成本管理控制是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，面對競爭日益激烈的建筑市場，本文根據(jù)工作中的實際經(jīng)驗，通過事前、事中、事后等方面全方位、全過程地分析研究探討精細化管理，加強項目成本管理與控制，實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　《施工企業(yè)管理》面向全國廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號本刊宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗,傳遞國內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國內(nèi)外建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的高、大、難、新工程與日俱增，同時，各類業(yè)主對設(shè)計、實物工程質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的要求也不斷提高，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，以往的粗放式管理受到嚴竣的挑戰(zhàn)，因此，必須客觀地進行全方位的分析研究，創(chuàng)新管理模式，落實“安全、質(zhì)量、資金、成本、工期”五個統(tǒng)一管理精細化，加強項目成本管理與控制，樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理理念，，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、 完善成本管理體系，落實精細化管理理念

　　任何一項管理模式都依托于具體的實施措施，落實精細化管理不能一蹴而就，這就要求整個分公司一盤棋，在實踐中不斷地摸索、創(chuàng)新，樹立全員參與成本控制意識，進一步完善成本管理體系，緊緊圍繞“豐產(chǎn)豐收,增收節(jié)支”的經(jīng)營思想，不斷豐富載體，有計劃地召開經(jīng)營管理研討會、項目成本管理研討會及各業(yè)務(wù)科室培訓(xùn)會，集思廣益商討經(jīng)營管理規(guī)劃和實施辦法，宣傳成本管理體系運行知識，規(guī)范月經(jīng)濟活動分析會流程，加強對項目管理工作的針對性指向和服務(wù)，細化各崗位成本控制責(zé)任，明確責(zé)任追究制度，獎優(yōu)罰劣。同時強化全員安全成本、質(zhì)量成本、工期成本的意識，組織摸底檢查項目經(jīng)濟管理基礎(chǔ)工作，利用生產(chǎn)會披露檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題及時分析解決，建立項目成本預(yù)警機制，確保動態(tài)控制，真正做到先算后干，邊算邊干，努力化解經(jīng)營風(fēng)險，有效提升項目成本管理水平，助推企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

　　二、 注重事前成本控制，合理確定目標(biāo)成本

　　項目成本管理與控制直接影響到分公司生產(chǎn)經(jīng)營的水平，這就體現(xiàn)出分公司整體的前瞻性管理的重要性。分公司加大事前成本管理力度，擬任項目經(jīng)理參與任務(wù)開發(fā)、合同談判，以發(fā)包人招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙與工程量表、工程的性質(zhì)和范圍、價格條件說明和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察所得的情況，根據(jù)企業(yè)自己的定額、市場價格信息和有關(guān)規(guī)定，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，優(yōu)化配置資源，合理地計算和確定承包該項工程的投標(biāo)價，防止盲目投標(biāo)，減少投標(biāo)費用，提高中標(biāo)率，減少項目投標(biāo)發(fā)生的各種費用開支。

　　工程中標(biāo)后，把好合同審核簽約關(guān)，堅持合同評審制度，各分管部門依據(jù)管理權(quán)限對合同分頭把關(guān)，熟悉合同條款，掌握利弊因素，有效規(guī)避風(fēng)險，抓住合同盲點，努力實現(xiàn)增收。同時，與項目經(jīng)理簽定項目承包責(zé)任狀，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟指標(biāo)，制定獎罰依據(jù)，確定項目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實到各個崗位，減少工程竣工決算時的損失，爭取更高的收益。

　　三、 強化施工過程中的成本管理與控制，實現(xiàn)降本增效

　　施工過程中涵蓋了多項項目成本管理與控制的關(guān)鍵點，這就需要施工過程中積極挖潛，實現(xiàn)每個分項管理效果最強化。

　　1. 人工費的控制方面：

　　施工項目結(jié)合分公司人力資源部門根據(jù)工程施工隊伍的需求，提前做好勞力人員的策劃，公開招標(biāo)選擇分包方，并對其隊伍的信譽、綜合實力等方面進行考察、評審，權(quán)衡確定勞務(wù)分包隊伍，同時精心培育“黃金隊伍”進行長期合作，做到有序流動、規(guī)范清除。

　　簽定勞務(wù)分包合同時，細致地琢磨合同條款，明確合同內(nèi)容，無論是平米包干，還是執(zhí)行定額合同，均應(yīng)將相應(yīng)的工作內(nèi)容表述完整，避免結(jié)算時出現(xiàn)紕漏，使分包項目出現(xiàn)重復(fù)計算，增加人工成本的支出。

　　同時，制定詳細的《施工項目部任務(wù)單、勞務(wù)費結(jié)算管理實施辦法》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，做到任務(wù)單的簽發(fā)、下達及時;實際完成工程量的簽收及時;傳遞及結(jié)算及時;任務(wù)單要按序編號實行一單一結(jié)，結(jié)算單要以作業(yè)隊為單位進行結(jié)算，結(jié)算金額與所結(jié)任務(wù)單相符，按月匯總裝訂及時，跨月任務(wù)單不準(zhǔn)結(jié)算。明確每張任務(wù)單的工程項目內(nèi)容必須是一個房號的工程項目內(nèi)容，不準(zhǔn)一張任務(wù)單出現(xiàn)兩個或多個房號的工程項目。對未完成的分項及多家分包隊伍交叉的分項要進行完成的分劃及扣減。同時對零用工的計取也應(yīng)經(jīng)過工地預(yù)算員的嚴格審核，以避免重復(fù)支出。

