人力資源管理應用中的各項發(fā)展模式和管理戰(zhàn)略是推懂企業(yè)建設的動力，在人力資源管理中人性化制度有哪些影響事項，本文做了詳細的介紹。

　　摘要：隨著中國經濟建設的不斷發(fā)展，電力企業(yè)迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。如何通過人力資源管理確保企業(yè)的正常運行和發(fā)展已成為當前電力企業(yè)管理過程中亟待解決的問題。本文以中國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題為出發(fā)點，探討了人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應用模式。它將作為電力企業(yè)未來人力資源管理的參考。

　　關鍵詞：人力資源管理,人性化管理,電力企業(yè),策略方法,人力資源類論文

　　面對當前激烈的市場競爭，電力企業(yè)對人力資源管理的重視程度不斷提高。人力資源管理是協(xié)調企業(yè)人才管理工作，培養(yǎng)企業(yè)人才不可或缺的環(huán)節(jié)之一。因此，在新的市場競爭壓力下，中國電力企業(yè)需要改變原有的人力資源管理模式，將現(xiàn)代人力資源管理理念融入自身管理中。加強企業(yè)人性化管理，謀求企業(yè)管理水平全面提升。

　　推薦期刊：《人力資源》Human Resources(月刊)曾用刊名：人才與管理;干部人事月報;新人才，1986年創(chuàng)刊，自創(chuàng)刊以來，在全國人事部門及組織系統(tǒng)擁有較大影響。人力資源的辦刊口號是“關注人與組織的協(xié)同發(fā)展”。它以解讀人本文化為主導，聚焦最新人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，為各類型企事業(yè)單位、政府機關、中介機構等業(yè)界人士提供人力資源全新管理理念和解決方案。本雜志由遼寧社會科學院主辦，國內外公開發(fā)行。

　　一、人性化人力資源管理的概念

　　人性化的人力資源管理，顧名思義系采用人性化的管理思維，考慮企業(yè)員工的思維方式，避免呆板、冷酷的教條化管理，將人性化的人體溫度融入企業(yè)的日常管理過程中，發(fā)揮企業(yè)管理中人的核心地位。同時，對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予應有的獎勵措施，以激勵其在以后的工作中繼續(xù)保持，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時在日常管理中需要注重環(huán)境的營造，讓每個員工在企業(yè)中可以獲得家的歸屬感，致力于企業(yè)的日常運營和發(fā)展。

　　二、人性化人力資源管理在電力企業(yè)中的重要性

　　1.提高電力企業(yè)生產效率。在電力企業(yè)的人力資源管理過程中加入人性化的管理模式，可以鼓勵員工對家庭有歸屬感，從而促進員工對企業(yè)工作的熱愛。更加積極地投入到工作中，同時員工也會感受到企業(yè)對自身的優(yōu)厚待遇，從而產生一個良性的循環(huán)，促進電力企業(yè)生產效率的提高對企業(yè)的日常經營也是非常積極的。同時，由于它突出了員工在企業(yè)日常人力資源管理中的主體地位，這可以激勵員工。提高企業(yè)生產效率，提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。在此過程中，也避免了不必要的資源浪費，提高了資源利用效率，在一定程度上保證了企業(yè)的安全管理。它確保了企業(yè)生產經營活動的安全，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　2.降低生產過程中的隱患與風險。電力企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性，對安全管理要求很高，相比于其他行業(yè)，在生產過程中對安全的控制更加嚴格。在過去，日常的生產管理過程中，上級對員工的管理態(tài)度都很嚴肅，說話很冰冷，缺乏人情味，這樣容易導致在日常生產管理中，員工對管理人員有很大的排斥感，有情緒的員工的工作往往會增加生產過程中的隱患和風險。通過電力企業(yè)的人力資源管理，人性化的管理模式可以有效地改善這種狀況，可以有效地提高企業(yè)的凝聚力。突出人的主體地位，最大限度的發(fā)揮人的價值，提高員工的工作效率，這樣不僅可以使企業(yè)利益最大化，它還可以最大限度地降低生產過程中的風險和危害。

