摘要：國際工程施工風(fēng)險大，如何管理好國際工程對降低工程風(fēng)險能起到很大作用。
　　關(guān)鍵詞：國際工程施工管理
　　根據(jù)公司安排，本人于2006年至2010年在非洲從事工程項目施工管理工作，通過近幾年的施工管理，對于國際工程的施工管理有了一些經(jīng)驗，而且認(rèn)為有幾個方面對于項目履行合同和順利進(jìn)行施工是非常重要的。
　　一是氣候問題。首先要了解工程所在國家和地區(qū)的氣候。比如說非洲某些國家一般只有旱季和雨季兩個氣候，旱季滴雨不下，而雨季每天都可能下雨，并且雨季大約占全年時間的50%，這就要求我們必須考慮長時間的雨季對工程施工的影響，在編制施工組織設(shè)計的時候充分考慮雨季對工期的影響，進(jìn)而編制出合理的進(jìn)度計劃。在總的進(jìn)度計劃編制完成后，還要隨時進(jìn)行更新，根據(jù)天氣還有人員及設(shè)備材料問題及時進(jìn)行施工工序的調(diào)整，將雨季對施工進(jìn)度的影響降低到最小。一般雨季施工中總的施工原則就是能趕在雨季之前施工的就提前進(jìn)行施工，避免不了在雨季施工的那就進(jìn)行室內(nèi)和室外施工的分配，下雨時進(jìn)行室內(nèi)工程的施工，不下雨時進(jìn)行室外工程的施工，避免人員、設(shè)備出現(xiàn)窩工、窩機(jī)現(xiàn)象。
　　二是合同問題。要首先熟悉自己負(fù)責(zé)項目的合同是屬于哪種合同。現(xiàn)在一些國際工程都是屬于EPC合同，EPC合同是集設(shè)計、采購還有施工的總承包合同。這其中一般都存在一些現(xiàn)實的問題，那就是參與合同談判的、進(jìn)行圖紙設(shè)計的還有最后進(jìn)行施工的往往不是一個團(tuán)隊，甚至不是一個公司，這就很容易出現(xiàn)各自對合同中某一方面的偏重問題：談合同的只進(jìn)行合同談判，設(shè)計的只管設(shè)計，施工的只管施工，出現(xiàn)問題時容易出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，這樣就不能很好的履行合同內(nèi)容。所以我們必須充分理解合同，熟悉合同內(nèi)容，出現(xiàn)問題時首先進(jìn)行自審自查，找出問題關(guān)鍵所在。還有就是對合同要求施工內(nèi)容的理解也很重要，比如說XX醫(yī)院修復(fù)工程按照合同內(nèi)容要求是對此醫(yī)院進(jìn)行功能和結(jié)構(gòu)的修復(fù)與完善，從這里可以看出，這個工程只是進(jìn)行修復(fù)與完善而不是把整個醫(yī)院進(jìn)行翻新，醫(yī)院中原有的裝修或者結(jié)構(gòu)方面只要能保證達(dá)到合同要求的我們就沒有必要進(jìn)行拆除和翻新，這樣既能降低成本，又能提高工程進(jìn)度，當(dāng)然這其中跟業(yè)主還有監(jiān)理做好溝通和交流也是非常關(guān)鍵的。所以我認(rèn)為對合同的理解和熟悉程度，能夠很大方面影響到整個工程的成本和進(jìn)度，是非常重要的。當(dāng)然還有一點(diǎn)也很重要，那就是對于翻譯合同人員的要求一定要嚴(yán)格，要保證翻譯出的合同內(nèi)容準(zhǔn)確。
　　三是設(shè)備材料問題。由于是國際工程并且一般工程所在國家的施工材料都很匱乏，整個工程的絕大部分設(shè)備和材料是需要從國內(nèi)采購和運(yùn)輸?shù)模�所以要充分考慮采購計劃、采購質(zhì)量和運(yùn)輸問題。在提采購計劃的時候，要根據(jù)圖紙和工程需要盡量準(zhǔn)確的來提，但又必須考慮國外工程的特殊性：考慮多方面因素，設(shè)備材料絕大多數(shù)都是靠海運(yùn)的，到港時間一般較長，采購來的設(shè)備和材料如果因為外部原因造成質(zhì)量或者數(shù)量上不足的問題，是不能像國內(nèi)一樣那么方便的隨時補(bǔ)充的，所以在提完計劃之后還要估計運(yùn)輸和搬運(yùn)過程中的毀損情況來進(jìn)行一定量的增加，務(wù)必保證設(shè)備和材料能夠滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求。
　　四是人員管理問題。我們要根據(jù)工人的技術(shù)情況來給工人分配適合他們的工作，這樣既能提高工作效率也能調(diào)動工人們的積極性。我們還根據(jù)工程情況給工人們定工定量，針對工人能力有差距的情況，制定一部分獎勵措施，獎勵能力強(qiáng)的工人，同時鼓勵能力稍差的工人。平時還要多與工人們進(jìn)行交流，讓工人們能夠在一個融洽和諧的環(huán)境中進(jìn)行舒心的工作。每次進(jìn)行新的工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工按照工程規(guī)范規(guī)程進(jìn)行。人員管理出問題，工程進(jìn)度還有工程質(zhì)量都會受到一定的影響，所以人員管理在一個工程施工中我認(rèn)為也是重點(diǎn)。
　　五是工程內(nèi)業(yè)資料問題。我認(rèn)為一個工程如果沒有一套完整的內(nèi)業(yè)資料，那么這個工程就是一個不完整的工程，一個沒有履行完成的工程。工程資料在整個施工過程中應(yīng)該是作為一個指導(dǎo)和資源庫的角色。內(nèi)業(yè)資料要分類明確并專門設(shè)置文件柜進(jìn)行存放。同時在電腦中也要將他們建立專門的文件夾以方便存放和查詢，紙版的資料都放到用標(biāo)簽標(biāo)明的文件夾中。對于內(nèi)業(yè)資料的工作，我認(rèn)為不僅要做到讓自己清楚明白，更要讓別人看了后感覺清晰明了，到最后工程完工，要將完整的內(nèi)業(yè)資料交到業(yè)主手里，讓業(yè)主滿意也讓我們自己滿意。
　　最后，我認(rèn)為要干好一個工程，尤其是國際工程，我們不僅要嚴(yán)格遵守我們國家的施工規(guī)范規(guī)程，更要理論聯(lián)系實際，嚴(yán)格遵守業(yè)主國家的施工規(guī)范規(guī)程，不能死板的依據(jù)我國的工程規(guī)范規(guī)程去做，應(yīng)該活學(xué)活用，依舊創(chuàng)新，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗。可能有的業(yè)主國家的建筑行業(yè)規(guī)范規(guī)程還不健全，但我們依然要本著遵守業(yè)主國家的法律法規(guī)，并讓他們試著認(rèn)可我們的施工規(guī)范規(guī)程，多與業(yè)主和監(jiān)理做好溝通，這樣對于我們順利進(jìn)行國外工程的施工是很關(guān)鍵的。
　　以上是我這幾年在國外施工管理中總結(jié)出的一點(diǎn)經(jīng)驗來與大家分享，望大家多多指教。