【摘 要】建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。本文通過分析建筑工程管理中存在的問題原因，探討了建筑工程管理中的控制因素，并就如何提高建筑工程管理效益提出了一些相關改進的建議措施。

　　【關鍵詞】鑄造技術,建筑工程,工程管理

　　前言

　　隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著非常重要的作用。建筑工程的管理是—個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現，使得以往所制定的許多內部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質量問題嚴重等情況，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。

　　1 建筑工程管理中產生問題的原因分析

　　1.1 技術方面的因素

　　建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

　　1.2 管理方面的因素

　　我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊;總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

　　2 建筑工程管理的控制因素

　　建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。

　　2.1 進度控制

　　進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。

　　2.2 成本控制

　　成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：(1)以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價;(2)以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標;(3)具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

　　2.3 質量控制

　　質量控制主要在以下幾個方面進行控制：

　　1)明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

　　2)嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

　　3)確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

　　4)重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

　　5)抓好關鍵部位施工。容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。

　　2.4 安全控制

　　安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任，就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，這應從以下三方面出發(fā)：(1)要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才;(2)要實行項目經理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工;(3)加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。其次公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。 　　3 提高建筑工程管理效益的措施

　　3.1 完善招投標辦法

　　建筑工程招標投標應提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，以企業(yè)所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

　　3.2 加強建筑施工企業(yè)內部管理

　　建筑施工企業(yè)在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業(yè)內部生產經營管理。挖掘內在潛力，降低消耗。應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業(yè)的管理費用、經營費用和財務費用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

　　3.3 優(yōu)化人力資源的配置

　　要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　3.4 充分運用先進的管理手段

　　提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

　　4 結語

　　總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經濟建設的發(fā)展。應堅持依法建設，改善企業(yè)內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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