摘要：從項目管理的角度，闡述項目管理在電梯安裝項目中的應用及意義。只有提高電梯安裝工程項目的管理水平，科學有效地對項目進行控制,才能保證項目目標順利實現。
　　關鍵詞：電梯安裝工程，項目管理
　　近年來,隨著我國城市化進程的加快，作為高層建筑重要交通工具的電梯的使用量激增,同時電梯安全問題也成為社會關注的焦點,電梯安裝工程項目管理也越來越受到重視。要做好電梯安裝工程項目管理,必須加強質量、進度、費用、安全、人力資源、以及施工現場的配合等方面的工作,才能科學有效地對項目進行控制,只有科學有效的控制,才能保證項目順利實施。
　　電梯安裝工程主要由井道、機房、轎廂、侯梯廳四大部分內容組成。在電梯安裝項目中，高檔寫字樓、酒店、等重點項目，電梯裝潢要求比較高、非標設計比較多，施工難度較大。而大型房地產項目，由于同時安裝電梯數量多，對項目管理的協調要求較高，前期項目的執行情況將直接影響到后期項目的銷售。對于舊梯改造項目，由于施工環境要求高，安全要求高，對施工計劃的安排有著非常高的要求。
　　一質量方面
　　工程項目的質量管理貫穿項目的全過程，工程項目質量管理的目的，是通過管理工作，建設質量合格的工程項目。施工單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。施工單位應當建立健全全面質量管理體系，落實質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術規范標準組織施工，未經設計單位同意，不得擅自修改工程設計。施工單位在施工過程中如發現設計文件和圖紙有差錯的應當及時提出意見和建議。施工單位必須按照設計要求、施工技術標準和合同對電梯設備及安裝材料進行檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的不得使用。同時，施工單位必須建立健全施工質量的檢驗制度，做好施工質量檢查和記錄。
　　電梯安裝工程的合同、技術資料和相關標準明確提出了安裝工程的施工質量要求。安裝施工質量目標,就是通過安裝施工過程中的科學管理,實現技術資料和規范的要求,保證工程的安裝施工質量。為了提前把影響施工質量的問題暴露出來,在施工前要對待安裝電梯的井道、機房等相關土建尺寸進行認真的復核,并結合電梯廠家提供的圖紙技術資料現場查驗到貨設備情況。針對電梯設備各部件安裝的先后順序難易大小程度,編制施工組織設計和施工方案,提出科學的施工方法和工藝,選用適當的施工機械、工具,從技術上保證安裝質量目標的實現。為了使施工人員熟練掌握安裝設備的技術資料、施工規范和技術要領,電梯廠家的技術人員要向安裝單位的施工技術人員進行設備技術資料、施工驗收規范的技術、質量交底。對未安裝過的新梯種項目,安裝單位要在掌握了電梯廠家圖紙技術資料后方能組織施工,并要向施工人員進行培訓,待施工人員掌握了安裝方法之后再施工。
　　二進度方面
　　工程項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。在項目實施過程中,影響進度的因素有很多，如安裝單位自身的管理水平、施工現場環境、安裝人員的技術水平、設計變更的影響、工程款支付情況以及其他相關方面的影響等。在項目實施前，項目管理人員必須綜合考慮各方面因素,按照合同工期要求,制定詳細的進度計劃，同時制定應急方案。在項目實施過程中，要編制詳細的作業計劃表,明確各作業責任人,并制定保證進度的具體措施。在施工過程中，要加強協調配合,及時解決施工中的問題。項目管理方要定期檢查項目的進行情況，如發現偏差,要及時分析原因,制定糾偏措施。
　　三費用方面
　　費用管理就是要保證在批準的預算內完成所有的工程項目內容。工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制。
　　編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源（包括人、設備、材料等）以及需要的數量、何時及如何使用它們的過程。資源計劃的作用是通過對資源需求與供給的分析，更好地準備和使用各種資源。
　　費用預算，是指在對工程項目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定項目實際執行情況的基準而把整個費用分配到各個工作單元上去的過程。費用計劃是工程項目全過程中進行費用控制的基本依據。因此，費用計劃確定得是否合理將直接關系到費用控制工作能否有效進行，費用控制能否達到預期的目標。
　　費用控制是工程項目費用管理的核心部分。工程項目的費用控制不僅是對項目全過程中發生費用的監控和對大量費用數據的收集，更重要的是對各類費用數據進行正確分析并及時采取有效措施，從而達到將項目最終發生的費用控制在目標范圍之內的目的。
　　四安全方面
　　對于工程項目實行安全管理，要求對工程項目本身的危險、對社會的危害、對環境的破壞降到最低點。生命、健康及良好的生存環境是人類生存的基本要求，職業安全事關勞動者基本人權和根本利益，工傷事故和職業病不僅對職工生命安全和健康構成威脅，而且一旦發生突發性事件，還可能成為影響社會安全與穩定的因素。
　　實踐證明，有效控制重大災害事故的發生率，減少企業安全事故的損失，不僅能夠強化企業員工的安全意識，使工作過程操作規范化和事故預防化，還能樹立企業的健康、安全和環境形象，實現社會效益、環境效益和經濟效益的協調提高。
　　項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全。確保安全目標實現的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制，安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現，項目經理是項目安全生產的總負責人。
　　五人力資源方面
　　人力資源管理是以提高工作效率、高質量地完成工程目標，科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優化配置，對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發展的管理過程。同時，施工人員的技術水平和責任心對工程施工質量和安全影響重大。在勞動組織中沒有各技術工種的有機配合,沒有嚴密的安全措施和規范的安全制度以及專門的質量安全檢查和監督,很難保證整個工程的質量和安全。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。在項目實施過程中,要充分發揮各單位的積極性,對日常的工作要有評比和總結,要獎罰分明，要職責明確,做到令出必行，尤其是面對工期緊張,技術復雜的工程。
　　六施工現場配合與控制方面
　　電梯部件運送到施工現場后，首先要進行清點，確認外觀、數量符合裝箱清單和設計要求。經確認無誤后，要及時將設備及部件運到儲運地點妥善保護。在安裝開始前，首先要確認電梯土建確認圖中各項土建數據與現場是否一致，如有出入，要及時分析，并制定應對方案。
　　電梯安裝項目需要與各方面的專業施工配合，如電梯廳門及門套安裝時，必須配合土建裝飾工程施工。如侯梯廳采用大理石裝修時，廳門及門套要根據大理石板厚和墻厚調整安裝尺寸等等。
　　施工現場控制主要有兩點，一是電梯工程施工圖的審核，確認施工圖有效方可使用。依據電梯施工圖和土建圖，認真審核電梯的開門方式、井道廳門、機座和鋼梁位置等是否與土建圖相符，發現問題及時處理。土建留孔、底坑深度、頂層高度、機房供電電源位置、容量，保護接地應符合電梯施工要求及設計規定。審核之后將發現的問題匯總，提供給設計單位，將提出的問題形成解決方案，并及時辦理設計變更洽商。二是電梯工程施工組織設計審核，重點檢查電梯機房、轎廂、井道、廳站的施工方法以及調試檢驗方法。檢查電梯安裝工程施工材料計劃、加工訂貨計劃、人力安排計劃、施工進度計劃，這些計劃應與總施工進度計劃相協調。電梯施工技術質量交底，應符合電梯布置圖和安裝圖，進一步落實施工工藝和方法，保證按規定的設計要求執行，同時應符合國家標準和規范的規定。