財務風險貫穿與綠化企業生產經營過程的始終，因此，綠化企業必須樹立財務風險觀念，完善財務風險防御機制，且加強對財務風險的防范，從而減少和避免財務風險，讓企業得以穩定發展。

　　一、財務風險

　　對于財務風險的認知可以從三方面分析：從廣義角度來說，財務風險就是財務活動中存在的各種風險。通過對財務活動的內外部環境進行分析和預測，了解企業所能獲得的實際收入和利潤，并將其與實際活動落實情況相聯結，找出其中的偏差，然后以此為依據作為衡量企業財務風險的具體指標。從狹義的角度上來說，財務風險的產生是由于財務杠桿的不合理性造成的。簡單來說也就是企業的債務壓力，企業債務會直接影響資金的應用，降低企業流動資金儲備量，進而造成財務風險的產生。資本運作可以說是目前企業發展中最常出現的財務風險問題，企業在發展中不可能只靠一己之力實現整個運營過程，其需要與其他的金融機構或者企業合作，以融資等形式為企業發展活動的開展儲備足夠資金，在這一過程中難免會存在各種影響因素，導致財務風險的產生。

　　二、財務風險的特點

　　財務風險主要具有不確定性、可觀性和時間推移性的特征。其中的不確定性主要是由于在相應條件下，財務風險會發生形式上的轉化。所有事物之間都存在著相互影響、相互制約的關系，對于財務風險也不例外，再加上其自身影響因素較多，很容易在相互作用下發生風險轉移現象，從而降低自身經濟效益。而可觀性主要是由企業對于財務風險認識上的偏差，經常會存在盲目追求低風險投資的情況，影響企業的經濟效益。

　　三、園林綠化企業財務風險管控現狀

　　(一)管理人員風險意識較為薄弱

　　很多園林綠化企業中，財務管理人員都缺乏正確的風險管控意識，無法及時找出企業運營中存在的財務風險問題，甚至還有一些企業管理人員認為，財務風險是企業運營中根本存在的事物，無法有效預防，只需做好后期控制措施即可，且在財務風險管控上也多是事后彌補，使企業面臨諸多損失。

　　(二)缺少內部控制和監督體系

　　對于園林綠化企業來說，不管是在初期的招投標環節、還是在最后的竣工結算環節，成本控制始終都是貫穿其中的，應引起高度重視。不過結合目前園林綠化企業運營情況分析，在各階段工作開展中，存在較多問題，成本管控無法有效落實，增大了企業財務風險系數。在投標環節，一些企業因為專業能力不足，在工程預算編制上存在較多漏洞，甚至為了獲得競標項目，故意壓低報價，這使得后期工程施工存在較多問題，為企業發展埋下了較大的財務風險隱患。在施工單位的選擇上，由于園林綠化工程的綜合性相對較強，包含的專業內容較多，如景觀、土石方、水景工程的，所以對于施工隊伍的專業要求也較為嚴格。不過現階段施工部門普遍存在專業技術水平較差，技能應用范圍較窄的情況，這就增大了工程建設的風險系數。在施工過程中，過于重視苗木栽植和養護，忽略了整體效果的完善，這使得工程建設實際情況與設計內容存在較大偏差，增加了成本支出。另外，企業對于直接和間接成本的管控力度不嚴，甚至還存在未將直接和間接成本納入在成本控制中的情況，增加了財務風險的發生概率。再者，施工過程中，內部管控力度不嚴，導致施工作業存在工期延誤及質量問題，而返工以及施工時間的延長，會導致水電、機械設備維護等基礎費用的不斷增多，再加上竣工階段監督管理力度的不足，風險管控意識的缺失，使得企業最終效益不斷減少，嚴重時還會出現虧損現象，造成財務風險問題。在竣工階段，主要是由于工作人員職責落實不明確，對工程項目注意事項的不了解，且對市場環境掌控不全面，在最后驗收核算過程中，核算結果與初期設計存在較大差異，進而為企業帶來了較大的成本損耗。

　　(三)外部環境變化引發的財務風險

　　對于園林綠化企業來說，外部環境變化主要可以分為兩部分內容，一是自然環境的變化，一個是國家政治經濟環境的變化。園林工程建設屬于我國市政工程建設的一個分支，所以企業在一定程度上會受到國家宏觀調控政策的影響，在資金融資以及投資方向上都會受制于國家政策經濟的發展情況。另外，園林綠化企業與其他施工企業不同，工程建設中涉及的行業類型相對較多，如建筑行業、設計行業、苗木行業等，這使得其財務管理也存在一定的復雜性，會受到很多因素的制約，進而增加財務管理難度，增大風險產生概率。對于園林綠化企業來說，其不僅是園林綠化工程建設的主要部門，對于園林內植物景觀的養護也有著較大責任。而我國范圍廣，氣候東西南北差別較大，不同的植物具有不同的生活習性，因此在氣候變化多端的情況下，園林公司的后期養護成本有可能會高于預算，給企業造成財務風險。

