摘要:作者對施工管理的創新原則及多年的工作經驗方法分析。施工管理創新是建筑工程行業發展的戰略,要適應社會現代化的進程,必須有科學創新的方法原則,才能推動施工管理的新進展及良好效益。
　　關鍵詞:施工管理;創新原則;創新方案;人才發展;
　　隨著社會的發展,建筑業興起已有20多年的歷程,逐步形成具有現代化的管理體系。但還存在諸多問題未能有效得到完善解決,因此更需要我們在實踐中不斷創新,努力探索現代化的建筑施工管理模式,適應生產力的發展及市場經濟的需求,在建筑施工管理體系中,進一步鑄就建筑企業文化品牌的象征。
　　1.創新原則的效益
　　1.1工程施工管理的創新要有過硬的技術力量和可靠的生產力發展。技術和生產力的要素，要很好有效地協調組合,是建筑工程施工管理體系中第一個必要的原則。
　　1.2項目工程施工管理的創新要有利于市場發展的需要,只要適應市場的原則才能有所作為,才能獲得效益。這種效益是指工程項目施工中的社會效益和企業的經濟及生存希望。良好的社會效益是企業地位,是發展競爭的關鍵。若工程質量差,進度拖后,對甲方溝通不夠,這自然產生社會形象欠佳。所以項目工程施工管理的創新構思是無窮的變卦伸延,唯有不斷地爭取創新思唯,才能有增強適應市場競爭的能力,能在社會階段的市場中生存、發展。否則,未有具備應變能力,則是缺乏人才和技術,這樣的企業就必然迅速地退出市場。
　　2.企業必須要創新才有改進促使效益
　　2.1工程項目中施工管理的創新是時代的需求。
　　社會改革的發展,建筑業經過這么多年的洗禮改制,逐步形成人們在市場競爭中的經營意識。因此更需要進一步不斷創新和完善項目施工管理,不懈地努力探索現代化的建筑施工管理模式,適應生產力的發展及市場經濟的需求。在任何角度來看,不管是歷史長河、還是政治經濟學,都有歷史證實這一點,沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展于一體化,已成為我國發展的基本戰略。創新是一個民族的靈魂,是一個國家在社會發展的精髓理念。我們在建筑行業中,項目工程施工管理的創新辦法面對新的世紀、新的時代、新的潮流,要如何建立不斷適應技術力量和生產力需要,對應市場需求,促進企業文化及品牌效應所需的項目施工管理模式。能走上“創新、改革、發展”的一體化道路,是建筑施工企業極需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目工程施工有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利、水電建設、城市建設的熱潮等無疑是為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間。試看哪家建筑施工企業的技能本領和創新精神敢與世共爭,能不能與時俱進。
　　2.2項目管理的創新是先進的科學理論、不斷發展、日趨完善的追求。
　　管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動,制定用于管理決策的數學和統計模式。目前較為成熟的管理科學模式有:決策理論模式,盈虧平衡模式,資源配置模式,對策模式及網絡模式等。工程項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學理論,運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產力,能提高企業的競爭力。我們面對的新世紀就是當今世界科學技術日新月異,發展趨勢,如何及時有效地運用于企業管理、生產實踐當中,對于建筑施工企業而言，關鍵是結合項目施工管理技術管理進行創新。在建筑行業不斷產生競爭精神,甚至存在著不正當的競爭偏軌,影響公平、公正的現實;行業保護、地區保護仍然較為嚴重,阻礙和影響市場的正常發展。建筑市場是整個經濟市場的重要部份,上述種種問題影響不能按照市場經濟的規律運行,法律法規還沒有健全,存在著很多人為因素、政策導向、政符行為乃至不夠清晰交易。但無論怎樣市場經濟的發展潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和科學論斷的必然要求使我們的項目施工管理技術管理不斷創新來適應市場經濟運行的發展規律。
　　3.創新方案、及技術人才的鞏固發展
　　3.1組織機構創新及觀念改變
　　三十年的改革開發,建筑施工企業走過的歷程,是國家發展了巨大的歷史變化,是發展國民經濟的重大舉措。近年來在項目施工管理過程中,政府有關部門把項目定義列為合同簽訂制約,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理,設立項目經理部。項目經理擁有人、財、物的處置權,擁有指揮、決策權。企業對項目經理有任命權力的責任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與員工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的關鍵問題。我建議有必要把建筑施工項目管理的內容進行空間主體伸延,應針對市場競爭、投標進取、使經濟效益得到發展。在有效管理方面來建立項目部的組織機構,定位和沒立有效責任制相當企業的分公司組織機構。
　　3.2體制創新及機構的改進、促使現代的企業管理產生良好效益
　　1.1建筑施工企業要與時俱進,必須要實行體制創新。實行體制創新就是確立新的責任制度,企業是施工項目部的投資主體,要制定資產經營責任制及依法建立新型的管理關系,使項目施工管理的職責在施工項目中,能夠起著承擔有限責任的作用,這樣才能劃分企業與施工項目部各自責任制的限介及承擔責任范圍。
　　1.2企業的發展趨勢要加速形成承擔責任者的高度認識,要有充分的責任感及意志,回避市場競爭的風險,盡量去追求最高的利潤及經濟效益。以激勵的方式去促進施工項目部的管理機構認真執行合同規定、切實抓好質量、工期、成本的控制。
　　1.3工程項目中施工管理的創新方案確立了組織機構,明確規定的體制并相應建立起現在企業管理制度。創新的方案基本具備了創新的機制的本能,企業管理中促使這本能去增強市場上的競爭力,有了充分的競爭力必然推動社會效益及經濟效益。
　　3.3技術創新及技術人才的鞏固和發展
　　建筑施工技術創新的實質,就是建筑企業生產中改進應用新的知識和新的技術,新工藝、新設備、采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術質量,取得市場競爭力的優勢地位及良好聲譽。在項目施工管理中,有先進的創新技術實力支持下,才能夠得到順利實施,才能保證施工質量和進度,才能獲取最大的經濟效益。同時技術創新還為體制創新、機制創新提供支持和鞏固,是項目施工管理中創新的基礎。
　　建筑企業中技術人才是項目施工管理中的主要支柱,在上述各方面的創新、改制及改進發展都離不開技術人才去支持,經過一糸列的創新發展必然得很大的成果,同時獲得巨大的社會效益及經濟效益,在這兩種效益的激勵、影響及推動下,很多社會技術人才飛奔而至,隱存在企業項目管理中各類各層次的技術人才脫穎而出。當企業在這良好的優勢下,要為人才有適應的環境,要給人才相應的待遇,使人才得到陽光和雨露,促使人才在穩步中繼續發展,不斷支持企業及項目施工管理中各方面的創新進取。
　　4.結束要語
　　在建筑行業中,本文的論述內容雖未全面,但在上述淺談方面的過程都是作者在項目施工管理中的深刻體會及論斷。總言而之，工程項目施工管理的創新,對建筑企業的生存與發展起著非常重要的作用。之所以項目施工管理的有效運作是建筑企業中的生命,唯有不斷地創新才能使生命延續生存。

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