chuàng)新平臺。如采取“入站式孵化運作”模式，即：對工作中形成的優(yōu)勢技術或專項攻關項目進行立項，經公司科技委員會審查通過后，由分中心在一定期限內，有計劃地組織相關技術研發(fā)人員“進站”進行脫產式的科技攻關實施。實踐證明，這一組織模式，在為創(chuàng)新技術的形成及技術成果向現(xiàn)場運用產品轉化方面效果明顯，同時有利于解決由于工作量大，而輕技術儲備的難題。

　　另一方面，要注重員工創(chuàng)新習慣的養(yǎng)成，為員工提供盡可能的便利條件和活動載體，將“創(chuàng)新”融入員工的日常工作之中。如在一些高新技術公司，給每個團隊均配有會議場所，建立專家?guī)欤�在線組織頭腦風暴;同時結合“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”、“提素工程”、“讀書角”等民間活動載體，推動員工“工作、學習、總結與創(chuàng)新”相結合工作習慣和思維方式的形成。

　　2、管理創(chuàng)新：以提高生產效率為中心的思維創(chuàng)新與方法創(chuàng)新

　　強調通過尋求思路和方法上的創(chuàng)新，并用其解決生產經營過程中出現(xiàn)的新問題，進而實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與管理水平相匹配。

　　比如，在筆者的工作實踐中，就針對項目集中度高、數(shù)量多、規(guī)模大、工期緊張的情況，提出了““總體規(guī)劃指導單元模塊、主辦指導輔助、前期指導后期”的管理流程構架新思路，以“安全管理、集中項目組管理、信息化管理”為管理升級重點，使企業(yè)管理能力向前邁進了一大步，及時適應了企業(yè)規(guī)模快速增長新的要求。

　　(三)發(fā)揮率先垂范與先進引路相融合的“楷模作用”

　　發(fā)揮榜樣的力量，通過挖掘團隊、員工身上的鮮活例子，引導和鼓勵和諧觀念的樹立和員工日常行為規(guī)范的養(yǎng)成。

　　宣傳一個優(yōu)秀的項目，是為了激勵一個群體;樹立一個先進的典型，是為了感動一批人。特別在企業(yè)中，業(yè)務骨干往往承擔著更加繁重的工作，重視對這些先進人物事跡的挖掘和宣傳，在感動和帶動更多人的同時，也是在感動先進自身，并促進其在這種激勵的作用下做出更大的貢獻。

　　(四)在“溝通”中體現(xiàn)“十二字方針”

　　有效達成企業(yè)內部上下級之間、部門與部門之間的良性溝通，對及時發(fā)現(xiàn)、正視并解決矛盾沖突，不斷消除不和諧因素，達成企業(yè)內部和諧，具有十分重要的作用。形成良好的組織溝通，應強調“抓管理、促溝通、講理解、促和諧”的“十二字方針”。

　　比如，在某企業(yè)，針對機關管理層與項目實施層相互了解不足，影響員工滿意度的問題，管理層圍繞上述“十二字方針”，參與了以下措施：1、從抓管理入手，狠抓機關的工作作風，通過首問負責制、問責制，建立機關崗位手冊等多項措施，提高機關對基層的服務意識和服務水平。2、從促溝通入手，將公司生產例會和機關例會兩會合一，公司領導親自參加，各部門面對面進行工作匯報，使機關基層相互了解工作情況;利用公司內部網絡，及時上載公司員工較為關心的工作信息。3、從講理解入手，調整了職代會小組構成，按照業(yè)務相關性，將機關參會人員全部分配到各基層小組;聯(lián)合開展基層走訪、座談，在促進機關對基層工作辛苦的理解和了解，并幫助基層解決實際問題的同時，也讓基層各室所更貼切地感受到了機關工作的特點和實際成效，有效地促進了雙方的相互理解。

　　(五)以“親情”強調人文關懷

　　企業(yè)實現(xiàn)和諧的核心是把人放在管理中心的位置，視人為最重要的資源，理解人、關心人、激勵人、造就人，關心職工的物質生活和精神追求，倡導人文關懷，構建團結、進取、健康向上的親情氛圍，營造和諧的企業(yè)“大家庭”。在工作實踐中，應結合員工日常工作、生活中的困難、員工之間的互助關愛等三個方面，踐行這種人文關懷。比如，某公司通過提供家政卡服務，解決了員工們因為工作忙，沒時間做清潔的問題。家政服務，簡單從物質層面來講，微不足道，如果作為獎金發(fā)放，可能員工不會有太大的觸動。但當把它由物質轉換成一種精神激勵，一種企業(yè)對員工的細微關懷時，就能使員工們感受到身在企業(yè)的暖意。

　　四、結語

　　1、把“和諧”理念融入到企業(yè)管理中，必須通過建立并完善有序、科學、合理的工作機制，通過在生產經營日常工作中思維方式的引導與形成，通過始終圍繞員工隊伍建設來開展工作。

　　2、“和諧”的理念要實現(xiàn)從虛功到實做的轉變，首先要求一切從實際出發(fā)，在工作中研究其內在規(guī)律，并不斷總結、完善和創(chuàng)新，進而形成針對性強的對策;其次，有賴于通過各種宣傳途徑、方式和載體，把和諧的相關思維對員工進行灌輸，并逐步引導形成企業(yè)特有一致的思維行為方式，廣泛參與。

　　3、企業(yè)是人，人是關鍵，企業(yè)無人則止;企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動中處于中心地位;企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿足人的需求。因此，“和諧”理念的踐行，其根本還在于以人為本，用真誠且扎實細致的工作，促進員工物質生活、文化需求、成長需求的一致同步;促進員工身心健康、思想健康和行為健康的和諧匹配，進而形成企業(yè)的正氣和合力。

　　4、“和諧理念”要形成共識并轉化為全員自覺行為，舉要在制度和機制約束的基礎上，強調管理者的身體力行。

　　5、“和諧路徑”的建立與完善不是一蹴而就的，它是一個不斷發(fā)展、不斷完善的過程，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的新情況、新問題、新形勢，不斷創(chuàng)造并總結出在工作中切實有效新形式和新方法。

　　鄧江浩(1980年—)：男，四川樂山人,本科,經濟師，工程師。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、經營管理等。

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