摘要：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。
　　關(guān)鍵詞：實(shí)施步驟，質(zhì)量控制，管理效果
　　
　　施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)度以及工程竣工之后的使用。同時(shí)也影響著施工企業(yè)的信譽(yù)。因此，作為一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上有立足之地，必須在施工項(xiàng)目管理中切實(shí)做好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)，具體在以下幾方面加以重視。
　　一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施步驟
　　1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的預(yù)防階段
　　施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的預(yù)防是人們對(duì)施工項(xiàng)目事先設(shè)想要達(dá)到一個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)。是施工項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制階段，實(shí)施施工前的準(zhǔn)備計(jì)劃控制，應(yīng)做到以下己方面：
　　⑴、復(fù)核檢查工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察資料，認(rèn)真完成圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。工程地質(zhì)勘察資料是設(shè)計(jì)的依據(jù)，關(guān)系工程整體結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核檢查，施工圖紙會(huì)審可以減少圖紙差錯(cuò)，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，預(yù)防施工當(dāng)中質(zhì)量事故的發(fā)生。
　　⑵編制質(zhì)量保證目標(biāo)，在以總方針指導(dǎo)下確定管理點(diǎn)，制定控制措施。建立與施工項(xiàng)目管理相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系。
　　⑶檢查施工暫設(shè)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，機(jī)械設(shè)備是否可以正常，施工人員是否進(jìn)入正常作業(yè)狀態(tài)。復(fù)驗(yàn)原材料質(zhì)量，對(duì)半成品要檢驗(yàn)是否有出廠合格證及試化驗(yàn)報(bào)告，保證其符合設(shè)計(jì)要求。
　　⑷建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)。公司由總工程師負(fù)責(zé)下設(shè)主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。并落實(shí)在工人班組，使其達(dá)到全員、全規(guī)程的質(zhì)量保證體系。
　　2、施工項(xiàng)目質(zhì)量施工階段的質(zhì)量控制
　　⑴施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前總體上把項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程列出列出，針對(duì)每道工序的控制點(diǎn)、易出現(xiàn)的問(wèn)題，制定質(zhì)量保證措施，同時(shí)把質(zhì)量保證措施同工程進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，以便知道在哪個(gè)階段進(jìn)行哪項(xiàng)質(zhì)量控制，采取那些保證措施。
　　⑵分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制，首先加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量控制。具體可劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程、門窗工程、屋棉工程。在施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，要向作業(yè)者進(jìn)行工藝過(guò)程的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求，施工操作方法，技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量該進(jìn)措施等。使工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。另外要加強(qiáng)施共工藝的質(zhì)量控制。在施工中影響質(zhì)量因素可分為兩類，一類是正常因素，如材料、構(gòu)件、半成品分變化及允許范圍內(nèi)的尺寸誤差，季節(jié)氣候變化等；另一種是異常因素，如材料、構(gòu)件、半成品不符和設(shè)計(jì)要求，工人作業(yè)違反操作規(guī)程等。施工工序的質(zhì)量控制就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工每道工序質(zhì)量的異常因素，并且采取響應(yīng)的技術(shù)和管理措施，使因這些因素引起的質(zhì)量偏差被控制在允許范圍之內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。
　　如在大慶化學(xué)助劑廠2#動(dòng)力站主體砌筑過(guò)程中，結(jié)合質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的制定了內(nèi)部質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在允許偏差范圍之內(nèi)。具體做法是，在主體砌筑工程中保證項(xiàng)目要求磚的品種標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求；檢驗(yàn)項(xiàng)目不得超出檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)測(cè)項(xiàng)目比規(guī)定允許偏差范圍提高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)下表：
　　內(nèi)部自控標(biāo)準(zhǔn)的制定，增強(qiáng)了全員施工質(zhì)量意識(shí)，使各項(xiàng)實(shí)測(cè)指標(biāo)控制在允許偏差之內(nèi)。
　　（1） 施工工藝和工序質(zhì)量控制程序，在分部分項(xiàng)工程的施工中，一方面嚴(yán)格按控制圖的要求預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故。另一方面不斷收集檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行處理分析，
　　對(duì)工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)穩(wěn)定控制，施工中嚴(yán)格堅(jiān)持上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，并做好交接檢查工作，施工班組同時(shí)要做好自檢記錄及原始的技術(shù)資料。保證質(zhì)量檢驗(yàn)有實(shí)可靠的數(shù)字依據(jù)。
