建筑工程管理論文發表期刊推薦國家級期刊《中國房地產業》，《中國房地產業》雜志(原名《中國房地信息》)雜志是由國家新聞出版總署批準，中華人民共和國住房和城鄉建設部主管，中國房地產業協會主辦，主要面向、建筑、房地產開發、裝飾裝修、裝飾設計、家居建材、城市環境規劃、建筑院校、設計院等行業的房產建筑行業雜志

　　摘要：隨著我國基礎設施建設項目規模的不斷擴大,在建的大型工程項目數量逐年增多,工程項目管理涉及到的范圍和領域不斷擴大,這給工程項目管理者提出了一道嚴肅的課題.文章結合項目管理的重要性，提出了工程項目管理過程中存在的問題并對項目管理的對策進行了相應的探討。

　　關鍵詞：建筑工程,項目管理,問題,措施

　　前言：隨著我國經濟建設的迅速發展，做為我國支柱產業之一的建筑業的發展規模與速度空前，建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業發展中備受人們關注的一個重要問題。近年來，項目管理越來越為企業的管理層所認識。項目管理在工程行業、航空航天、設計開發領域等許多方面得到廣泛的應用。但是。由于項目管理是運用系統科學的原理對工程建設項目進行計劃、組織和控制的系統管理方法，是一項復雜的系統工程。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

　　一、建筑工程項目管理存在的問題

　　1．法律法規不健全。

　　盡管我國已經有了項目管理相關法律、規章制度，但仍然沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導準則。如項目招投標管理還不規范，一方面表現為地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假，采用議標或假投標。大搞“人情工程”；另一方面承發包的價格不合理。

　　2．管理模式不合理。

　　我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法(其中大型國企和央企在這一點上尤為明顯)，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。

　　3．沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織。

　　我國目前建筑工程項目管理很少有企業能做到有一個自始至終貫穿項目全過程的企業性經濟管理組織。如施工企業一般選擇臨時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構，這種臨時性的組織模式常常會導致管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。

　　4．責任人分配不明確。

　　目前我國項目法人制的落實還有較大的死角，項目的建設投資和運行主體呈現多樣化，表現為有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位的一幫人。

　　5．項目管理人員素質偏低。

　　由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚、我國項目管理研究會也僅是一個二級學會等項目管理人才培養的軟硬件環境落后，而且目前我國項目管理人才培養和資質認定多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定等原因，導致我國項目管理人員素質普遍偏低。

　　二、建筑工程項目管理的措施

　　1．控制工程項目質量。

　　工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中；根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。發現問題及時解決，發生偏差及時糾正，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質量。

　　2.堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

　　3．控制工程項目進度。

　　工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

　　4．建立有效的競爭、約束、監督制度。要建立完善一套有效的競爭、約束、監督機制，在建設一流工程的同時造就一流的施工隊伍。(1)按公平、公開、公正的原則，廣泛實行競爭上崗，通過建立競爭機制，提高工作效率，激發學習熱情，增強勞動積極性。(2)制訂各項規章制度，促使相關人員嚴格按技術標準和規范施工作業，推進工程質量和文明施工水平的提高。(3)建立全方位的質量與責任追究機制，實行目標管理，建立勞力、材料、設備市場，加強對人工費、材料費、設備費、管理費的控制。

　　三、總結

　　隨著我國經濟的飛速發展,對外項目的日益增多,因此對我國的建設項目管理水平提出了更高的要求.建筑工程項目管理要進步，必須要借用項目管理隊伍中的先進力量，來引領、凝聚項目管理人才。提高工程人員素質、增長才干、成就事業.工程項目管理在國內建筑市場大有可為。在競爭激烈的建筑市場中，良好的建筑工程項目管理決定著一個企業的發展、生命,因此，只有各方面通力合作，切實的加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理.為企業創造良好的經濟效益。

　　參考文獻

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