【摘 要】通過對建筑工程項目控制的三大目標——質量、進度和成本三要素中的進度控制進行原理與方法分析研究，并對現有施工企業工程項目進度控制存在問題進行分析解決。進而提高項目管理的整體效益。

　　【關鍵詞】中國核心期刊2015,工期控制,進度控制,全過程控制

　　1 進度控制與工期控制

　　工期進度是兩個既相互聯系，又互相區別的概念。由于工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數，它分別表示各層次的項目(單元包括整個)的開始時間、持續時間和結束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。

　　1.1 進度控制的內容

　　建筑施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中和事后控制。

　　(1)事前進度控制

　　事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內容包括：

　　①編制綜合總體施工進度計劃。

　　②審核單位工程施工進度計劃。

　　③進度計劃系統的綜合。

　　④編制年度、季度和月度進度計劃。

　　(2)事中進度控制

　　事中進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。

　　(3)事后進度控制

　　1.2 進度控制的特點

　　進度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工、試生產等多項第二章工程項目管理理論基礎內容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的進行。

　　進度控制通常有以下特點：

　　(1)進度控制是一個動態過程。

　　(2)工程項目進度計劃是一個系統性的工作，既有總的進度計劃安排，又有按各個工程發展階段制訂的詳細的分項進度計劃，它們之間相互聯系、相互影響。

　　(3)進度管理既要沿用前人的理論知識，接見同類工程項目的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創造性的工作。

　　(4)進度管理具有階段性和不平衡性。

　　另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環境等外界因素在不同的計劃期內不斷發生變化，這就使得進度計劃的執行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。

　　2 影響建筑工程項目進度的因素

　　影響建筑工程進度的因素很多，如資金、技術力量、人員素質、材料供應、管理水平、協作條件、特殊風險等。概括起來大致可分為：業主方原因、施工方原因、監理方原因和其它原因。

　　(1)業主方原因

　　①業主方提出壓縮工期;

　　②業主由于資金限制，不能正常支付工程款，導致工程停工;

　　③業主未能按合同約定提供現場“三通一平”條件;

　　④業主提出設計變更，造成工期拖延。

　　(2)施工企業原因

　　①施工組織設計和施工計劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項目經理動態控能力差;

　　②施工企業由于技術力量、機械、設備、材料供應發生變化，或對施工不熟悉，導致施工進度變緩;

　　③施工企業同期在建項目太多，造成資源與能力不足;

　　④項目經理缺乏工期意識，認為工期拖延是正常現象;

　　⑤其他承包商的原因，如建筑工程承包商進度拖延造成安裝工程工期順延。

　　(3)監理方原因

　　由于監理工程師工作失誤，或監理工程師不能及時組織已完工程的驗收、接，導致工程進度推遲。

　　(4)其他原因

　　①外界條件干擾，如政府指令或限制;

　　②施工環境的變化;

　　③發生不可抗力的風險。

　　3 目前施工企業工程項目進度管理中存在的問題及分析

　　由于施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優勢不能更好地發揮。這些問題歸納起來主要有以下幾方面：

　　(1)沒有施工進度計劃或施工進度計劃虛設

　　在一些工程的檢查中發現，有的分公司和項目經理部憑經驗組織施工，沒有施工進度計劃;或者施工計劃只是停留在紙上應付檢查，在一些技術要求不高、專業單一的小工程中，憑經驗組織施工還可應付，但對于一些工藝復雜、規模大、工期長的綜合性工程，憑經驗施工顯然不能滿足工程需要。

　　(2)施工進度計劃與實際脫節

　　由于各種原因，施工進度計劃在實施的過程中，必然有與實際進度不一致的地方，這就需要對原有計劃進行調整，重新調整后期計劃，確定是否需要趕工措施。

　　(3)進度計劃過粗或過細

　　進度計劃過粗，常常失去對施工作業層的控制，難于及時發現問題;過細的進度計劃容易束縛作業層自主創新;從工程實踐來說，進度計劃的粗細沒有統一的規定，需要根據經驗和工程實際情況區別對待。

　　(4)不注意由業主或監理方原因造成的索賠

　　4 工程進度的全過程控制

　　l)工程進度的控制原理

　　(1)動態控制原理

　　施工項目進度控制是施工過程中的動態控制，也是一個循環進行的過程。工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執行狀態，并呈動態向前發展。

　　(2)系統控制原理

　　①施工進度計劃系統

　　②施工進度計劃實施系統

　　③施工進度計劃的控制系統

　　(3)信息反饋原理

　　信息反饋是施工項目進度控制的依據，根據反饋信息對原計劃進行調整和控制是施工進度管理的必要手段。

　　(4)彈性控制原理

　　編制施工進度計劃時，要根據理論知識和經驗及項目實際情況合理確定項目的計劃工期，使工期目標具有抗風險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。 　　(5)網絡技術原理

　　利用網絡技術原理對施工進度計劃進行控制是目前比較科學和先進的進度計劃控制方法。利用網絡技術進行計劃編排、糾正偏差，并對調整后的新的進度計劃進行優化。

　　2)工程進度的全過程控制在對煙建集團有限公司各工程原有進度管理體系的研究基礎上，應用項目管理理論，提出了全過程、動態的進度管理方法。具體方法是：

　　(1)工程進度計劃的編制

　　工程進度計劃的編制按以下步驟進行：

　　①分階段編制月(旬)作業計劃

　　根據單位工程或分部分項工程施工進度計劃的要求、實際進度情況和各項施工條件，分階段編制各月(旬)的作業計劃，在月(旬)作業計劃中明確規定本月(旬)應完成的施工任務、所需資源數量、質量和安全要求，以及提高勞動生產率和節約措施等。

　　②簽發施工任務書

　　根據本月(旬)的作業計劃，將各項具體作業任務通過簽發施工任務書的形式下發到各施工班組。施工任務書明確了各班組的施工任務、相關責任承包指標。③各級計劃執行人員和統計人員必須做好施工記錄，填寫施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。

　　④做好施工過程中的調度工作

　　調度是施工過程中協調各個施工階段、環節、專業和工種之間的配合關系控制施工進度的重要手段。

　　(2)施工進度計劃的檢查

　　①跟蹤檢查實際施工進度，收集有關施工進度的數據資料。根據施工項目的類型、規模、施工條件和進度要求確定檢查的時間間隔，特殊情況下或關鍵施工階段應增加檢查次數，并準確測量和記錄反映施工實際進度的數據資料。

　　②整理數據資料，使其具有可比性。

　　③對比施工實際進度與計劃進度，確定偏差數量。常用比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、時標網絡計劃的實際進度前鋒線比法、普通網絡計劃的分割線比較法等。對于超前或拖后的偏差，還應計算出偏差量。

　　④根據實際進度檢查結果，提出進度控制報告。分析偏差原因，確定要采取的措施，提出進度控制報告，重新編排尚未完工部分的施工計劃，并對計劃進行優化調整。

　　5 小結

　　通過對工程項目三大控制中的進度控制進行原理方法分析，為我們認識項目三大控制管理規律和進行項目三大控制管理實踐以協調三大控制之間關系提供了新的理論依據。

　　參考文獻：

　　[1]叢書編審委員會，建筑工程項目施工組織與進度控制，機械工業出版社，2003.

　　[2]李政訓，項目施工管理與進度控制，中國建筑工業出版社，2003.

　　[3]RoryBurke，Project management：Planning and Control Techniques，John WilleysonsLTD.2000.