摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們去思考、探討。
　　關鍵字：項目管理；質量控制；進度控制；投資控制；目標；施工；質量
　　工程項目管理指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。而施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會。
　　1、項目管理部的建設
　　在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部。需做好以下兩個方面的工作。
　　1）項目部人員配備：根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，項目經理是必須明確和必不可少的，大中項目應由具有執業資格的建造師擔任。
　　2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分發揮團隊精神，創造一個良好的內部環境。
　　2、“三大”控制的管理
　　工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。必須充分考慮三大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。
　　2.1工程項目質量控制
　　質量是工程項目的生命，是項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
　　1）科學管理，建立健全各項管理制度
　　制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種設備的操作和維修制度，由專人負責管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。
　　2）提高認識，加強對一線工人的管理
　　要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。包括管理人員和生產工人意識。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則。二教育既是上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員還要按照國家規范要求進行崗前考試。實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
　　3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理
　　在以項目經理為核心的項目管理過程中，做到有節奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果。它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
　　在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
　　在安全管理方面，要加強安全教育，搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。
　　2.2工程項目進度控制
　　項目管理部按照監理審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，隨時檢查和督促。
　　作為項目管理部，組織協調好業主、監理、設計、施工、材料供應、設備供應、監督管理工程建設的政府部門等部門和單位，是實現有效進度控制的關鍵。
　　2.3工程項目投資控制
　　工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。
　　對于施工階段的投資控制，主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。
　　3、施工資料管理
　　施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續完備齊全，同時又要按規范、標準填寫，使之符合歸檔要求。
　　為此，項目管理部門必須從以下幾個方面抓起：
　　1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。
　　從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監督。竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程從立項開始到竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工的全過程。
　　2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。
　　在工程建設初期（而不是中后期）就應結合項目的實際情況，制定適合本項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。項目管理單位和監理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規范性。
　　3）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。
　　做到工程建設與資料整理同步進行。檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查。
　　總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮“工程項目管理”的作用。
　　參考文獻：
　　1.《建設工程項目管理》第二版，作者：全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會出版社：中國建筑工業出版社出版日期：2009-5-1
　　2.《建設工程施工管理》作者：劉鐘瑩出版社：東南大學出版社出版日期：2005-3-1
　　3.《公路工程管理與實務》第二版，作者：全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會出版社：中國建筑工業出版社出版日期：2009-5-1