摘要：施工技術的管理，直接決定了的施工水平，在當前日益激烈的市場競爭中，工民建施工企業必須加強施工技術的管理水平。筆者結合多年的建筑施工技術管理經驗，首先介紹了了施工技術管理的現狀，并提出了對解決建筑施工技術管理的策略，僅供參考。

　　關鍵詞：工民建,施工管理,策略

　　一、工民建工程施工管理的現狀

　　1、施工管理不科學。工程施工的主要特點就是勞動密集型，在建筑工地進行現場施工的時候，由于工種錯綜復雜、施工人員眾多，常常表現出一種施工現場非�；靵y的情景，往往導致現場的工程施工管理很難實現科學有效的控制。在實踐的過程中，因為有部分的施工人員素質很低，缺乏責任心，太疏忽大意，而沒有注意自己施工操作的具體行為;管理者又常常沒能及時發現并糾正錯誤，這就導致質量問題頻頻出現。除此之外，在施工的過程中的趕工期追進度，致使施工材料大量投入，增加了全面控制的難度，來不及對施工材料做嚴格的控制而出現許多疏漏，這就導致整個工程的施工質量受到嚴重的影響。

　　2、施工資料管理混亂。作為一個完整的系統，工民建工程施工管理不但要對人員、技術、施工、材料等方方面面進行嚴格的管理，而且還要對施工管理資料進行嚴格的管理，這是一個不容忽視的問題。目前，許多建筑企業都沒有重視對施工管理資料的管理工作，而是將其當作是一件可有可無的事情，以致遇到有關部門來檢查的時候，才急忙開始做一些臨時應付的工作，或是等到整個工程竣工的時候，才將所有需要的材料補齊。這種事后才匆匆忙忙補辦資料的工作行為，使得在工程施工管理的過程中并不能夠按照既定的要求和計劃來執行工作。在遇到突發狀況時沒有相關資料的參考和借鑒，往往是單憑以往的經驗來權衡，沒有一個科學、客觀的依據來作為后盾，那么在遇到一些特殊情況的時候，將會很難處理。這種十分滯后的存檔工作方式，嚴重阻礙了工程施工管理的有序進行。

　　3、施工質量檢查不到位。前面已經提到過工民建工程施工管理是一個十分巨大并且非常繁雜的工程，它涉及的內容和范圍十分廣泛，包括有設備、人員、技術、施工、材料等因素。由于工民建工程施工管理涵蓋的內容和范圍太大太廣了，所以大大地加重了對這些因素的統計和檢測的難度，很難實現全面徹底的檢查。因而，這個時候只能選擇進行抽檢，但是，采用抽檢的方法來代替全面的檢查是一種以點帶面的檢查方法，對建筑施工質量的檢查既不能保證各個方面的質量合格，反而在客觀上給建筑質量埋下了極大的質量安全隱患。雖然有些質量問題得到暫時的解決，但是大部分問題卻只能是不了了之，這就為將來的維修、補救工作帶來很大的困難，使許多建筑質量根本不符合相關標準。

　　二、解決建筑工程施工管理的策略

　　1、充分滲透與理解工程施工內容。 (1)要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求;(2)要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;(3)要熟悉建材產品的結構特點，了解新材料的實際應用技術，嚴格按照圖紙及技術說明的要求選用合格建筑材料;(4)對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

　　2、實行目標組織與協調控制。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中應按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

　　關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。

　　例如，在磚砌體丁程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。施工管理當然離不開“管”和“理”，要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

　　另外，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

　　3、注重安全管理，以防隱患發生。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。

　　作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

　　4、提高施工人員的技能及素質修養。在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

　　一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全規范，并自始至終地遵守這一無形的集體準則。

　　為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關系。

　　一名施工員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關系的重要性，應從不同的角度，不同的方面關心施工人員的生活和成長，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

　　三、結束語

　　建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，管理的方法既要有理論指導，又要具備實踐的可操作性，盡管在目前的管理工作中還存在著這樣和那樣的問題，但是只要所有的建筑工程的管理者們都根據實際情況不斷的思考，就能為建筑工程的管理開拓和創新更科學更完善的方法。