摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性持續(xù)增加，工程施工周期長，項(xiàng)目個性化強(qiáng)。由于工程的復(fù)雜性，就有必要實(shí)行專業(yè)化協(xié)作。項(xiàng)目管理工作中仍有缺陷，筆者經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出一些工程項(xiàng)目管理方法，為提高我國建筑企業(yè)的工程管理水平提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工管理,工程施工

　　我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下結(jié)合工作的實(shí)踐，談?wù)劚救藢�建筑施工管理的幾點(diǎn)認(rèn)識。

　　1 矩陣式管理模式

　　工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的各個職能部門同時為多個項(xiàng)目服務(wù)，當(dāng)前一般都采用矩陣式管理模式。矩陣式管理是以縱列橫行的矩陣關(guān)系命名，在現(xiàn)代管理模式中，具有豐富的內(nèi)涵。矩陣式管理是以項(xiàng)目為中心的管理體系，必須適應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大控制的需要，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)沿工程項(xiàng)目服務(wù)的需要縱向貫通，提高服務(wù)的效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，需要按照項(xiàng)目管理的原理和部門的特點(diǎn)調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)一般通行模式為經(jīng)營部、質(zhì)保部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程設(shè)計部、財務(wù)部。有工程總承包工作內(nèi)容的企業(yè)，還要增設(shè)工程建設(shè)部、采購部等。采用矩陣式管理模式，企業(yè)可將更多的可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)或者便于集中管理的部門都集中到公司的職能部門，而項(xiàng)目部則只配備必要的管理人員，這些管理人員的數(shù)量需求很少，因?yàn)橛泄�司的相�?yīng)的職能部門完成大部分的工作，他們的任務(wù)只是把公司的資源盡可能利用到項(xiàng)目施工過程當(dāng)中。從上述管理體制和模式可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)走的是一條以管理為主的道路，而管理職能大多集中在公司層，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)具體的工作，公司作為效益的核心，最大限度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的集約化經(jīng)營和管理，保證了公司在施工過程中對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、財務(wù)、人員等各方面的全面控制，實(shí)現(xiàn)了公司對項(xiàng)目的直接管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工對工期和質(zhì)量的保證能力，又兼顧了公司作為效益中心的地位。

　　2 加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理

　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量，就必須培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立“五大”觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益與企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念;服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量。間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合。靠培訓(xùn)和優(yōu)選。加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契,其次是要求每個項(xiàng)目部在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時實(shí)施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定.其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)：目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實(shí)：目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用.從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　3 實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

　　3.1 必須依法管理安全生產(chǎn)

　　實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

　　3.2 認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)

　　踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各部門層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

　　3.3 必須理順安全生產(chǎn)管理體制

　　統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證，全國應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨(dú)立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào);應(yīng)將監(jiān)督一個對象、多個部門負(fù)責(zé)的職能集中到一個部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。最后也是最重要的一點(diǎn)，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點(diǎn)放茌事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

　　3.4 積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作

　　安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

　　3.5 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。從基地、教材、教師隊伍三項(xiàng)建設(shè)入手，加強(qiáng)企業(yè)宣教培訓(xùn)工作。有步驟、有計劃地組織開展全員安全培訓(xùn)工作。企業(yè)經(jīng)營管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

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