摘　要：近年來，伴隨共享經濟的全面推進和發展，人力資源管理工作面臨前所未有的挑戰和壓力。只有有效解決人事管理過于片面、員工人事管理認識較差以及人力資源管理水平有待提高等問題，才能實現企業自身的可持續發展。本文首先分析了現階段人力資源管理中存在問題，然后探究了其在共享經濟時代下的發展趨勢，最后提出解決對策以供參考。

　　關鍵詞：共享經濟時代;人力資源;管理

　　共享經濟的深入發展促進了我國經濟發展格局的改變，企業要勇于面對越來越嚴峻的市場競爭，及時轉變企業運營模式與觀念。人力資源管理是企業管理中的核心構成部分，對企業健康發展有著舉足輕重的作用，人們已漸漸認識到其重要性，怎樣有效提高管理效率和質量，成為現階段各大企業亟需解決的問題。一、現階段人力資源管理中存在的問題所謂共享經濟，其是我國經濟發展到一定階段的產物，為企業良好發展創造了便利條件，但競爭環境也由此變得日漸激烈起來，要想在生存中求發展，必須要加強創新和改革，而這主要依賴人力資源來實現。現階段，針對共享經濟時代背景下優化人力資源管理，要做出深度研究，進而明確人力資源管理未來發展方向，填補自身不足。

　　1.人事管理過于片面

　　就目前而言，人力資源管理工作中很多人事管理者把大量精力和時間放在了管理程序上，在建設整體戰略管理方案上稍顯不足。現階段，大部分人都已認識到人力資源管理的必要性，在優化人力資源管理上貢獻了巨大力量，但依然在改革創新有關功能上存在弊端。鑒于對人力資源管理工作缺少合理化的、系統化的規劃，導致其不具備前瞻性，管理觀念與管理形式落后單一，不僅無法獲得理想的管理效果，也無法突出其重要價值。

　　2.對人事管理認識有偏差

　　企業中的部分從業人員沒有正確意識到人力資源管理具有的價值與作用，認為人事管理只是人事管理部門的工作內容，和自己沒有任何關系，致使人力資源在改革創新的過程中步履維艱，無法保證相關活動順利開展。企業因缺少合理的人力資源管理架構，導致人力資源管理部門在處理員工和企業二者間的關系時，不具備前瞻性，諸多管理行為總是在事后才得以落實，毫無實際意義。

　　3.人力資源管理水平有待提高

　　國家對人力資源管理人才的培養予以高度關注，很多院校紛紛開設了人力資源管理專業，為此行業源源不斷地提供高質量人才。但通過分析我國現階段人力資源管理行業現狀可知，很多從業人員并非科班出身，缺少專業的理論知識。不僅如此，很多工作人員實踐經驗不足，無法靈活處理事件。整體來看，對比與西方先進國家，我國人力資源管理水平有限，彰顯出的作用和價值也不夠充分，怎樣提升工作人員的職業素質與專業水平成為人力資源管理實現可持續發展的重中之重[1]。

　　二、共享經濟時代下的人力資源管理趨勢

　　1.管理觀念逐漸改變

　　在共享經濟時代中，人力資源管理不可再片面的把其當作一種被支持或者被管理的工作，要站在戰略發展角度全面剖析人力資源管理。比如：在當代社會中，很多企業的發展都離不開人力資源的支持和認同，因此必須要通過人力資源管理來加強企業內部員工的戰略意識，可以從戰略目標中找到和自己有關的利益，進而建設良好、穩定的利益關系，讓其對此目標持有認同態度。此外，還要利用正確的方法讓人力資源和企業業務充分結合在一起，引導各部門之間形成和諧的關系，把協同辦公變成現實，有效提高企業辦公質量和效率。所以，企業必須要在社會經濟發展格局不斷變換的情況下，及時轉變人力資源管理觀念，這是提高管理效果的主要因素。

　　2.管理邊界漸漸模糊

　　長期以往，我國企業都沒有認識到人力資源管理的重要意義，缺少完善的管理制度規范，始終堅持使用放任自流的形式，沒有對此部門予以必要重視。雖然很多企業也設立了人事管理部門，但并未把人力資源管理的作用體現出來，甚至一些企業都沒有建設此部門。伴隨現代信息技術水平的不斷提高，社會經濟飛速發展，共享經濟也取得了不小成就，在此環境下，人力資源管理范疇越來越大，管理界線逐漸模糊，跨界管理已成為一種常態，管理范疇延伸到企業之外，人力資源管理范圍也得到進一步開闊。

　　3.管理內容進一步完善

　　目前，縱觀我國企業人力資源管理發展現狀，過去的管理方式已無法滿足共享經濟時代的發展要求，大部分企業此方面的管理模式位于過渡階段，不但延續了傳統模式中的有關內容，比如勞動力分配等等，又適當賦予了管理模式新的含義。雖然此種模式有著明顯的進步性，但和現代社會并不相容，需要人力資源管理迅速改變管理模式，擴大平常管理范疇，把人力資源當做企業的重要資本，從長期利益、戰略發展層面上創新管理模式，建設系統化的人力資源信息平臺，積極發揮此種資源的價值和作用。

