摘要：本文通過對當(dāng)今建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的分析，從建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)容和抓好現(xiàn)場管理的途徑進(jìn)行了闡述，具有一定的理論科學(xué)性。
　　關(guān)鍵詞：建筑，施工企業(yè)，現(xiàn)場管理，措施分析
　　近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來。但隨之而來的是日趨激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視對企業(yè)的經(jīng)營管理，因此向管理要效益已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識。而對于建筑施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，企業(yè)絕大部分成本費(fèi)用均在此產(chǎn)生，向管理要效益實(shí)際上更應(yīng)該說是想施工現(xiàn)場管理要效益。
　　一、施工現(xiàn)場管理內(nèi)容
　　1．思想認(rèn)識管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要從提高思想認(rèn)識入手，從建立運(yùn)行機(jī)制著眼，在健全規(guī)章制度上做文章，在嚴(yán)格要求、持之以恒上下功夫。學(xué)習(xí)好的施工單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用典型調(diào)查、分析對比等多種方式，對本企業(yè)職工進(jìn)行宣傳教育，提高對加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理緊迫性和重要性的認(rèn)識。增強(qiáng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的自覺性。
　　2．措施落實(shí)管理。要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地，做到突出重點(diǎn)，分批落實(shí)，注重實(shí)效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，這既是對多年來抓管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更是對當(dāng)前抓管理的客觀要求。抓住施工現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，就是抓住了管理的重點(diǎn)，就是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子”。
　　當(dāng)前加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場容場貌、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算和安全施工等六個方面的管理。在工程質(zhì)量管理上，要強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量意識和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格驗(yàn)收和限額領(lǐng)料，嚴(yán)把材料的采購、進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等關(guān)口，減少材料的損失和浪費(fèi)。在場容場貌管理上，要強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場布局的動態(tài)化，使現(xiàn)場達(dá)到“合理布周、路溝暢通，生活衛(wèi)生，整潔高效”。
　　在設(shè)備管理上，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備進(jìn)出場的調(diào)度，提夸機(jī)械設(shè)備的利用率。在經(jīng)濟(jì)核算上，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結(jié)算。在安全管理上，要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。在具體工作中，可以先易后難，先抓那些見效快，易于解決的問題，作為突破口；然后再解決那些“老大難”的問題。也可以在某一個階段集中力量解決一個或幾個比較突出的問題，然后再擴(kuò)大戰(zhàn)果，全面展開。
　　3．與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制緊密結(jié)合起來，以經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提高。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這條主線，大力推廣項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并把強(qiáng)化現(xiàn)場的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，嚴(yán)格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場的分配、獎懲、人員調(diào)度、職能分工等制度，形成一個企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透現(xiàn)場，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場的機(jī)制，以保證施工現(xiàn)場管理工作深入持久地開展下去。
　　認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，依法加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。廣泛對企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行。要結(jié)合各自的實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，以利于這一法規(guī)的進(jìn)一步落實(shí)。對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理。以保證施工現(xiàn)場管理的正常秩序。
　　要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取多種形式，結(jié)合實(shí)際提出具體的要求和明確的目標(biāo)。每個部門、企業(yè)、都要有自己的典型，運(yùn)用先進(jìn)典型推動工作。要講求實(shí)效。防止搞形式主義．要樹立長期作戰(zhàn)的思想，持之以恒，常抓不懈，通過施工企業(yè)的共同努力，使施工現(xiàn)場的管理水平再上一個新臺階。
　　二、現(xiàn)場管理的主要途徑
　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，管理責(zé)任到人
　　項(xiàng)目管理要根據(jù)具體施工情況，結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。
　　為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
　　2、現(xiàn)場管理要體現(xiàn)以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。
　　施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重。要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長。質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)�，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。
　　3．現(xiàn)場管理要以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。
　　班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
　　4、及時做好工程技術(shù)資料記錄和收集整理工作
　　技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，但目前我國許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料都是后整理而成。不僅不能真實(shí)反映工程實(shí)況，而其極易造成工程技術(shù)資料混亂，失去其作為工程檔案的指導(dǎo)意義。因此要求各種資料必須與施工現(xiàn)場的進(jìn)度及時形成，收集并整理。在我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)規(guī)程中對原材料試驗(yàn)的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量等均有明確的規(guī)定。但是，由于試驗(yàn)人員水平參差不齊，或施工單位為了整理資料方便，或施工單位出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，使得實(shí)驗(yàn)中取樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，因而試驗(yàn)結(jié)果不能較全面地反映工程的實(shí)際情況。由于施工人員沒有及時收集資料，待工程竣工時，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或?qū)嶒?yàn)報告。因此，在承建工程開工之時，應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，并及時做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評定等原始記錄，使資料的整理與工程進(jìn)度取得同步。

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