摘要：近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，建設單位對各建設項目的控制日趨規(guī)范和嚴格，項目的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業(yè)本身的潛力，加強施工企業(yè)工程項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務。該文通過對施工企業(yè)項目成本進行探討，提出了成本控制措施及對策。
　　關鍵詞：施工企業(yè)；項目成本控制；措施
　　
　　一、做好成本預測，加強前期成本控制
　　成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，并為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據。
　　做好成本預測，加強前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點：
　�。ㄒ唬┳龊猛稑斯ぷ�。投標是一種激烈的競爭，由于當前建筑市場體制不健全，受各方面利益驅動，施工企業(yè)為了生存往往把標價越壓越低，而投標時要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，因此，為提高中標率而節(jié)約投標費開支，就成為降低成本開支的一項重要內容。這就要有專門的投標機構，不斷提高投標人員素質和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握才能夠投；同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規(guī)范開支范圍和數額，并落實到投標責任人進行管理。
　　（二）中標后的價格分解。各個中標工程，因降低幅度不同，中標價格也高低各異。一個項目，為了統一考核標準，對中標工程首先要對中標價格進行復核分析，然后編制內部預算，根據編制的預算和費用項目，通過對項目工程成本與標價的比較測算，把項目成本價格確定在標價的一定百分比之內。
　�。ㄈ�）工程成本預測方法可以依據單項工程投資分割，測算出該項工程應收取的人工費、材料費、機械使用費等；然后再根據公司或項目經理部編制的施工技術組織方案和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。
　　二、加強成本的事中控制
　　成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。
　�。ㄒ唬┤斯べM、材料費、機械使用費的控制
　　重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排。另一方面對生產工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數不超過規(guī)定工時數。除此之外，對職工的獎金也應加以控制，獎金的發(fā)放必須按照實際完成的工作量認真計算，并報勞資部門審批，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。
　　材料價格控制包括：①買價控制，通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式；②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法降低成本；③考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；④工程合同科一定要制定材料計劃表，并報項目經理部審批，采購人員憑材料計劃表購料。
　　機械使用費的控制主要包括：一是項目部根據自己的施工特點，從實際情況出發(fā)向公司或項目經理部申請配備合理、經濟的施工機械；二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，達到增加機械設備的作業(yè)產量和進一步減少配件和油料的消耗；三是加強對機械設備的日常性管理工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果；四是加強對設備及配件的采購與管理，大型設備一定要采用招投標，對機械設備應嚴格按安全操作規(guī)程操作，保證其正常壽命；五是實行計劃管理和建立統籌調配機制，實現資源共享；六是固定資產更新決策，一定要集體決策，計算現金流量。
　�。ǘ�）其他直接費、間接費的控制
　　其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。
　　間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其他費用。這些費用稍微放松，就極易失控，因此要精簡項目機構，避免人浮于事。行政辦公用品，一律要有計劃采購，一律要登卡使用。項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度，按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責，最好選擇一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用；當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定招待標準并嚴格控制。
　�。ㄈ�）安全事故的預防及措施
　　安全工作要預防為主，消除事故隱患。另外，不應把搞好安全生產單純看作技術性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術上采取相應的措施，綜合治理才能奏效。首先，思想上要重視，要糾正只管生產不管安全、只抓進度不抓安全、不出事故不抓安全的錯誤傾向；要加強對職工進行安全生產的思想教育，使每個職工牢固樹立“安全第一”的思想。其次，建立健全安全生產規(guī)章制度，要建立安全生產責任制、各級項目部門的各級領導的安全管理責任制和職工的安全操作責任制；要堅持安全生產檢查制度，通過檢查及時發(fā)現問題，堵塞事故漏洞；要堅持安全生產教育制度以及建立安全事故處理制度，事故發(fā)生后，應認真吸取教訓，防止同類事故重復發(fā)生。此外，要制訂切實可行的安全技術措施。
　�。ㄋ模┘訌姽こ藤|量管理，控制質量成本
　　質量成本是指為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用，或者說與質量管理職能管理有關的成本。包括故障成本、預防成本、鑒定成本。項目部一次性完成合格的建筑產品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。
　�。ㄎ澹┘訌姾贤�管理
　　要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理應嚴格按照合同進行工程結算，特別是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應以重新編制的施工預算依據確定；另外，必須指定專人負責合同管理，除能夠及時結算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經濟往來，技術、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴格按照合同有關條款進行處理。
　　三、加強成本在工程結算階段的控制
　　在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行情況，加強工程索賠工作及工程計量工作，充分發(fā)揮爭產創(chuàng)效的潛能。
　　在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發(fā)現是否存在中標定額外還需業(yè)主簽認的費用。預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入。財務人員應扎扎實實進行材料及固定資產的清理，加強對應收質保金的收回，并及時與公司并帳，堵塞成本流失的漏洞；同時做好成本的核算和分析工作，為以后新接項目提供成本控制的依據。