摘要：筆者在長期財會工作實(shí)踐中，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，也有較深刻的財務(wù)工作體會。本文主要對如何做好企業(yè)財務(wù)核算與管理談?wù)勛约旱目捶ā?br /> 　　關(guān)鍵詞：財務(wù)核算；財務(wù)管理；
　　l做好企業(yè)精細(xì)化會計核算是搞好企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵工作
　　(1)企業(yè)會計核算制度的選用。企業(yè)財務(wù)部門在做會計核算之前，首先必須選擇采用何種企業(yè)會計核算制度進(jìn)行會計核算。企業(yè)應(yīng)制定適合本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營管理特點(diǎn)的企業(yè)會計核算制度，一般選用小企業(yè)會計核算制度較為合適。采用小企業(yè)會計核算制度，可以減少會計人員進(jìn)行會計核算的一部分工作量。
　　(2)企業(yè)會計核算的重點(diǎn)工作是企業(yè)采用精細(xì)化的會計核算方法。做好精細(xì)化會討核算是搞好企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵工作，能夠進(jìn)一步明晰企業(yè)內(nèi)部并考核部門的經(jīng)營業(yè)績，為搞好企業(yè)財務(wù)管理提供可靠的真實(shí)的會計信息資料。會計卡戔算精細(xì)化方法如下：
　　①首先，要按考核部門設(shè)置的二級明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。要正確選定明細(xì)會計核算的具體對象，假如某公司內(nèi)部設(shè)置了業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部和業(yè)務(wù)三部三個考核部門，那么收入、成本、費(fèi)用、利潤、往來等項目明細(xì)會計核算的具體對象就是以上三個業(yè)務(wù)部門了。例如：某公司在進(jìn)行核算該公司業(yè)務(wù)一部營業(yè)收入時，作借記“銀行存款”等科目，同時，貸記“主營業(yè)務(wù)收入／業(yè)務(wù)一部”(該會計分錄的二級會計科目即為“業(yè)務(wù)一部”)等科目。該公司成本、費(fèi)用、利潤、往來結(jié)算等明細(xì)會計核算與收入會計核算方法相同。
　　②其次，涉及企業(yè)公共部分的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置二級明細(xì)賬進(jìn)行會計核算。企業(yè)公共部分的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是指在同一法人企業(yè)里，除了能夠明確把該企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤、往來結(jié)算等項目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)列入具體考核部門之外，發(fā)生的其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。前者經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可直接歸集到具體的考核部門進(jìn)行會計核算，后者經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)則全部歸集到該企業(yè)公共部分進(jìn)行會計核算，需設(shè)置“公共部分”二級明細(xì)賬進(jìn)行核算。例如：當(dāng)某公司發(fā)生一筆公共管理費(fèi)用支出時，作借記“管理費(fèi)用／公共部分”(該會計分錄的二級會計科目即為“公共部分”)科目，貸記“銀行存款”等科目的賬務(wù)處理。企業(yè)公共部分的收入、成本、利潤和往來等明細(xì)會計核算與上例的公共管理費(fèi)用會計核算方法相同。在同一法人企業(yè)里，凡涉及無法明確歸集于企業(yè)具體考核部門的收入、成本、費(fèi)用、利潤、往來結(jié)算等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，則統(tǒng)一歸集列入企業(yè)的公共部分進(jìn)行會計核算。
　　③企業(yè)應(yīng)在“本年利潤”一級科目下面分別設(shè)置“公共管理費(fèi)用”和“公共財務(wù)費(fèi)用”二級會計科目，分別用于單獨(dú)核算企業(yè)的公共管理費(fèi)用、公共財務(wù)費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其賬務(wù)處理方法是：月末結(jié)轉(zhuǎn)時，作借記“本年利潤／公共管理費(fèi)用”科目和借記“本年利潤／公共財務(wù)費(fèi)用”科目，作貸記“管理費(fèi)用／公共管理費(fèi)用”科目和貸記“財務(wù)費(fèi)用／公共財務(wù)費(fèi)用”科目(若當(dāng)月“公共財務(wù)費(fèi)用”發(fā)生額為負(fù)數(shù)，則用“-”號表示，仍從貸方科目轉(zhuǎn)出，便于“利潤表”的自動匯總生成)，月末，后者兩二級科目一般無余額。
　　(3)企業(yè)如何才能搞好精細(xì)化的會計核算。其主要方法：一是合理設(shè)置企業(yè)考核部門。一般企業(yè)可按業(yè)務(wù)部門來設(shè)置考核部門。設(shè)立子公司的，應(yīng)把每一個子公司作為一個獨(dú)立的考核部門進(jìn)行考核。同時，把各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或子公司法人代表作為考核部門負(fù)責(zé)人。二是明確劃分各考核部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，明確劃定經(jīng)營區(qū)域。這樣，可以避免考核部門之間為了競爭客戶而產(chǎn)生經(jīng)營內(nèi)部混亂的局面。三是會計核算人員要認(rèn)真地、準(zhǔn)確地把企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤、往來等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)歸集到具體的考核部門，或者歸集到企業(yè)公共部分進(jìn)行會計核算。