　　四、園林綠化企業中財務風險控制的具體措施

　　(一)實時關注國家政策變化

　　政策對于園林綠化企業的經濟發展有著直接影響，企業需要對國家制定的相關稅收政策、投資政策、扶持政策等內容進行實時關注和了解，并在此基礎上，對企業成本、運營目標進行預測和調整，加大內部控制力度，制定合理的控制措施，以減少財務危機的出現或者降低財務風險的影響。

　　(二)財務人員應主動介入到項目運營中來

　　在園林綠化工程初期招投標階段，財務人員就應參與其中，實現資金成本的合理控制，從而完善工程預算編制內容，保證資金利用的合理性，減少違規操作或者風險問題的出現。財務人員需要合理、充分的與項目經理、技術負責人等進行溝通，能夠在報價、制定內部管理辦法等方面，發揮出重要的參謀作用。只有這樣才能加強成本和造價控制的有效性，保證企業最終的經濟效益。

　　(三)構建完善的財務風險防范系統

　　領導部門應當結合現今市場發展的具體情況，完善財務風險防范系統的構建，以實現企業運營策略的調整，明確企業各階段的發展目標，制定合理的發展計劃;在生產經營過程中，財務管理人員需要對企業的財務狀況予以詳細了解和掌握，并做好調查和記錄工作。做好信息收集，分析企業運營中可能出現或者存在的問題，然后加以控制和解決，減少風險的發生;檢查財務制度落實的具體情況，合理分析財務報表和數據，并以此為基礎，對企業財務管理進行調整，優化管理水平;為了提高資金的周轉率，企業還應加強應收賬款的收取，控制合理的負債比率，及時處理評價不良資產，以縮小部分資金占用比例。

　　(四)財務風險管理體系的構建

　　一方面可以結合企業債務信息、流動風險信息進行企業財務分析和監測工作，對可能存在的風險項目予以準確評估，以此來規避財務風險帶來的影響;另一方面可以通過資產負債表、利潤表等對企業的償還能力、經營成果實行了解和掌握，便于實現風險管控，促進企業經營和投資項目的正常運轉。另外，還可以通過現金流量表的應用，對企業財務風險指標進行完善和調整，實現企業內在價值的有效評估，及時找出風險事項，加以規避。在采取上述措施的過程中，企業需要對所需的相關資料數據進行補充和完善，這樣不僅可讓企業在后續經營過程中做出合理的財務安排，也可以警醒企業決策者做出有利于公司發展的戰略方針，在保護企業健康發展的同時，也能贏得投資者的信任。

　　(五)內部控制和監督體系的建立

　　首先，企業法人治理制度的構建。企業法人治理制度的建立，如董事會、監事會等，可以確保企業法人自身職責的有效落實，為內部管理體系和制度的建立提供依據，進而形成良好的內部控制環境，推動工作的有序開展。其次，完善內部控制的內容，定期對企業經營賬目進行檢查，對財務管理工作的落實實行監督，以減少因管理不當造成的財務風險的產生。再次，核算工作的強化。加大核算工作的管理力度，加強應收賬款的清晰性、及時性，確保企業有充足的流動資金支持相關項目的開展。在核算過程中，如果發現應收賬款存在變動，需及時進行詳細表明，并了解變動原因，想好解決措施。最后，加大企業內部各管控部門的構建力度，實現職能的合理劃分，為財務風險控制提供助力。

　　(六)加強項目制度建設，推行全面風險管理

　　合理規劃設計內部崗位，并按照崗位要求配備相關專業人才，以保證內部控制工作的高效落實，實現成本控制的目的。推行全面預算管理，實現園林工程建設的全過程造價控制，以此增強資金使用的合理性，減少風險的產生。同時在全面預算管理過程中，要結合項目的具體要求以及采購情況等內容進行預算的合理編制，并將預算編制內容按照不同時間內容合理劃分，每個時間段都應制定合理的控制目標，以保證正常的現金流，為項目的成功運作奠定基礎。完善財務管理制度。結合企業自身條件制定合理的財務管理制度，明確各部門、人員的工作自責和權限，加大對費用收支的管控力度，確保其在合理變動范圍內，進而減少超支情況的出現，增大企業的利潤。

　　(七)合理應用信息技術進行風險識別和規避

　　信息時代的到來為企業的發展帶來了新的機遇，企業在開展財務管理工作時，可以通過信息技術的應用來完善管理。通過信息系統的構建，可以實現對財務指標、風險的有效識別，再加上財務部門合理的預防和控制手段，削弱風險的影響。另外，企業可依據信息系統給出的相關經營信息，對此進行綜合對比、分析工作，進而確認財務風險是否已經發生。當財務狀況出現危機時，可預先將警告發出，令企業提前運用預防風險措施，避免引發更多的損失。

　　五、結語

　　市場經濟條件下，園林綠化企業財務風險是客觀存在的，要想完全消除風險及其影響是不現實的。企業財務風險管理的目標在于了解風險成因、正確預測、衡量財務風險，且采用防范和控制，完善管理體系和制度，以此削弱財務風險影響，提高企業的經濟效益。

　　《園林綠化企業風險管控》來源：《經濟師》，作者：王國茹