工程項目風險管理的基本過程和方法

所屬欄目：項目管理論文發布日期：2011-07-22 16:46 熱度：

　　風險控制就是在風險事件發生時實施風險管理計劃中預定的回避措施。另外，當項目的情況發生變化時，要重新進行風險分析，并制定新的回避措施。
　　風險控制的手段除了風險管理計劃中預定的回避措施外，還應有根據實際情況確定的權變措施。如果實際發生的風險事件事先未曾預料到，或其后果比預期的嚴重，風險管理計劃中預定的回避措施也不足以解決時，必須重新制定風險回避措施。
　　2.4.4風險監視
　　風險監視是項目實施過程中的一項重要工作。監視風險實際是監視項目的進度和項目環境，即項目變數的變化。其目的是，核對這些策略和措施的實際效果是否與項目的相同；尋找機會改善和細化風險回避計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。對那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨時間的推延而發生變化的風險進行控制，對項目進度的評價要反復不斷地進行。
　　監視風險之所以非常必要，是因為時間的影響很難預計。一般來說，風險的不確定性隨著時間的推移而減少。隨著項目的發展，有關項目風險本來的性質信息、資料會越來越多。風險存在的基本原因，是由于缺少信息和資料、缺少控制，還是由于缺少時間，所有這些會越來越清楚，如果原來的風險識別、評價做的正確，則原來的風險將量化的越來越準。
　　參考文獻：
　　[1]邱菀華．現代項目風險管理方法與實踐[M]．科學出版社，2003
　　[2]駱珣．項目管理[M]．北京理工大學出版社，2006
　　[3]白思俊．現代項目管理[M]．下冊．機械工業出版社，2006年
　　[4]羅吉•弗蘭根，喬治•挪曼，李世蓉，徐波．工程建設風險管理[M]．第一版．中
　　國建筑工業出版社，2000

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文章標題：工程項目風險管理的基本過程和方法

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工程項目風險管理的基本過程和方法

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