摘要：隨著城市規模的不斷擴大及房地產業的迅猛發展，工程承包商、工程監理等單位的競爭越來越激烈，工民建工程管理的壓力也日益增大，既要保證工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證材料質量，又要盡可能地節約建設資金。本文分別從施工管理的現狀分析入手，從質量、造價、安全、進度這幾個方面淺要論證施工管理對于整個工程的重要性。

　　關鍵詞：工民建,施工管理,控制

　　前言：隨著我國經濟體制的不斷改革深化，工民建產業也發生著廣泛而深刻的變化。在激烈競爭的房地產市場中，加強工程項目施工管理，提高項目的運作質量，生產出合乎市場需求的建筑產品，是施工企業生存和發展的必要條件，也是每一家建筑企業都要面對的嚴峻課題。

　　一、工民建工程施工管理的現狀分析

　　普遍存在重生產輕安全的現象，安全意識淡薄，缺乏法律觀念和意識，存在逃避承擔法律義務和責任的僥幸心理，安全管理水平低下，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實，沒有做到“以人為本”和“安全第一”;有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。還有許多企業只顧生產經營不顧安全的現象嚴重。如：新進職工不經培訓就安排上崗，對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設等等，一方面是導致事故發生率不斷上升，另一方面又衍生出了質量問題、成本控制問題、以及獎罰不公等問題，從而嚴重影響生產經營，得不償失。雖然政府現在已經建立了專門的安全生產監督管理機構，但是因為人員、手段和機制尚未完全到位和成熟，監督管理還不能滿足經濟發展的需要，安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，應對突發事故的預案及實施還顯不足。怎樣進行科學、合理的施工管理，正成為施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

　　二、工民建施工質量管理

　　質量控制的管理應抓住目標制定、展開和實現三個環節。質量目標的制訂，就是根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題，對沒有經驗的新施工產品考慮用戶的意見和特殊要求，把同類工程的質量通病作為最主要的質量控制目標;質量目標展開，就是將目標進行分解與落實;質量目標的實施，其中心環節是落實目標的責任和實施目標的責任。只有以質量控制為中心對各專業、各工序都進行全方位管理，貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，才能最大限度的使工程質量控制目標得到實現，從而確保整個工程的質量。

　　1、做好技術管理工作

　　工程項目往往施工工藝復雜，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先應該熟悉施工圖紙，對每一道工序都進行優化;其次應考慮自身的資源，如：施工隊伍、材料供應、資金、設備等條件，認真合理地做好施工組織計劃;再次要在具體的施工工藝上做好技術準備，特別有著高新技術要求的施工工藝;最后要做好技術儲備工作，包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等，以確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

　　2、做好材料管理工作

　　材料是施工質量的關鍵因素，工程質量的好壞與材料的好壞密不可分。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

　　3、做好人員管理工作

　　施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力，而明確施工隊伍的管理體制，使各崗位職責，權利明確，可以做到令出必行。

　　三、工民建施工造價管理

　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。其中收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本則可以在施工過程中通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

　　1、成本最低化原則。根據市場價格編制施工定額，最大限度做到成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。并根據市場價格的變動，對施工定額進行經常地調整。

　　2、全面成本控制原則。做到“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。其中全員控制應有一個系統的實質性內容，要包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，做到成本控制人人有責。

　　3、動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，再對成本控制的情況進行核算。

　　4、目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。

　　5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　四、工民建施工安全管理

　　1、落實安全生產責任制

　　全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，做到各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

　　2、施工管理工作常抓不懈

　　重點抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

　　3、加強重大事故應急救援體系建設

　　控制和降低事故危害后果，以預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

　　五、工民建施工進度管理控制

　　1、完善例會制度

　　首先是項目部要每天都召開班前、班后會，要求各級施工負責人都按時參加，會上主要是對當天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結，發現問題立即解決;其次，是每周召開一次各部門負責人參加的生產例會，加強溝通協調提高工作的效率;最后是在必要時召開有關進度問題的專題會議，專題解決專項問題。

　　2、制定周計劃

　　周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

　　3、做好項目進度計劃的檢查與調整

　　在項目實施中會經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。應通過了解工程實際進展情況，結合現場情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發現，分析偏差的原因，及是否影響到后續工作和總工期，最后采取各種手段解決進度滯后問題。

　　六、總結

　　總之，工民建工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要工民建工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。牢牢的把握施工的幾大管理。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現工程項目建設的目的。

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