4.2.3做好現場的簽證工作
　　在工程項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。
　　4.2.4在施工階段要加強索賠意識
　　按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業主合理延長工期推遲竣工日期，這只能使施工單位工期得到補償，但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。施工索賠是一項復雜的、系統性很強的工作，在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術規范、簽訂的合同、補充協議及與業主、監理的各項往來文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內容，是施工單位贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護企業的合法權益，取得效益最大化。
　　4.2.5竣工結算
　　建設工程竣工結算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理竣工后工程價款結算的文件。竣工結算編制的主要依據為：1)施工承包合同補充協議，開、竣工報告書；2)設計施工圖及竣工圖；3)設計變更令；4)現場簽證記錄；5)甲乙雙方供料手續或有關規定；6)采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價差及有關預結算文件等。施工單位在完成合同規定的全部內容，經驗收符合合同要求后，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，并及時保送建設單位。
　　工程完工后，必須對該工程的所有財產和物資進行清理，作為企業內部成本核算的依據。召集工程技術、計量、財務、材料等部進行成本分析，計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。
　　5．構建安全文明施工環境
　　（1）施工生產安全：建立健全安全生產管理制度，項目成立了安全生產管理領導小組，設專職安全工程師，堅持“管生產必須管安全“的原則，項目部與各專業施工隊簽定安全生產責任書和社會治安綜合治理目標責任書，設立安全生產專項基金。在施工技術方案中有針對性的編制安全技術操作規程，并在開工前對施工操作人員進行安全技術交底，加強事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發現和消除每一危險源，杜絕違章作業。加強對爆破物品領發使用管理，堅持當天領用，當天入庫專人保管，杜絕爆破物品流失、被盜發生。成立“突發事件領導小組”，建立突發事件應急預案機制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯系。
　　（2）環保、水保、文明施工控制：項目部認真落實《項目環保、水土保持實施管理辦法》，堅持月初有計劃月未有總結，每月做一至二項環保水保工作，擋墻、土石方施工棄土清理整平，做到了棄方堆置合理、規范，投入專項資金進行棄方草種綠化。雨季期間加強路基范圍內、橋涵防排水工作；施工期間安排灑水車對沿線施工便道定期灑水降塵，在施工中未對施工沿線造成水土流失和環境污染問題，文明施工取得初步成效。
　　6．結束語
　　精細化管理是一種現代化的管理新理念，也是現代企業管理發展的趨勢，將其應用到建筑施工企業的施工項目管理中，可更好地提高施工項目管理水平。施工項目管理是建筑企業的能量和競爭實力的體現，搞好施工項目管理對企業產生良好的效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
　　
　　參考文獻：
　　［1］《管理原理》南京大學出版社周三多蔣俊陳傳明
　　［2］《中國企業再造實務》上海財經大學出版社張俊杰張溯
　　［3］《建筑工程施工項目管理》武漢理工大學出版社徐家錚

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