【摘要】在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,工程預(yù)結(jié)算管理是重要的組成部分。本文分析了建筑工程預(yù)結(jié)算工作的重要性,提出了加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算工作的方法,對(duì)預(yù)結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)探討,以便解決工程預(yù)結(jié)算過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。
　　【關(guān)鍵詞】工程；預(yù)結(jié)算；管理；重要性
　　【正文】在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,工程預(yù)結(jié)算管理是重要的組成部分.抓好工程預(yù)結(jié)算管理工作,建立健全預(yù)結(jié)算工作制度,對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。工程預(yù)結(jié)算管理的重要性是毋庸置疑的,加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作的各個(gè)具體實(shí)施步驟，會(huì)直接影響到國(guó)家和業(yè)主的利益，合理控制造價(jià),防止投資流失。因此,建筑工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則,采用合適的方法,并按照一定的管理程序進(jìn)行。
　　一、工程預(yù)結(jié)算工作的重要性
　　1、做好建筑工程預(yù)結(jié)算過(guò)程動(dòng)態(tài)管理
　　建筑工程的動(dòng)態(tài)管理主要是指在以做好預(yù)結(jié)算為前提下，保證結(jié)算送審的質(zhì)量，提高對(duì)工程預(yù)結(jié)算過(guò)程的管理水平，以環(huán)節(jié)把握為主，針對(duì)一些具體的情況作出適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)，能夠及時(shí)地調(diào)整管理方式為建筑工程服務(wù)，才是動(dòng)態(tài)管理的根本。①招標(biāo)階段的管理。招標(biāo)工作的動(dòng)態(tài)管理，要把握住招標(biāo)方式的選擇，要對(duì)工程的資金投入、預(yù)算、整體利潤(rùn)作出合理的估計(jì)，然后根據(jù)具體的情況來(lái)選擇招標(biāo)方式。在這一過(guò)程中，預(yù)結(jié)算的工作人員要參與到整個(gè)招標(biāo)過(guò)程之中，以便有利地提供數(shù)據(jù)支持，提升預(yù)結(jié)算工作的含金量。②在工程具體項(xiàng)目的結(jié)算過(guò)程中，預(yù)結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理要制定合理有效地管理計(jì)劃，合理地分配管理人員，做到有組織有程序地完成數(shù)據(jù)審核工作。在編制結(jié)算時(shí)，具體的動(dòng)態(tài)管理工作包括：利用好業(yè)主的招標(biāo)缺陷;熟悉項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，成本的損益點(diǎn)，熟悉合同以及招標(biāo)投標(biāo)文件的所有內(nèi)容，工程結(jié)算的底線，做到胸有成竹。③動(dòng)態(tài)管理還包括與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，要清楚該工程成本支出情況及業(yè)主可能轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的款項(xiàng)。只有在夯實(shí)成本的基礎(chǔ)上才會(huì)形成一個(gè)確切的、真實(shí)的結(jié)算成本底線。
　　2、工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證
　　工程預(yù)結(jié)算工作是工程建設(shè)按照國(guó)際通行做法而采取的一種核算工具。在具體的工程建設(shè)過(guò)程中起著重要的利潤(rùn)保障作用。理順工程成本的費(fèi)用可以把一些屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,福利性質(zhì)和工資性補(bǔ)貼等全部引入成本,不再由稅后利潤(rùn)開(kāi)支。工程造價(jià)的總體結(jié)算做好了工程的利潤(rùn)分析，避免工程實(shí)行困難為企業(yè)帶來(lái)虧損。工程預(yù)算環(huán)節(jié)為建筑工程的進(jìn)行提供了原始的資金保證，為工程的實(shí)施提供了經(jīng)濟(jì)規(guī)律依據(jù),工程建設(shè)各階段的各類(lèi)工程要依靠預(yù)結(jié)算工作的估算和確定來(lái)展開(kāi)。工程的運(yùn)用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方法的選擇使用也要依靠預(yù)結(jié)算工作對(duì)其進(jìn)行有效的控制,以使工程的投資取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
　　我國(guó)施工企業(yè)的利潤(rùn),并不能完全作為利潤(rùn)來(lái)使用,又由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)施的是低工資,高福利的分配制度,建筑工人的工資比國(guó)內(nèi)其它行業(yè)要低很多,使工程的水平受到制約,同時(shí)工程的成本構(gòu)成也受到嚴(yán)重影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工資分配要利用預(yù)結(jié)算工作，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，做好預(yù)結(jié)算工作能夠保證工程按質(zhì)、按量、按期完成，并以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)結(jié)算管理工作自始至終應(yīng)貫穿于建筑企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)密切協(xié)作和配合，共同努力完成，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
　　二、加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算工作
　　1、工程預(yù)算
