我國民營企業的人力資源管理問題研究

所屬欄目：人力資源論文發布日期：2011-03-31 16:50 熱度：

　　4.2人力資源爭奪的國際化
　　入世后，人力資源將在全球范圍內進行配置，國外跨國公司進入中國的第一要務就是網羅人才。由于中外企業人力資源激勵機制存在巨大差距，對國外企業來說，我國既是一個推銷產品和服務的巨大潛在市場，也是他們招募專業人才為其所用的巨大人才市場。我國正面臨著越來越多的外國企業來華設立各種辦事機構、營銷和直接生產單位以及研發機構，直至把總部遷到我國。在雇員本地化的當今趨勢下，以高薪吸引我國專業人才將日益嚴重[18]。
　　4.3人力資源管理職能擴大化
　　人力資源正在從一項專門化的、獨立的職能向范圍更廣闊的企業能力職能方面轉化。在這種職能之中，人力資源管理者和其他管理者通過建立伙伴關系來為企業贏得競爭優勢，進而實現企業總體戰略目標。人力資源管理部門的主要職能在于制訂人力資源規劃，開發政策，側重于人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質[19]。
　　4.4人力資源管理的專業化
　　隨著對人力資源管理職能的日益重視，人力資源管理者本身的專業素質也將得到進一步提高。他們所面臨的一個最大挑戰就是需要將自己的注意力從當前的操作層面向未來的戰略層面轉移。另外一個重大的挑戰就是需要為非人力資源管理者建立和實施相應的人力資源管理實踐做好準備。
　　歸根結底，WTO對民營企業提出的綜合性要求是要求加強企業的人力資源管理工作。民營企業需要營造一個吸引人才，留住人才的企業氛圍，從感情、事業和待遇等方面將物質和精神激勵結合來實現真正的“以人為本”的人力資源管理[20]。

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