6.2.8嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度
　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如若原設(shè)計(jì)方法不能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工要求，則技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)此段施工工藝的特點(diǎn)，提出了優(yōu)化的施工方案，經(jīng)過與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)勘查綜合考慮軟基處理的特殊性，采取了新的施工方案，在保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工進(jìn)度的前提下，為項(xiàng)目增加利潤(rùn)。而這部分方案實(shí)行隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)簽字確認(rèn)的原則，避免遺漏。
　　6.2.9合理制定施工組織措施
　　制定合理的施工組織措施，從施工作業(yè)中所涉及的生產(chǎn)要素著手，以降低工程成本為宗旨。施工措施是從施工管理方面降低工程固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率和組織管理效果。
　　7.結(jié)束語
　　加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。
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