摘要：建筑工程的數(shù)量以及質(zhì)量在經(jīng)濟發(fā)展的推動之下，獲得一定程度的發(fā)展，但是還存在一定的問題，基于此，本文論述了建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題以及相關(guān)解決措施。

　　關(guān)鍵詞：中國期刊庫,建筑施工,現(xiàn)場管理,問題,措施

　　引言

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量也在逐漸增多且愈加復(fù)雜，這在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。近幾年我國一些建筑施工企業(yè)在施工管理方面有了很大程度的發(fā)展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機制。但是隨著建筑施工企業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中取得一定的優(yōu)勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量，并且對施工成本進行有效的控制，因而需要不斷的加強建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅是提高建筑企業(yè)核心競爭力的保證，對促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展也有著不可忽視的重要意義。

　　1、建筑工程施工管理的重要性以及影響因素

　　1.1、建筑工程施工管理的重要性

　　建筑工程施工的管理對企業(yè)的經(jīng)營效益有著至關(guān)重要的作用，一個優(yōu)秀的建筑工程施工要具有完善的技術(shù)裝備及條件，而支撐這些的就是企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的技術(shù)、新的材料，同時新工程的結(jié)構(gòu)功能也會更加復(fù)雜特殊，技術(shù)裝備的更新對管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。建筑施工由于種類的繁多、規(guī)模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復(fù)雜的技術(shù)綜合施工、交叉施工的生產(chǎn)過程都需要嚴格的管理工作，以此保證施工正常的進行，達到預(yù)期設(shè)想的質(zhì)量、功能要求。

　　1.2、影響建筑工程施工管理的因素

　　建筑工程是一項分工細致、工作縝密的行業(yè)，具有工序復(fù)雜、人數(shù)多、分散性等特點，為了保證建筑工程管理的正常進行，就要對影響建筑工程施工管理的因素進行分析。

　　1.2.1、環(huán)境因素的影響。環(huán)境對工程管理工作有一定影響:施工中產(chǎn)生的廢水影響周圍的環(huán)境;產(chǎn)生的粉塵影響人們的生活質(zhì)量;產(chǎn)生的垃圾處理不當(dāng)會增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。

　　1.2.2、人為因素的影響。人是工程施工中的主體，對工程質(zhì)量的影響也是最大的，人需要進行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質(zhì)量。

　　2、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

　　2.1、施工人員管理難度大

　　建筑施工工程的工期長、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴格按照規(guī)范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負責(zé)任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設(shè)計，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大

　　2.2、安全管理問題

　　施工中的安全是最重要的一個方面，沒有施工安全就沒有一切，作為管理工作中的一個重要指標(biāo)，其存在的問題也日益突出。根據(jù)粗略統(tǒng)計，最近幾年發(fā)生了10 多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理問題中還表現(xiàn)在安全人才的缺乏上，施工單位以及現(xiàn)場安全人員的配置較低，施工人員的安全根本沒有保障，另外，安全檢查做的只是表面工作，有些單位依靠金錢來打通關(guān)系，以上這些行為對安全施工有很大影響。

　　3、建筑施工現(xiàn)場管理的改進措施

　　3.1、全部加強建筑工程施工的安全意識

　　首先作為建筑施工企業(yè)的管理人員，需要認識到加強施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據(jù)自身的企業(yè)特點來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識，同時建立相應(yīng)的規(guī)章制度來約束人員的行為，以此作為保證建筑工程施工安全的重要基礎(chǔ)。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對施工人員進行安全教育方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，如果施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)的情況需要及時的糾正，同時需要對其進行一定的懲罰。最后就是將安全責(zé)任分配到個人，制定切實可行的安全責(zé)任計劃，加強建筑工程施工的安全監(jiān)管工作。

