近年來，以人為本幾乎成為處處可見的突出字眼。學(xué)校教育以人為本，企業(yè)管理以人為本，社會建設(shè)以人為本。然而，在企業(yè)中如何實現(xiàn)真正以人為本的精細(xì)化管理模式，使它真正能夠體現(xiàn)出應(yīng)有的社會價值，實現(xiàn)企業(yè)的管理和利益雙贏，還需要我們在更多的理論和實踐中去摸索和探討。

　　【摘要】在當(dāng)今社會精神文明建設(shè)和改革開放以來各種經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)的精細(xì)化管理離不開以人為本。以人為本必須堅持以人為核心的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)人文建設(shè)。堅持以人為本的企業(yè)精細(xì)化管理，才是企業(yè)發(fā)揚品牌文化、樹立科學(xué)可持續(xù)發(fā)展觀和企業(yè)利益實現(xiàn)最大化的有效措施。

　　【關(guān)鍵詞】論文發(fā)表的格式,以人為本,管理,企業(yè)

　　對于一個企業(yè)來說，人是它的核心。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識到人在社會和經(jīng)濟(jì)中的主觀能動性作用。在管理中，充分發(fā)揮人的活躍和引導(dǎo)作用，激發(fā)他們的能動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化以人為本的管理模式，把這種管理精細(xì)化、深層化，挖掘出企業(yè)的創(chuàng)造性、凝聚力和最大利益，使企業(yè)健康穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展。

　　一、以人為本的精細(xì)化管理的必要性

　　在一個企業(yè)的管理中，人即是管理者，同時也是被管理者。在一個管理系統(tǒng)中，如何去策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，都是需要依靠人這個載體去實現(xiàn)。所有管理和被管理的核心都是人。所以，企業(yè)要實現(xiàn)有效的精細(xì)管理，就必須以人為本，充分發(fā)揮和調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，去引導(dǎo)企業(yè)的文化和精神，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化。企業(yè)要構(gòu)建精細(xì)化管理模式，就必須堅持以人為本的思想核心。把這一管理模式真正落實到企業(yè)中去，行成良好的工作氛圍，從而達(dá)到企業(yè)的精細(xì)化管理目標(biāo)。

　　(一)企業(yè)的發(fā)展離不開管理的精細(xì)化

　　大家都知道，企業(yè)要實現(xiàn)精細(xì)化管理，也就是說企業(yè)的管理必須達(dá)到一個較高的層次。所謂精細(xì)化，也就是一要精，二要細(xì)。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備要精，產(chǎn)品質(zhì)量要精，生產(chǎn)技術(shù)要精。而在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得最大利益，在做到精的同時，還必須做到細(xì)。所以企業(yè)要實現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須要求每一件事都做到夠細(xì)。不忽視，不怠慢，不敷衍，重視細(xì)節(jié)，重視成效。把大事做小，小事做細(xì)。這樣，企業(yè)在激烈的競爭中才能獲勝、才能獲利、才能發(fā)展。

　　(二)以人為本，才能實現(xiàn)管理的精細(xì)化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的核心。把正確的企業(yè)文化融入到每一個員工的工作和生活中，使員工感受到一個和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，能夠更好地激勵員工的工作斗志。首先要想著做對的事情，然后才是如何把事情做對。把對員工的管理落實到細(xì)處，讓每一個員工都兢兢業(yè)業(yè)工作，把員工的工作積極性發(fā)揮到最大化。工作要求精、求細(xì)、求實、求快，管理就必須要把人放到第一位，做到最小付出，獲得最大收獲。因此，企業(yè)的精細(xì)化管理，必須做好以人為本圍繞人來建立，并且根據(jù)企業(yè)的需求和變化來不斷更改，使其更加完善，更加利于企業(yè)的發(fā)展。