　　2企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及對策
　　2．1建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式
　　企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制是指，企業(yè)內(nèi)部對考核責(zé)任部門的經(jīng)營業(yè)績考核，采用制訂考核指標(biāo)、核定主要經(jīng)營業(yè)績基數(shù)任務(wù)指標(biāo)，對超額完成基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的給予超產(chǎn)獎勵，對未完成基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的給予相應(yīng)扣減或取消企業(yè)基本獎金的一種考核制度。其考核指標(biāo)的內(nèi)容、應(yīng)扣除的項目、管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)、獎懲辦法、指標(biāo)制定辦法是：
　　(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的考核財務(wù)指標(biāo)內(nèi)容及范圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、性質(zhì)特點(diǎn)來設(shè)定經(jīng)營業(yè)績的考核財務(wù)指標(biāo)。一般來說，財務(wù)指標(biāo)主要包括：“營業(yè)收入”、“創(chuàng)利額”、“催收長期應(yīng)收賬款額度”、“部分費(fèi)用開支額度”等財務(wù)指標(biāo)。其中考核部門的“創(chuàng)利額”應(yīng)作為最重要的考核業(yè)績指標(biāo)，因為企業(yè)的核心價值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　(2)企業(yè)對考核部門“創(chuàng)利額”業(yè)績財務(wù)指標(biāo)應(yīng)扣除的項目一般包括：一是考核部門存在當(dāng)年“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”超限額開支的，相應(yīng)給予扣減其超支額所應(yīng)繳納稅金的創(chuàng)利額；二是按考核部門當(dāng)年新增的逾期應(yīng)收賬款金額(一般按逾期欠款長達(dá)二年以上時間)的適當(dāng)比例，相應(yīng)給予扣減其當(dāng)年創(chuàng)利額(作暫扣款項處理，在該考核部門收回部分或全部逾期應(yīng)收賬款的年度再給予相應(yīng)調(diào)增當(dāng)年的創(chuàng)利額)；三是扣減應(yīng)由考核部門承擔(dān)的因主觀原因造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失及其他損失。
　　(3)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的財務(wù)管理模式，其優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
　　其優(yōu)點(diǎn)是：把經(jīng)營主要業(yè)績財務(wù)指標(biāo)直接分解下達(dá)到企業(yè)各考核部門，使各考核部門負(fù)責(zé)人明確了本部門當(dāng)年應(yīng)完成的基本目標(biāo)任務(wù)，積極帶領(lǐng)本部門工作團(tuán)隊，努力開拓市場，增收節(jié)支，能夠比較充分地調(diào)動企業(yè)經(jīng)營人員的積極性，樹立起經(jīng)營效益與規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險同樣重要之理念，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。其缺點(diǎn)是：不能具體體現(xiàn)出在同一考核部門內(nèi)每個經(jīng)營人員的個人業(yè)績，且個人業(yè)績不能直接與其個人獎金掛鉤，對個人經(jīng)營積極性的調(diào)動產(chǎn)生不利影響。
　　(4)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的獎懲辦法。
　　①企業(yè)獎金的分配辦法。企業(yè)考核部門獎金的分配辦法：考核部門完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的，則分配給基本獎金額。考核部門超額完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的，則分配給超產(chǎn)獎金額。應(yīng)分配的超產(chǎn)獎金額為考核部門超產(chǎn)利潤額乘以超產(chǎn)獎金提成比率的乘積。考核部門未完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的，則扣減或取消分配給基本獎金額。企業(yè)后勤管理部門獎金的分配辦法：企業(yè)未完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的，則分配給基本獎金額。企業(yè)超額完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的，分配給超產(chǎn)獎金額。應(yīng)分配的超產(chǎn)獎金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤額乘以總超產(chǎn)獎金提成比率的乘積。企業(yè)高級管理人員獎金的分配辦法：按企業(yè)平均基本獎金額度的若干倍數(shù)分別分配給每位高級管理人員的基本獎金額。應(yīng)分配給每位高級管理人員的超產(chǎn)獎金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤額乘以總超產(chǎn)獎金提成比率的乘積。

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