　　3.2、加強建筑工程項目施工的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理可以說是建筑工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理工作落實到位。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要依據(jù)，需要根據(jù)實際情況來制定質(zhì)量方針，從而保證質(zhì)量管理工作的合理性和科學(xué)性。同時在質(zhì)量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設(shè)施等各方面的因素。首先，施工人員是進行質(zhì)量管理的核心，要充分調(diào)動施工人員的積極性來開展質(zhì)量管理工作，施工人員需要充分提高質(zhì)量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)管是必要工作。

　　3.3、進行5S管理

　　5S具體指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))，因為這五個單詞的第一個字母都是“S”，故被稱為5S。

　　其中：整理：區(qū)分工作現(xiàn)場的必需品與非必需品，一定不放置非必需品;整頓：減少尋找必須品的時間為零;清掃：把目標(biāo)工作崗位環(huán)境整理成沒有垃圾、沒有灰塵、清潔整齊的狀態(tài);清潔：繼承前三個環(huán)節(jié)，并保持這些環(huán)節(jié)的徹底執(zhí)行;素養(yǎng)：主要是在前四個目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，加強人員的精神面貌，形成優(yōu)秀的習(xí)慣。 5S管理對于任何企業(yè)的成功都有著不可估量的作用，建立起一個良好的5S系統(tǒng)并使之持續(xù)的運行下去，是提高產(chǎn)品質(zhì)量與效率的重要因素。

　　結(jié)合 5S理論整體上分析施工現(xiàn)場管理任何管理措施在開始實施之前，核心計劃的制定者必須對管理目標(biāo)有一個總體上的把握，并且一定要在深刻理解所用管理方法的基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況進行細致的分析，最后召開專門的會議討論并進行最終相關(guān)的決策。所以，就施工現(xiàn)場這個系統(tǒng)而言，在5S實施前，項目經(jīng)理應(yīng)該做下面的工作：深刻理解5S的精髓;對施工現(xiàn)場各種情況很熟悉;組織召開專題會議，討論并下達實施5S的決策。其中第一點最重要，落實下來，就是在前期要學(xué)習(xí)一些 5S的基本理論，并轉(zhuǎn)化為自己的理論。這個過程可以通過項目經(jīng)理參加短期的專門培訓(xùn)完成，僅僅針對項目經(jīng)理本人而已。

　　確定計劃執(zhí)行的起點推行5S管理一般有三種方法：實施單位自己學(xué)習(xí)并制定計劃;(外面聘請咨詢師給全體員工講課培訓(xùn)，然后自己執(zhí)行;執(zhí)行的始終一直有專業(yè)人員的指導(dǎo)。分析以上三種方案，明顯發(fā)現(xiàn)第二與第三種方案是不太實際的，因為第二種方法是針對一些制造業(yè)或服務(wù)業(yè)的工廠進行的，周期長代價大，并不適合短期的建筑現(xiàn)場施工管理;第三種將花費大量的費用，對于建筑現(xiàn)場的管理更不適合;雖然第一種方法會加大項目經(jīng)理的工作量，但是這是一個有遠見的方法，因為一旦項目經(jīng)理能夠掌握一種比較高效的管理方法，那么他到任何一個現(xiàn)場都會根據(jù)實際情況制定的管理措施。相對于以往的場所與環(huán)境都沒有太大變化的制造車間等，5S管理方法要想在建筑現(xiàn)場這個工作周期短，環(huán)境、人員變化大的場所發(fā)揮比較顯著的效果，第一種方法是比較符合實際的，也是投入最少的。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，當(dāng)前，我國的建設(shè)施工現(xiàn)場管理中還存在許多的問題，針對這些問題本著科學(xué)合理以及抓進度、保質(zhì)量、精簡成本的原則，采取提高施工人員素質(zhì)、加強對施工設(shè)備及材料的管理、加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護、完善管理制度以及強化監(jiān)督力度五大對策，加強施工現(xiàn)場的管理工作，保證建筑工程現(xiàn)場施工安全、順利的進行，為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)形象，提高其綜合競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。

　　參考文獻

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