摘要：EPC(Engineering，Procurement and Construct)工程總承包模式，具體是一種包括設計、采購、施工、安裝和調試，直至竣工移交的總承包模式。擬建項目一經決策確定后，設計就成了控制工程造價和工程建設的首要的關鍵環節。通過實踐和學習，淺表的分析了設計在不同階段的作用和地位。

　　1、設計階段在投資控制方面的作用

　　工程設計一般分為方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段，設計是項目建設計劃的具體化，是整個工程的決定性環節，因此在EPC工程總承包項目運行階段中，設計階段是影響費用最大的階段，根據統計數據，在方案設計階段影響項目投資的可能性為75%-95%，初步設計階段影響項目投資的可能性為35%-75%;在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%，而到了施工階段，影響項目投資的可能性僅10%,很顯然，在項目投資做出決策后，項目費用控制的關鍵在于施工以前的設計階段。

　　2、設計在采購方面的主導作用

　　設計要隨時掌握采購資源，大力促進設計與采購深度交叉及緊密結合，保障設計方案充分反映采購的最新成果，體現設計方案的先進性、經濟性、適用性、安全性。材料的采購是以設計為前提的，將采購納入設計程序是EPC管理模式中設計的重要工作之一，在進行設計工作的同時，也開展了采購工作;設計工作結束時，采買工作也基本結束。由此，不僅縮短采購周期，而且設計介入了采購工作，使采購質量得以提高，便于施工，而且對工程項目的投資控制目標能夠做到各階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成費用控制的目標系統。

　　3、設計在施工方面的主導作用

　　國際工程公司早已經將可施工性研究納入設計程序，取得了較好的經濟效果;我國的EPC項目管理將可施工性研究納入到設計的工作程序中，以使其盡可能地在設計早期階段將施工貫徹落實到設計中。可施工性(Constructability)就是為了改進質量、保證安全、提高勞動生產率、縮短進度和減少返工使施工作業盡可能優化的過程。設計要隨時掌握新產品技術質量、施工技術、施工裝備、施工能力的最新發展動態，大力促進設計與施工的深度交叉及緊密結合，保障設計方案充分反映施工技術的最新成果，體現設計方案的先進性、經濟性、適用性、安全性。具體實施上設計應邀請施工參與可施工性分析，參加重大設計方案及關鍵設備吊裝方案的研究;項目設計文件完成后，設計向施工提供項目設計圖紙、文件及技術資料，并向施工人員及監理人員進行設計交底，特別是施工的關鍵部位，危險環節、交叉作用的注意事項、質量控制點等要求詳細交底;根據施工需要提出派遣設計代表計劃，按照計劃組織設計人員到施工現場服務，解決施工中的設計問題。從而保證工程項目的施工質量和安全，使各項工作有序進行。

　　4、設計在試運行方面的主導作用

　　在設計階段，設計就應充分考慮試運行提出的各項要求，以確保工程質量和試運行的順利進行;設計應提供詳盡的試運行操作原理和要求，以便試運行技術人員編制切實可行符合工藝要求的試運行操作手冊和試運行方案;設計應負責編制準備試運行備品備件清單以滿足試運行操作需要，設計還應對試運行工作進行全方位高質量的技術指導和服務工作，確保試運行工作順利進行。

　　5、設計在變更費用控制方面作用

　　設計變更是指設計部門對已審核批復使用的施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的修改，在施工圖設計文件交與建設單位投入使用前或使用后，均會出現由于建設單位要求，或現場施工條件的變化，或國家政策法規的改變等原因而引起設計變更。

　　加強對設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計階段，做到先算帳后變更的管理辦法，使工程造價得到有效控制。由于多方面的原因，施工圖設計變更較多，經常出現工程量變化、材料代用等不可預見費用問題，首先要分析變更和簽證的原因，是人為造成的損失，還是事前不可預見發生的，變更和簽證的內容是否已包括在原設計的預算定額內的;現場簽證要履行嚴格的簽字審批程序，所有簽證一律要注明工程量、簽證事由;因此，設計部門要保證施工圖設計文件質量，要加強設計變更原因的審核，嚴格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。

　　6、設計在HSE管理控制方面的作用

　　由于現代施工項目的日趨大型化、復雜化、智能化等特點，國家及屬地管理的要求、項目的施工階段對人員設施環境的安全、健康、環保要求、以及建設的施工產品的使用功能、可靠性、安全性及健康環保的要求越來越嚴格，因此，在設計階段中設計人員就要把HSE(Health,Safety and Environment)體系工作、成本的危險性分析、初步的危險和運作研究(簡稱HAZOP-Hazard and Operabilty Study：研究的是一種尋求設計上的漏洞、解析設備故障和誤操作對工藝過程的影響，并研究其應付措施的有效方法。)納入設計過程，我國的設計應加強這方面的工作，不但保證施工階段的質量安全環保要求，還要保證施工產品運行的安全性、可靠性、實用性及健康環保要求。

　　8、結束語

　　在EPC項目管理模式中, 設計以項目具有安全性、適用性、經濟性和先進性為目標展開工作;設計的過程實際上被視為采購和施工業務的計劃過程,它是連接專利技術和采購及施工的的橋梁，使設計、采購、施工等各環節的工作合理深度交叉結合，確保工程進度、安全和質量及投資費用。設計是建設項目造價控制的源頭，在工程建設中處于主導作用，因此在EPC管理模式中就要充分發揮好設計這個關鍵角色的作用。

　　參考文獻：

　　1、宮立鳴、孫正茂主編《工程項目管理》 [M] 北京 化學工業出版社 2005.08

　　2、羅 奇 、 設計階段對工程造價的控制 [J] 《建筑設計管理》 2000.03