摘要：隨著社會的發展與進步，我們越來越重視施工現場管理，施工管理對于現實生活中具有重要的意義。本文主要介紹如何提高建筑工程施工現場管理的有關內容。

　　關鍵詞：建筑,工程,施工,管理

　　引言

　　對于建筑工程來說, 良好的管理方法有助于提高建筑工程施工質量、加快工程施工進度、確保建筑工程順利完工。為此, 施工現場管理人員, 要結合建筑工程現場的具體情況, 采取必要的措施以提高施工現場管理水平。

　　1 施工現場管理的含義

　　施工現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。該場地既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近經批準占用的臨時施工用地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環境保持協調關系。搞好施工現場管理是工程建設法律、法規對承包人提出的合理要求。施工企業應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

　　施工現場管理的好壞首先涉及施工活動能否正常進行，施工現場是施工的“樞紐站”，涉及到人流、物流和財流是否暢通;施工現場是一個“繩結”，把各專業管理聯系在一起，密切協作，相互影響，相互制約;施工現場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌;施工現場管理是貫徹執行有關法規的“焦點”，必須有法制觀念，執法、守法、護法。

　　2 施工現場管理的內容

　　施工現場管理是對施工過程中各個生產環節的管理，它不僅包括現場施工的組織管理工作，而且包括企業管理的基礎工作在施工現場的落實和貫徹。

　　(1)合理規劃施工用地

　　首先要保證場內占地的合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位按規定向規劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

　　(2)科學地進行施工總平面設計與布置

　　施工總平面設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，目的是對施工場地進行科學規劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設施，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現出現場文明，有利于安全和環境保護，有利于節約，方便于工程施工。

　　(3)加強對施工現場使用的檢查

　　現場管理人員應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息，也應使施工現場保持相對穩定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。

　　(4)合理調整施工現場的平面布置

　　不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。施工內容變化是現場平面布置調整的主要原因，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合。而應當對它進行動態的管理和控制，但調整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。

　　(5)建立文明的施工現場

　　文明施工現場即指按照有關法規的要求，使施工現場保持良好的作業環境、衛生環境和工作秩序。建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業信譽。

　　(6)及時清理轉移

　　施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以便整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

　　(7)堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

　　現場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調按規定的標準去管理。

　　(8)做好施工現場管理評價

　　在工程完工后，應對施工現場管理進行總結和綜合評價。評價內容應包括經營行為管理評價、工程質量管理評價、施工安全管理評價、文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結果可用作對企業資質實行動態管理的依據之一，作為企業申請資質升級的條件，作為對企業進行獎罰的依據。

　　3 解決工程項目施工現場管理問題的措施

　　3.1 技術方面

　　對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

　　(1)組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作;在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小、由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

　　(2)做好技術交底，進行業務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以保證施工質量。

　　(3)建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序、每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。

　　3.2 材料管理方面

　　工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中要組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

　　3.2.1 材料供應

　　市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源;再根據施工進度組織材料進場，確�，F場材料供應，保證施工正常進行。

　　3.2.2 材料采購

　　材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料

　　統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。

　　3.2.3 材料發放

　　項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。

　　3.3 機械設備管理方面

　　在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。為此，項目部必須做到：

　　3.3.1 加強施工設備的優化配置

　　在工程準備階段，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

　　3.3.2 加強施工設備的使用管理

　　設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業，堅決杜絕為趕工期不保養設備的做法。

　　3.3.3 加強設備的成本核算

　　設備管理部門安排專人負責對各種設備運行臺數、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。

　　3.4 施工現場安全管理方面

　　安全是效益之本，其直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

　　3.4.1 建立健全各項安全管理制度

　　項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

　　3.4.2 做好施工安全管理系統的評價

　　可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。

　　3.4.3 加強安全監督檢查

　　安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

　　3.4.4 加強安全培訓和安全交底工作

　　施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。

　　3.5 資料管理方面

　　任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

　　3.5.1 建立完善的檔案管理制度

　　設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業資料的有關規定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

　　3.5.2 注意資料的收集和整理

　　施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，清楚業主的具體要求與規定。

　　結束語

　　綜上所述，建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此，加強對建筑工程項目施工現場管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。

　　參考文獻

　　1 呂保軍.建筑工程現場管理問題探討[J].建造師，2010(07)

　　2 吳樹壯.建筑工程現場管理的實踐與探討[J].科學學與科學技術管理，2009(S1)