人力資源論文發(fā)表期刊推薦國(guó)家級(jí)期刊《現(xiàn)代企業(yè)文化》，《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志是由中華全國(guó)總工會(huì)主管、中國(guó)工人報(bào)刊協(xié)會(huì)及中國(guó)工人出版社聯(lián)合主辦的國(guó)家級(jí)綜合類期刊，是目前國(guó)內(nèi)宣傳報(bào)道企業(yè)文化的最權(quán)威最大型的期刊媒介之一。《現(xiàn)代企業(yè)文化》（綜合版）為月刊，2002年5月創(chuàng)刊，原刊名《職業(yè)圈》，2007年經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)更名，2008年1月正式出版第1期，國(guó)內(nèi) 統(tǒng)一刊號(hào)：CN11-5637/G0，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1674-1145，大16開(kāi)本，定價(jià)16元，國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行。

　　摘要:企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，作為的準(zhǔn)則，成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。本文討論了人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，并淺議把人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融合互動(dòng)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:人力資源,管理,企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是在企業(yè)追求生存和發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，是指企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和。通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使負(fù)責(zé)人更換，也會(huì)代代相傳。

　　一、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用

　　1、企業(yè)文化指導(dǎo)招聘

　　企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的人才來(lái)貫徹執(zhí)行，而招聘是企業(yè)獲得合格人才的主要渠道。傳統(tǒng)的人才招聘，往往只重視應(yīng)聘者的學(xué)歷、技能與個(gè)人品德因素，而較少考慮他們的工作態(tài)度、價(jià)值取向、激勵(lì)方式等因素。把這些所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”吸納進(jìn)企業(yè)后，再通過(guò)各種途徑向這些人灌輸公司的企業(yè)文化。整合失敗的最終結(jié)局必然是人才無(wú)法適應(yīng)企業(yè)，員工要么消極被動(dòng)處理工作事務(wù)，要么離職。要解決這一問(wèn)題，必須從源頭入手，把好人才招聘關(guān)。

　　2、企業(yè)文化深化培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

　　這一職能指的是對(duì)職工實(shí)施培訓(xùn)，并給他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，指導(dǎo)他們明確自己的長(zhǎng)、短處與今后的發(fā)展方向。組織理論學(xué)家路易斯提出，相對(duì)于民族的和種族的文化來(lái)說(shuō)，個(gè)人參與一定組織文化只是暫時(shí)的，而且是自愿選擇的。

　　3、企業(yè)文化的激勵(lì)作用。

　　人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，尤其是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們不懈奮斗、與企業(yè)共同成長(zhǎng)，已成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)必須通過(guò)制定合理的績(jī)效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升相結(jié)合，來(lái)提高員工的滿意度，并激勵(lì)員工長(zhǎng)久和積極地為企業(yè)工作。企業(yè)文化在員工激勵(lì)方面起著重要作用，同時(shí)激勵(lì)制度又對(duì)企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化作用。

　　二、在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

　　1.圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心，在人力資源管理中提煉企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價(jià)值觀的形成，明確了企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，就確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。員工表現(xiàn)出來(lái)的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化是企業(yè)價(jià)值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項(xiàng)要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，注入企業(yè)價(jià)值理念的內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀，要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)詮釋細(xì)化逐步形成一個(gè)和諧向上、充滿活力和朝氣的組織目標(biāo)，形成一個(gè)與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，達(dá)到全體員工思想、行為、利益一致。

　　2.在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神

　　先進(jìn)的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計(jì)到員工的理念、價(jià)值觀、心理和行為，都應(yīng)具有強(qiáng)烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使員工主動(dòng)駕馭企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)環(huán)境變化。在現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)行分工的條件下，每個(gè)人自己的工作都是企業(yè)整體工作的一部分，企業(yè)工作需要群體的共同努力才能完成，這就使得團(tuán)隊(duì)自我管理比個(gè)人自我管理更為困難。成功的團(tuán)隊(duì)管理不僅需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均有良好的素質(zhì)和責(zé)任，還需要通過(guò)系統(tǒng)配套的措施培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。如果沒(méi)有人們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行過(guò)程中的相互協(xié)作，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　三、企業(yè)文化與人力資源管理要有機(jī)融合

　　目前,我國(guó)的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用,更好地輻射企業(yè)文化精神,更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性。然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸,大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任,日常只做一些本不應(yīng)該管的小事,結(jié)果把員工搞的沒(méi)有了工作方向和工作熱情。員工小的事情也要等領(lǐng)導(dǎo)批示,把員工的主觀能動(dòng)性完全抹煞了,何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長(zhǎng),鼓舞員工的信心,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題,人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”,就是說(shuō),木桶的容量多少,不是取決于高的木片,而是取決于最短的木片,解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片,但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論,并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍,為了在上層管理者面前表現(xiàn)很會(huì)管理的樣子,采用了“一抹平”的方法,不是去想方設(shè)法補(bǔ)救短的木片,而是簡(jiǎn)單地把高的木片削平了,以此來(lái)達(dá)到欺瞞上層管理者的目的,但對(duì)上層管理者來(lái)說(shuō),卻很難察覺(jué)其真相。企業(yè)里有了這樣的管理者,員工就沒(méi)有辦法來(lái)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,這就把人力資源開(kāi)發(fā)和它的主體完全分離了,企業(yè)文化建設(shè)與員工的意愿相背離了,變成了與“人”互不相干的事情,這完全違背了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)與目的。

　　近半個(gè)世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明,一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源管理是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過(guò)文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開(kāi)發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富,最重要的資源。

　　隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也必須同步進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　[1]陳春花:高成長(zhǎng)企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新[M]．北京:中信出版社，2004

　　[2]林堅(jiān):企業(yè)文化修煉[M]．北京:藍(lán)天出版社，2005

　　[3]侯曉慧;企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2005年17期

　　[4]劉瑛;;企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性思考[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年01期

　　[5]胡學(xué)群;;論人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)[J];湖湘論壇;2006年03期