　　4.全面彰顯管理價值

　　就人力資源管理的價值而言，以往的人力資源管理把針對目標設置成基礎勞動力以及工作在一線的員工，管理內容主要以人員配置為主。但在共享經濟時代下，人力資源管理開始趨向資本管理，現已發展成企業資本的核心構成要素，而非簡單的花錢成本要素。比如，怎樣把企業中的所有知識都儲存下來，彰顯人力資源的貢獻?怎樣打造統一的監管平臺，為資源、信息和知識的共享提供便利條件?這樣推動人力資源管理更加公開化、透明化?因此，在新時代下，伴隨人力資源管理的關注度越來越高，必須要不斷優化硬件設置，逐漸提高管理現代化水平，為提供良好的人力資源管理服務打造優越的環境。比如：建設人力資源監管平臺，把信息監管、績效考核等不同性能集于一體，依靠網絡技術實現信息的實時共享和傳輸，每個部門的員工都能在此平臺上交流和探討工作，進而開發其智慧和潛能，為企業發展良好貢獻力量，以提高經濟效益和社會效益[2]。

　　三、共享經濟時代下人力資源管理的優化對策

　　近年來，伴隨社會經濟的飛速發展，市場競爭日漸激烈，各大企業需要接受更加嚴峻的考驗。人力資源變成企業競爭的核心要素，只有深度開發人力資源，積極整合各類資源，才能充分體現人力資本的價值，建設綜合素養較高的人才團隊，提高人才整體地位，從而提高企業競爭力。

　　1.優化人力資源管理模式

　　在人力資源管理工作中，必須要優化其管理模式，在合理高效的管理形式下，推動工作取得理想效果。第一，在企業招聘與任用員工時，要先測試其掌握的理論知識與專業技能，保證工作人員的綜合素養滿足有關要求。第二，嚴格要求管理人員，其不但要擁有一定的理論基礎，還要在實際工作中合理應用這些知識，從容面對工作中遇到的各種問題，結合實際情況有針對性的選用解決方法，提高應對風險的水平，強化人力資源管理成效。第三，人力資源管理者要具備終生學習與隨時學習的理念，深刻理解先進案例，積極向周圍成功人士請教，在借鑒成功經驗的同時吸取失敗教訓，內化所有有價值的因素，建設行之有效的人力資源監管機制。

　　2.突出人力資源管理在企業發展中的重要性

　　共享經濟時代下，人力資源管理呈現出繁雜性、系統性和多元化的特征，管理范疇逐漸增加，管理的形式不斷優化。在此種狀況下，對相關工作人員提出了較高要求，其不但要掌握大量理論知識，還要結合企業實際狀況，編制出具備前瞻性的發展對策，讓人力資源管理工作能滿足企業根本需求，填補內部中的各種不足。此外，隨著經濟全球化的不斷推進，企業不但要清楚國內存在的市場風險，肩負各種壓力，還要有效應對國際市場的影響。企業必須要全方位剖析內部工作人員的特征，不斷調整和創新生產模式，把人力資源管理推向企業管理工作中的核心位置，突出其本身具有的作用與價值[3]。

　　3.提高工作人員綜合水平

　　經濟實現共享促進市場間的聯系越來越緊密，人力資源管理者不但要做好基礎工作，還要全面把控管理過程中實施的制度規范，充分發揮監督作用，把握好不同管理模式的實施，確保管理工作正常進行，從而有效提升管理效率和質量，達到預想的管理效果。人力資源管理離不開積極管理態度的支持，樹立正確的學習認識，努力學習并掌握西方發達國家中的先進案例，把企業具體管理工作和理論知識互相融合，不斷提高管理技術的延展性，從而保證管理質量。與此同時，人力資源管理部門還要加強和其他部門的交流與聯系，掌握管理工作中的重難點，以完善管理模式為前提，有效提高不同管理決策的時效性和合理性。

　　四、結論

　　綜上所述，對于人力資源管理中存在的問題，相關人員要結合企業特點和發展情況，有針對性的選用解決對策。可從優化人力資源管理模式、突出人力資源管理在企業發展中的重要性以及提高工作人員綜合水平等方面入手，不斷提高企業管理水平。

　　參考文獻

　　[1] 鄭赤建，張慢慢.共享經濟時代下人力資源管理應用面臨的挑戰研究——基于Airbnb與滴滴出行對比分析[J].西部經濟管理論壇，2018，29(5)：71-79，90.

　　[2] 朱壽斌.共享經濟時代社會責任標準體系下人力資源管理策略 [J].中國標準化，2018，(8)：253-254.

　　[3] 劉湘暉.淺析共享經濟時代下的人力資源管理趨勢[J].科技經濟市場，2018，(12)：100-101.

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