　　1、 施工項(xiàng)目質(zhì)量的分析及事后控制
　　施工項(xiàng)目質(zhì)量的分析是對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量因素而進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的整改措施及補(bǔ)救方案。以挽回施工所造成的質(zhì)量不足。影響施工質(zhì)量的因素很多，主要有以下己方面：①違背基本建設(shè)程序；②設(shè)計(jì)計(jì)算的問(wèn)題；③工程地質(zhì)勘察原因；④建筑材料制品不合格；⑤施工管理的問(wèn)題；⑥自然條件的影響。如在助劑廠某泵房施工完了之后，發(fā)現(xiàn)室外門臺(tái)階出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫，事后查找原因分析之后發(fā)現(xiàn)主要是設(shè)計(jì)不合理，基礎(chǔ)埋深沒(méi)有超過(guò)凍層；砂子過(guò)細(xì)砂漿強(qiáng)度不夠等。
　　施工質(zhì)量的事后控制是要求在工程結(jié)束的交工階段，整理好各種技術(shù)資料，作好竣工工程的予檢工作，對(duì)工程質(zhì)量的鑒定文件要完備，并有主管施工項(xiàng)目對(duì)單位工程做出質(zhì)量鑒定。給所承建的施工項(xiàng)目以最終評(píng)定。同時(shí)要制定回訪保修計(jì)劃，保證對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
　　一、 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的效果
　　1、 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制加速了施工進(jìn)度。化學(xué)助劑廠2#動(dòng)力站工程的合理施工，加之
　　有效的實(shí)施質(zhì)量控制管理，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，分部分項(xiàng)工程一次成活，工期有效率達(dá)到100%實(shí)際工期比計(jì)劃提前100天完成。
　　2、 工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)出最好水平。由于項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了驗(yàn)收
　　標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工程分項(xiàng)合格率達(dá)到100%，主體工程達(dá)到優(yōu)良優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到92%。當(dāng)年竣工的2#動(dòng)力站作為一個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)良項(xiàng)目。
　　3、 經(jīng)濟(jì)效益可觀，降低了工程成本。鑒于工程質(zhì)量的有效控制，減少了不必要的經(jīng)濟(jì)
　　損失。僅2#動(dòng)力站這一個(gè)單位工程完成產(chǎn)值1267萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率15837元/人，單位成本利潤(rùn)101萬(wàn)元。工程成本創(chuàng)同類施工項(xiàng)目的最好水平。
　　二、 推行施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的幾點(diǎn)體會(huì)
　　1、 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理一旦真正落實(shí)，定見(jiàn)成效。主要是工作質(zhì)量要首當(dāng)其位。只有完
　　好的工作質(zhì)量，才會(huì)贏得工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。這就是要求我們要提高全員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的工作方針，把質(zhì)量管理承包到人，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，建立一套完整的質(zhì)量保證體系。工程項(xiàng)目一旦忽視了質(zhì)量控制，就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，給國(guó)家、集體、個(gè)人都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。
　　2、 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決避免事后檢查的不正常管理方法。把全面
　　質(zhì)量管理手段貫徹到施工項(xiàng)目當(dāng)中去。
　　3、 機(jī)關(guān)工作要具體化，要深入基層，把施工項(xiàng)目質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。增強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)
　　部門為項(xiàng)目服務(wù)的比要性，要建立從上到下的質(zhì)量保證統(tǒng)一體。
　　4、 推行施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須有思想上的突破，這種突破不能局限于工作方法，工
　　作范圍和工作職能方面，而應(yīng)當(dāng)貫徹于整個(gè)管理的過(guò)程中。在頭腦中牢固樹立起質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量第一”“為用戶服務(wù)”“下道工序是上道工序的用戶”的思想統(tǒng)一起來(lái)。
　　5、 改變憑經(jīng)驗(yàn)、靠干勁、重效益、輕質(zhì)量的工作作風(fēng)，樹立嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)
　　程進(jìn)行施工的觀念。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，把質(zhì)量意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)系起來(lái)。
　　6、 項(xiàng)目施工人員都要了解工程質(zhì)量，關(guān)心工程質(zhì)量，管理工程質(zhì)量，熟悉掌握“PDCA”
　　循環(huán)工作方法，按“數(shù)據(jù)說(shuō)話”貫徹到每個(gè)過(guò)程。培養(yǎng)施工優(yōu)質(zhì)工程光榮，出現(xiàn)劣論質(zhì)產(chǎn)品可恥的榮譽(yù)感，同時(shí)要培訓(xùn)不同層次的施工人員，使其了解施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程。
　　綜上所述，強(qiáng)化施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是必要的、可行的。因此施工項(xiàng)目管理是涉及各部門和全體人員的一項(xiàng)綜合管理工作，必須強(qiáng)化從全過(guò)程、全方位、系統(tǒng)的角度去抓施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，使其建立一整套的質(zhì)量管理方法。