摘要:建筑工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預(yù)算費(fèi)用、監(jiān)控施工等專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性強(qiáng)。目前，我國(guó)的建筑工程管理與時(shí)代的要求還有一定的距離，存在著一些問(wèn)題和不合理之處，因此，如何在建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理工作，是我國(guó)的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)的。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程,工程管理,方式,對(duì)策

　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)在建筑工程管理方面，仍處于一種粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，建筑施工隊(duì)伍水平存在較大差異，建筑工程項(xiàng)目管理人員水平總體不高，現(xiàn)場(chǎng)管理方式粗放式，企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，對(duì)信息化技術(shù)未能廣泛應(yīng)用。這些在一定程度上制約了建筑管理質(zhì)量。所以，建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，我國(guó)在建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1.1管理形式及體制

　　目前我國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目管理體制主要以施工總承包為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)結(jié)構(gòu)型式。這種組織結(jié)構(gòu)型式過(guò)于理想化，并未體現(xiàn)出其效果。除少部分專(zhuān)業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。這種方式造成總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理水平無(wú)法提高但目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，對(duì)上述模式工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。

　　1.2管理制度與技術(shù)內(nèi)容

　　在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。從我國(guó)建筑工程管理人員的狀況來(lái)看，建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。因此，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，素質(zhì)偏低，在建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員未能監(jiān)督控制；過(guò)渡強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用相對(duì)落后，面對(duì)數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類(lèi)、查詢(xún)、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。

　　1.3施工階段的管理

　　施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑工程管理工作的最關(guān)鍵的階段，管理的好壞，直接影響工程質(zhì)量好壞與人員安全。目前，機(jī)械和人員問(wèn)題是我國(guó)的建筑工程管理在施工階段的兩個(gè)主要制約因素。一方面工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。另一方面施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱(chēng)，施工技術(shù)偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。

　　1.4勞動(dòng)人員管理

　　建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。現(xiàn)階段多數(shù)建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來(lái)的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，同時(shí)在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒(méi)有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境，從而容易造成各部門(mén)之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

　　2建筑工程管理策略

　　2.1改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

　　完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　2.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤�。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

　　2.3提升工程管理效率

　　信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要技術(shù)和手段。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，不僅應(yīng)具備較高的施工技術(shù)水平，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。他對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。對(duì)管理技術(shù)人員通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。只有管理人員熟練的掌握和應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，才能有效的應(yīng)用在實(shí)踐管理工程中去，才能實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　近些年我國(guó)的建筑市場(chǎng)有了健康的發(fā)展市場(chǎng)，我國(guó)的建筑工程取得了重大成績(jī)。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)工程項(xiàng)目從擬訂項(xiàng)目規(guī)劃、確定項(xiàng)目規(guī)模,到工程設(shè)計(jì)、工程施工一直到建成投產(chǎn)為止全過(guò)程的管理。建筑工程管理的目的是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資，安全、質(zhì)量并保證工程的進(jìn)度而進(jìn)行周全的策劃。它反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律。它不僅與工程的經(jīng)濟(jì)效益、成本、工期、質(zhì)量及組織管理等聯(lián)系密切，而且涉及到政府部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位等多個(gè)部門(mén)與主體。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，科學(xué)、合理、高效的建筑工程管理是充分實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的必要保障。

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　　本文選自核心級(jí)期刊《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》，《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》雜志1980年創(chuàng)刊。由山西人民政府經(jīng)濟(jì)研究中心（現(xiàn)山西省人民政府改革與發(fā)展研究中心)主管、主辦。她是一本面向政府，企業(yè)和科研院校的學(xué)術(shù)性，普及性兼顧的綜合性刊物。刊物內(nèi)容主要是介紹國(guó)內(nèi)外技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理方面的研究成果以及前沿發(fā)展方向，交流宏觀、微觀改革學(xué)術(shù)成果和工作經(jīng)驗(yàn)。