摘要：隨著現代社會的快速發展，建筑工程項目的日益增多，一方面進一步滿足了人們的生產和生活需求，另一方面則是暴露出某些建筑工程的質量問題。本文對工程項目全過程的的質量管理，分為工程準備、施工、竣工這三個階段分別進行了闡述，并提出了幾點建議和解決對策以供參考。

　　關鍵詞：工民建,全過程,質量管理

　　引言：建筑物是產品，但不等同于一般產品，因為建筑工程質量的好壞不僅影響到施工企業、建設單位的長遠發展，更是直接關系到使用者的生命安全。有許多人為或者自然的原因造成質量問題，比如使用材料的微小差異，操作的微小差異，環境的微小波動，機械設備的正常磨損等，都很容易造成質量上的出入，從而導致相關質量事故的發生。只有用嚴格的制度來步步監管，才能確保建筑工程的質量安全。所以實行工程全過程施工質量管理措施勢在必行。

　　一、工程準備階段質量管理

　　1、完善施工方案的編制

　　施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學的工程方案作為參照，整個施工作業是難以完成的，其有效性更是直接影響了工程項目的施工質量。特別是近幾年來，隨著房地產業的迅猛發展，建筑工程的規模、種類、標準不斷增多提高，越來越多的新工藝、新技術、新材料的出現，對編制施工方案和技術措施提出新的要求和更高的標準。施工方案編制時不僅需要全盤考慮所有施工環節采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等，還應把技術作為重點參考，對存在的施工難題、經濟效益等問題，在方案設計環節給予正確控制，最大程度的保證施工方案的有效性，對工程的質量進行良性的、有效的控制。

　　2、控制建筑材料質量

　　材料是構成完整建筑的基礎，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。對材料質量的審核需要盡早進行控制，積極搞好源頭控制，一是工程單位選擇專業的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優劣。二是要求材料的生產廠家生產對材料標注準確信息，杜絕因信息錯誤等原因所導致的用錯型號及規格的問題。三是在材料被運輸到施工現場時，及時安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現異常問題需及時申報處理，并盡可能對材料實施二次鑒定，查出不達標的材料一律不得使用。

　　3、嚴格分包制度

　　目前整個建筑行業普遍采取承包制度這種施工方式，由工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業性質或工程范圍分包給若干個分包商。針對這一情況，我們必須組織主管部門、建設單位、監理單位共同考核承包商的實力，如：分包商的承包能力是否足夠,是否有能力去擔當施工責任等。此外，還需要對分包商的資格文件、施工技術、機械設備等內容詳細考核，對于其內部的施工人員應該達到從業資格要求，機械設備能力及施工經驗等都是考核的重點。只有當這些指標都合格后，才能將工程交由分包商實施。

　　二、施工階段質量管理

　　1、提前做好施工預防工作

　　主要從以下兩個方面做好施工的預防工作，一方面是原材料以及半成品的質量檢查工作。這需要施工企業制定完善嚴格的審核標準制度，并通過引進先進的質量監控方法等手段，精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，做到只有通過三檢程序的材料才能允許進入施工階段，比如說對于直接影響到了房屋成品質量的鋼筋水泥等原材料，就要嚴格的做好質量監控工作，務必做到沒有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場;另外一個方面是規范施工操作過程中的質量審核手續，強化施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監控意識，規范檢測過程當中的每一道檢測程序，同時做好施工過程當中的審核交接手續。每一個施工環節的負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，以便能盡早的發現質量隱患，通過調整將損失降到最低，只要把責任落實到每一道檢測程序的負責人，就可以有效的減少施工過程中出現的材料以及技術問題。

　　2、加強管理力度，全天候旁監

　　要求每一位現場管理人員在工作態度上要做到“五勤”：即眼勤，經常了解施工的情況，多看施工圖，熟悉設計的重要部位;手勤，發現問題要記錄，處理問題也要一一記錄;腿勤，常到現場轉轉，巡查施工過程的質量措施是不是做到位;口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施保證工程質量;在工作方式上要做到“嚴”、“準”、“細”、“實”。如：對試塊抽取、制作是否符合要求，要經常抽查和親自取樣，對后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準要時時監督，特別是對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，要安排人員與監理工程師一起全天候的、24小時的跟班旁監，對發現問題及時處理并通知施工隊整改，消滅質量隱患。

　　3、工程中抓“第一”、“關鍵”、“交接”項目

　　從實際需要出發，根據工程項目的規模，工程特點和技術要求等，確定現場人員要管理的項目。抓“第一”：當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等;抓“關鍵”：對于工程關鍵部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。抓“交接”：對交接項目，要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，要求不同工序、工種交接時，不得將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

　　4、現場巡視，量測檢查，數據說話

　　現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

　　三、竣工階段質量管理

　　1、加強成品保護，完善事后驗收

　　當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結束后要安排檢驗員對建筑內部的各個位置情況審查，如：結構形式、材料安裝、墻體構造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。

　　2、在建筑工程驗收時要堅持按照竣工標準

　　由于建設工程項目門類很多,性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應的竣工標準。達不到竣工標準的工程，不能算竣工，也不能報請竣工質量核定和竣工驗收。如土建工程的竣工標準規定，凡生產性工程輔助公用設施及生活設施按照設計圖紙、技術說明書、驗收規范進行驗收，工程質量符合各項要求，在工程內容上按規定全部施工完畢做完，內外抹灰完畢;建筑物、構筑物周圍2米以內場地平整，障礙物清除，道路及水道暢通。對生活設施和住宅等工程除上述要求外,還要求水通、電通、道路通。

　　四、結束語

　　綜上所述，工程項目質量控制是個系統工程，從工程準備、施工、竣工都有一個質量控制問題。工程質量的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩定的發展大局。管理過程中我們必須做好各個階段的質量管理工作，將對質量管理工作全面落實到實處。

　　參考文獻：

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　　【2】張亞娥.工程質量的控制與管理[ J].延安大學學報, 2005,(12)

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