　　二、如何以人為本構(gòu)建企業(yè)精細(xì)化管理

　　作為企業(yè)，首先要認(rèn)識到人是具備創(chuàng)造性和主觀性的主體，而不是一種簡單的社會勞動力。企業(yè)應(yīng)該深刻地認(rèn)識到人在經(jīng)濟(jì)和社會運作中的充分必要性，突出以人為本在企業(yè)管理中的重要作用，把管理中的其他環(huán)節(jié)作為以人為本的輔佐作用，圍繞以人為本為核心，進(jìn)行企業(yè)管理模式的精細(xì)化。

　　(一)依靠人的力量

　　越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中體會到依靠人的力量是一種全新且必要的精細(xì)化管理理念。現(xiàn)實生活中，一些企業(yè)盲目追求企業(yè)的最大利益，卻忽略了人這一主體在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所創(chuàng)造的價值。曾經(jīng)有一位非常優(yōu)秀的企業(yè)家說過一句話：把我的企業(yè)毀掉，只要不拿走我現(xiàn)有的人力資源，三年之后，我仍然能達(dá)到現(xiàn)有的規(guī)模。這句話說出了一個企業(yè)成功與否，能否持續(xù)發(fā)展，主要是依靠人這一主體的主動性和創(chuàng)造性。在企業(yè)的發(fā)展中，沒有依靠人的創(chuàng)造性，再偉大的一個企業(yè)也會有面臨倒閉的時候。只有依靠人，依靠他們的積極性和創(chuàng)造性，一個機(jī)器才能運轉(zhuǎn)，一個企業(yè)才能發(fā)展。

　　(二)培養(yǎng)人的能力

　　作為一個企業(yè)，不但要重視人的力量，還要努力提升人的素質(zhì)和能力。企業(yè)可以說是人的第二學(xué)堂，每一個人其實都是一匹千里馬，只是他們的能力都需要被開發(fā)，被挖掘。而企業(yè)就是他們的伯樂。作為企業(yè)，對員工不論是進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，還是能力的進(jìn)修，都是企業(yè)的一個重要管理任務(wù)。企業(yè)必須堅持以人為本，通過對員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考評，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和行為規(guī)范。身為企業(yè)里的每一個人，也應(yīng)該對于自身能力和素質(zhì)的提升有所意識，只有不斷地充實自己，才能將自己的能力發(fā)揮地淋漓盡致，才能體現(xiàn)自己的社會價值。

　　(三)激發(fā)人的斗志

　　為了企業(yè)能夠獲得更大利益，必須帶動員工的工作積極性。企業(yè)通過各種考核獎員工的薪資待遇和職位晉升緊密地結(jié)合起來，通過獎罰鮮明來激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們變被動為主動，積極樂觀地在企業(yè)中生產(chǎn)工作。現(xiàn)在有些企業(yè)的員工呈現(xiàn)中慵懶的工作態(tài)度，對于工作中的事情睜一只眼閉一只眼，玩忽職守的事情屢屢出現(xiàn)。長此以往，他們便對自己的工作產(chǎn)生懷疑，覺得自己的才華得不到施展，毫無成就感可言。員工的自我評價過低產(chǎn)生自暴自棄的態(tài)度，直接帶給企業(yè)的就是經(jīng)濟(jì)的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該最大限度地利用各種獎懲制度來提高員工的自我評價，使他們的人生價值在企業(yè)中能充分體現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

　　(四)團(tuán)結(jié)人的思想

　　企業(yè)要堅持以人為本的原則，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神。作為企業(yè)，必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。有了主體，才能制定出合理的管理模式和管理理念，企業(yè)上下才能擰成一股繩，實現(xiàn)共同發(fā)展。如果沒有目標(biāo)，那么企業(yè)的一切都將變?yōu)榧埳险劚�，空虛來風(fēng)，整個企業(yè)就會失去核心，沒有凝聚力。還有一點，企業(yè)必須要有一套精細(xì)科學(xué)的管理制度。科學(xué)化和精細(xì)化才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本，是決定企業(yè)能否立足的必要前提。

　　總之，企業(yè)只有從以人為本的精細(xì)化管理出發(fā)，才能提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大利益化和穩(wěn)固堅定的可持續(xù)發(fā)展。

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