摘要：施工管理是一項較為復雜的工作，應及時經常地對工程質量情況進行檢查，有針對性地對具體項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。本文就建筑工程施工管理的措施進行了探討。如何加強和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業各級領導和從業者的普遍重視和關注。
　　關鍵詞：施工管理;建筑工程;科學
　　1.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
　　1．1施工管理人員的準備
　　施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，作為項目的負責人，在公司的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與經營開發部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
　　1．2施工操作人員準備
　　公司勞動人事部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
　　1．3施工技術的準備
　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在施工技術部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。
　　1．4施工材料的準備
　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營開發部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
　　1．5施工機具的準備
　　工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
　　1．6施工現場的準備
　　工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。
　　
　　
　　2．建筑工程施工的質量管理
　　2.1明確質量管理的重要性
　　建筑工程施工的質量管理，是建工程項目管理的重要內容，是實現工程項目的三大目標之一。當今社會競爭日趨激烈，不注重施工質量管理,不著力打造企業品牌,就不能贏得市場。
　　2.2分析施工過程質量管理上的漏洞
　　1）質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是經過改革開放逐步完善形成的。存在著局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督。
　　2）施工企業和施工從業人員法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》的頒布實施,明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。
　　2.3加強質量管理的幾條措施
　　1）建立和完善工程質量領導責任制。要按照“誰主管,誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任，做到層層抓落實。
　　2）嚴格工程材料的采購使用。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。
　　3）強化工程質量監理。質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。
　　4）提高從業人員素質。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是有“資格”的行家。
　　3建筑工程施工的安全管理
　　3.1建筑行業安全生產基本狀況
　　安全牽系著千家萬戶，安全生產是人命關天的大事，關系到社會的改革、經濟的發展和國家的穩定，黨和國家領導人歷來都十分重視安全生產工作，提出了“安全第一，預防為主”的安全生產方針。
　　3.2分析安全事故的成因
　　有人認為中國人多，意外傷亡事故難以抗拒，死幾個人也習以為常。解決人的身心安全問題，要靠施工過程倡導和弘揚、宣傳與學習安全文化，不斷提高全民安全文化素質，才能使大眾自律安全。
　　3.3在施工過程中倡導、宣傳安全的重要作用
　　在施工過程中要加強安全教育和宣傳工作，營造珍惜生命、善待人生的安全文化氛圍，形成科學的安全習俗與安全行為。有目的、有意識、不斷地培養和塑造人的安全意識、安全思維、安全行為、安全價值觀、安全哲學等。
　　4建筑工程施工的進度管理
　　4.1施工進度管理的地位與作用
　　工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
　　4.2項目進度管理需要做好的幾項工作
　　1）建立完善的項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必需有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
　　2）建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
　　3）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

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