【摘 要】改革開放以來，在經濟快速發展的促使下，房屋建筑工程建設也在我國各地飛速發展起來。在房屋建筑工程施工中，質量關系著整個工程的成敗，也關系到國家和人民的生命財產安全.因此，質量管理在房屋建筑工程施工中至關重要。本文分析了房屋建筑工程質量管理現狀，并提出提高屋建筑工程施工質量控制管理的具體措施。

　　【關鍵詞】建筑與文化期刊,房屋建筑工程,施工,質量管理

　　一、房屋建筑工程施工質量管理的重要性

　　房屋建筑工程施工涉及面廣，工序復雜，影響因素較多，在許多復雜的工程中，如多項技術綜合應用，工序搭配等，在這些生產過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。其施工質量管理工作的好壞，可以說決定了企業經營效益，企業信譽乃至企業存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業的技術力量和經營管理水平來支撐和發展實施。隨著建筑業的發展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。

　　二、房屋建筑工程質量管理現狀

　　近年來，盡管隨著國民經濟和科學技術的發展，我國的房屋建筑工程在規模和設備方面已經大有進步，尤其一些領域的設備和技術甚至已經達到國際先進水平，并且各方面都有很大提升空間。但是從建筑管理方面來講，相對要落后很多，尤其在工程質量的管理領域，跟國外先進的技術相比，差距還是非常明顯。加上對工程質量監管方面的重視度不夠，使得國內工程質量管理的技術性遠遠達不到要求。多數企業在工程施工之前，并沒有對質量管理的相關數據進行深度分析，通常是根據經驗進行判斷，這也使得誤差較大，工程質量也就得不到保證。施工單位在施工過程中存在較多問題。隨著房屋建筑工程規模、數量急劇增加，使得建筑行業的承包單位也越來越多，這就導致承包單位素質參差不齊，其中不乏資質不夠和責任意識欠缺的單位，在施工過程中，不能嚴格按照預先制定好的施工方案進行，管理層的領導人員也缺乏應有的執行能力，這些原因都有可能導致房屋建筑工程的質量難以得到保證。此外，由于自身管理意識的匱乏，往往導致整個工程的資金投入、施工進度、施工質量等諸多因素之間發生惡性循環，這就給建筑工程的安全可靠性埋下了隱患。工程監理單位沒有發揮應有的作用。隨著建筑行業的發展，目前多數建筑企業都設有自己的工程監理單位，但是，這些單位發揮的作用微乎其微，并沒有對工程進行有效的監理，達不到預期效果。例如監理不力，對施工過程中用到的材料及設備不能從嚴檢測，還有一些完全不適合實際使用要求的落后設計，監理單位也未能及時糾正，施工過程當中的種種問題也不能有效監控，這些都為后期房屋建筑工程的施工埋下了安全、質量隱患。

　　三、提高房屋建筑工程施工質量管理措施

　　房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而它的施工過程也非常復雜。房屋建筑工程施工作為工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在.要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重.

　　1、加強施工單位的質量管理。建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業創建名牌工程，實現優質工程計劃的歸宿。

　　2、加強施工監理。監理單位隨著社會現代化發展的加快，很多工程單位開始設計安排了監理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監理單位發揮自身的作用。而房產開發企業必須針對基本項目施工要求，以及工程監理合同上的內容展開工作。這樣才能保證監理工程師對監理合同所規定的各項職責落實到實處，從根本上實現工程質量控制作用。

　　3、提前做好施工預防工作。做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規范施工操作過程當中質量的審核手續。做好原材料和半成品的質量審核需要企業指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監控意識，同時通過引進先進的質量監控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環節。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質量監控工作，因為它們質量的好壞與否直接影響到了房屋成品質量，務必做到沒有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預防工作就是要做好施工過程當中的審核交接手續。每一個施工環節的負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發現質量隱患，經過調整以后將損失降到最低，責任落實到相應程序的負責人，可以有效的減少施工過程中出現的材料以及技術問題。

　　4、嚴格監控每一個施工環節。在施工過程當中，要嚴格的監控每一個環節，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經常。經常到施工現場了解施工進度，監督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發生。經常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。經常記錄問題，由于在施工階段經常會遇到突發狀況，將出現的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經驗，可以杜絕下一階段類似問題的發生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現質量問題的環節加以注意，并與他們進行交流，在交流的過程當中往往會幫助質量管理人員發現問題。

　　結束語：

　　總之，房屋建筑工程施工質量的管理是決定工程最終成敗優劣的關鍵，在施工的階段，我們要通過各種合法合理的手段和途徑，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質量管理措施落實到位，只有如此，才能把提高房屋建筑工程施工質量的目標變為現實。

　　參考文獻：

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