　　三、加強電力企業(yè)人性化管理措施

　　1.突出員工主體地位，加強福利待遇。人性化管理的核心是突出員工的主體地位，發(fā)揮其工作價值。我們可以建立獎懲制度，回饋優(yōu)秀員工，為員工謀求利益，盡可能地保護員工的生活需求。在企業(yè)中營造一種家的溫馨感，對員工的生活和工作給予最大的關懷，并加強團隊內部的人際關系培養(yǎng)，縮小每個團隊成員之間的距離，從而真正營造對企業(yè)的歸屬感，幫助員工更好地工作。對于人力資源管理工作而言，突出員工主體地位還可以為員工提供個人專業(yè)技能的培訓機會，電力企業(yè)應當對自身員工提供多樣化的專業(yè)技能培訓，讓員工依據(jù)個人興趣選擇相應的培訓內容，從而讓員工在提升自身專業(yè)素質技能的同時提升員工對于工作專業(yè)技術的掌握程度，進而促進企業(yè)整體經濟效率的增長。

　　2.崗位分工明確，關注員工的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)應當建立明確的崗位行為準則，針對不同崗位員工設立完整明確的發(fā)展行業(yè)規(guī)劃，為員工在企業(yè)的長遠發(fā)展中奠定初步方向，從而幫助員工更好地工作。并且根據(jù)企業(yè)日常的經營狀況，為員工設定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，真正做到將員工的個人利于企業(yè)的發(fā)展、經營狀況相聯(lián)系。與此同時，企業(yè)應當為員工設立明確的獎懲制度，對于工作能力突出成績顯著的員工進行獎賞，從而提高其工作積極性以為企業(yè)的發(fā)展助力，這創(chuàng)造了一個良性循環(huán)，為企業(yè)及其員工的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　3.建立民主公正的工資制度。在過去，很多電力企業(yè)都存在同工不同酬的現(xiàn)象，同樣的工作性質確有著不同的工資薪酬，這嚴重影響的員工工作的積極性。在人性化管理模式中，電力企業(yè)需要建立民主公平的工資制度。同工同酬是企業(yè)貫徹落實按勞分配的原則，不分性別、年齡等差異，只要為企業(yè)提供的相同的價值，就應該獲得相同的勞動報酬。在電力企業(yè)中，保證員工之間同工同酬，不分三六九等，能夠讓員工看到企業(yè)的人性化管理的效果，讓員工具有家的歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　4.拓寬人員招聘的渠道。電力企業(yè)在進行人員招聘時，應該擴大人才招聘渠道，應該面向全社會，不應該僅僅局限于在職員工的親屬或者剛剛畢業(yè)的應屆生，需要嚴格審查準員工的相關證件和資質，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)或者不正當手段蒙混過關的人員。招聘時，企業(yè)可以通過網絡和招聘會招聘員工。企業(yè)完成招聘后，有必要加強對新員工的崗前培訓，并采用老員工帶新員工的模式。對他們進行企業(yè)文化和企業(yè)制度的教育，培訓完成后需要進行一次現(xiàn)場動手能力考核，確保招聘的員工有資格勝任這項工作。在進行人員招聘時，不僅僅提供優(yōu)質的物質條件，同時也需要對其工作和生活給予更多的關心，讓他們能夠快速的融入到整個集體當中，保證企業(yè)新鮮血液的不斷注入。

　　總而言之，隨著我國社會經濟建設的不斷發(fā)展，電力企業(yè)迎來了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的機遇。面對激烈的市場環(huán)境，電力企業(yè)應在日常人力資源管理過程中采用人性化管理模式，堅持以人為本的原則。樹立平等待遇，和諧平等的企業(yè)文化，營造相對寬松，開放，自由的工作氛圍，增強員工在開放的工作環(huán)境中的積極性。從而發(fā)揮員工在企業(yè)運營中的核心地位，最大限度的發(fā)揮員工的價值，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人利益相結合，相互促進，實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展需求。