　　工程的預(yù)算過(guò)程要注意把握預(yù)算的準(zhǔn)確性，以最為貼切的方式對(duì)工程的施工和成本進(jìn)行預(yù)算。首要的任務(wù)是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)，要對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目分組預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算隊(duì)伍的人員管理，成立預(yù)算小組，將人員進(jìn)行合理地分工，在各項(xiàng)工程預(yù)算過(guò)程中要重視對(duì)成本價(jià)的預(yù)算，對(duì)于工程中找不到歷史依據(jù)的預(yù)算內(nèi)容，最好能夠請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行幫助預(yù)算。總之，工程預(yù)算工作要本著實(shí)事求是、準(zhǔn)確認(rèn)真的態(tài)度，根據(jù)企業(yè)工程的實(shí)際情況給出合理地預(yù)算報(bào)價(jià)。
　　2、施工過(guò)程的造價(jià)管理
　　施工過(guò)程的造價(jià)管理是一項(xiàng)較為棘手的工作，由于其涉及的內(nèi)容較為廣泛，所以往往會(huì)造成造價(jià)管理工作的困難。造價(jià)管理的特殊性決定了其管理者必須要有很多專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)。所以針對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)管理一定要建立起比較完善的管理體系，保證使用高素質(zhì)的預(yù)算人員為主要管理者，對(duì)較為細(xì)致的造價(jià)工作作出預(yù)算。
　　①分組計(jì)算管理
　　針對(duì)施工過(guò)程的繁瑣問(wèn)題，在造價(jià)管理過(guò)程中可以采取分組計(jì)算法。例如：建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工之前，就要根據(jù)預(yù)算的報(bào)表，將基本土木建筑材料、框架材料、裝修材料等分成若干小組，派遣專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員進(jìn)行統(tǒng)一造價(jià)核算。在具體的造價(jià)預(yù)算管理過(guò)程中要注意，有著相鄰或重疊項(xiàng)目的兩組之間要建立必要的溝通和聯(lián)系，對(duì)工程的整體造價(jià)管理要有統(tǒng)一的判斷和規(guī)劃。例如：在分組計(jì)算工程造價(jià)基數(shù)之后，還要對(duì)其報(bào)告的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總查證，以確保計(jì)算結(jié)果的合理性。同時(shí)，這樣的分組管理，也可以起到互相監(jiān)督的作用，管理者可以通過(guò)一個(gè)小組的預(yù)結(jié)算結(jié)果來(lái)評(píng)估其他小組的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理，能夠?qū)�工程的造價(jià)進(jìn)行合理地監(jiān)控和資金使用指導(dǎo)，全面地確保了造價(jià)預(yù)算的合理性。
　　②全面審核管理
　　要熟悉預(yù)算定額分部分項(xiàng)工程內(nèi)容在建筑工程預(yù)算定額子目中,首先要熟悉每個(gè)定額項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容,特別是對(duì)一些綜合定額項(xiàng)目,更應(yīng)該注意定額綜合的內(nèi)容,如果對(duì)一些綜合的內(nèi)容都不熟悉,就會(huì)造成重復(fù)立項(xiàng),重復(fù)套用定額子目的錯(cuò)誤,促使工程造價(jià)提高。全面審核包括對(duì)施工圖的審核、現(xiàn)行施工設(shè)計(jì)的審核、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的審核等。全面的審核工作是提高預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量的有力保證。審核工作的完善可以提高對(duì)施工費(fèi)用的合理控制，保證預(yù)算結(jié)果與實(shí)際施工的統(tǒng)一。例如：對(duì)于投資不多的工程項(xiàng)目，由于資金使用額度有限，如果對(duì)工程過(guò)程沒(méi)有統(tǒng)一的審核管理，就極易出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。再如：簡(jiǎn)單的維修工程，投資較少，項(xiàng)目簡(jiǎn)單，沒(méi)什么必要建立專(zhuān)業(yè)的預(yù)結(jié)算小組。要保證其維修的質(zhì)量和資金合理使用就要進(jìn)行工程施工的全面審核管理。所以，這種全面的審核管理工作適合用于工程量較小的施工，可以避免重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)工程造價(jià)控制又可以達(dá)到嚴(yán)格監(jiān)管。
　　三、竣工結(jié)算
　　所謂竣工結(jié)算，就是要針對(duì)預(yù)算資料、結(jié)算資料、資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)一查證驗(yàn)收，根據(jù)施工過(guò)程作出必要的資金使用整理，有著施工補(bǔ)救的作用�？⒐そY(jié)算要重視比較與分析，要比較工程過(guò)程與以往的施工情況有哪些需要比對(duì)的項(xiàng)目，找到提高企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理工作的辦法。例如：比較工程資金預(yù)算的合理性、造價(jià)核算的準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)效益等。對(duì)于竣工結(jié)算的“分析”環(huán)節(jié)，要分析出項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目施工是否超出了預(yù)算、資金使用是否有經(jīng)濟(jì)效益、投標(biāo)的具體情況等。對(duì)分析后的結(jié)果，還要提出必要的合理化建議，以便在未來(lái)更好地為企業(yè)帶來(lái)準(zhǔn)確的工程預(yù)結(jié)算管理。另外，工程的竣工結(jié)算對(duì)與企業(yè)的合作伙伴有著一定的法律制約功能，工程款的結(jié)算需要有竣工結(jié)算作為法律依據(jù)，保證對(duì)合作雙方作出必要的約束。
　　總之，工程預(yù)結(jié)算工作是有效控制投資和合理確定工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，做好工程預(yù)結(jié)算工作可以避免不合理開(kāi)支,節(jié)省大量的建設(shè)資金,同時(shí)又能保證正常的工程運(yùn)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程預(yù)結(jié)算與工程實(shí)施的諸方面都有緊密地聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程預(yù)結(jié)算工作人員,要不斷學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度確保工程預(yù)結(jié)算工作的有效性。
　　【參考文獻(xiàn)】
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