　　2. 設(shè)備、材料費用的控制方面：

　　根據(jù)項目施工過程中的實際情況，進一步加強設(shè)備材料管理，分公司及時修訂出臺《機械設(shè)備管理和租賃實施細則》、《周轉(zhuǎn)工具管理辦法》、《物資管理細則》等文件，明確責(zé)、權(quán)、利，加大懲罰力度，堵塞管理漏洞。在大宗材料訂購過程中實行公開招標(biāo)，多方對比，要求供應(yīng)商必須兩家以上，使其具有可比性、可控性，以利于我們選擇出性價比高的供應(yīng)商，有效地降低材料采購費用。堅持實行限額領(lǐng)料制度，各班組、作業(yè)隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗;杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

　　加強對周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到誰使用誰維修保管，誰丟失損壞誰賠償。周轉(zhuǎn)工具按計劃時間進場防止出現(xiàn)進場后閑置不用產(chǎn)生租賃費，也防止發(fā)生因計劃不周出現(xiàn)停工待料情況造成延誤工期。閑置不用的周轉(zhuǎn)工具及時辦理退場手續(xù)，工具停租要與出租方辦理《設(shè)備工具停租確認通知單》，結(jié)算手續(xù)已清的辦理《設(shè)備材料采購、租賃合同終結(jié)單》，雙方簽字，回避風(fēng)險，不留后患。針對施工特殊情況及時與供方取得聯(lián)系，對在場的周轉(zhuǎn)工具實行斷斷續(xù)續(xù)的間隔報停。如奎山項目施工房號因受高壓線影響處于干干停停狀態(tài)，為了降低費用、減少支出、控制成本，項目部權(quán)衡利弊，細算經(jīng)濟賬，節(jié)約租賃費支出38000元。另外在基坑回填、混凝土澆注前，周轉(zhuǎn)工具管理員都要會同房號工長進行實地驗收，確認周轉(zhuǎn)工具清理干凈時才可回填或澆注，把節(jié)支貫穿于施工全過程，提高周轉(zhuǎn)率，降低使用成本，最大限度發(fā)揮作用，有效促進了“增收節(jié)支”理念的普及，進一步提高了經(jīng)濟效益。

　　3. 安全、技術(shù)等方面：

　　施工中緊繃“安全第一”這根弦，認真落實安全理念及《建設(shè)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)承諾書》，做到安全生產(chǎn)以日促月，以月保年，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免安全事故無謂的開支。

　　堅持科技降本，科技興企。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員主觀能動性，大力推進新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，積極探索和實踐新的施工方法，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，達到最大限度的降低成本的目的。

　　在施工過程中工程項目的變更增減和不可預(yù)測的情況變化是難免的，這就要求管理者增強索賠意識，做好索賠的基礎(chǔ)工作，如各種索賠資料(如工程補充預(yù)算、變更指令、各種簽證、實物拍照、聲、相資料)的收集和整理要齊全，該對方簽字的一定要簽字。做到索賠有依據(jù)。研究索賠技巧，有理有利有節(jié)地洽談，爭取最大索賠額。注意索賠時效，及時做好索賠工作，避免超時效而得不到索賠。必要時，要通過法律途徑維護公司的正當(dāng)權(quán)益。

　　嚴格執(zhí)行資金使用計劃審批制度，將有限的資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理使用，提高防范資金風(fēng)險意識，高度關(guān)注業(yè)主資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取措施，有效的規(guī)避風(fēng)險。

　　充分利用信息化管理系統(tǒng)，狠抓項目成本數(shù)據(jù)錄入的及時性、準(zhǔn)確性管理，并通過對比模塊分析功能，及時了解經(jīng)營過程成本盈虧狀況，有效校正經(jīng)濟運行偏差，動態(tài)掌控成本管理狀況。同時定期召開經(jīng)濟活動分析會，充分揭示當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，抓住降低成本的主攻方向和著力點，尋求進一步降低成本的途徑，實現(xiàn)全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標(biāo)，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行。

　　四、 加強事后檢查和控制，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　工程竣工后，及時辦理工程決算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，指定專人負責(zé)和業(yè)主溝通，加強決算及催款力度，如發(fā)現(xiàn)有壞帳可能時，立即報告并采取補救措施，與業(yè)主協(xié)商簽訂還款協(xié)議，明確還款計劃及時間，隨時做好訴訟準(zhǔn)備，避免擴大損失。

　　工程竣工決算后，項目管理者應(yīng)對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。財務(wù)、審計部門應(yīng)根據(jù)項目承包責(zé)任狀對該工程結(jié)算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，獎優(yōu)罰劣，大大鼓舞職工士氣。

　　總之，打鐵還需自身硬，作為建筑企業(yè)，我們要積極尋求更多的切入點，最大限度地完善工程項目管理，從競標(biāo)開始到工程竣工，每個環(huán)節(jié)都按成本控制的程序全方位、全過程的實施成本管理和控制，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平及市場競爭力，應(yīng)對激烈地市場競爭的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)，唱響“企業(yè)興、職工富、打造和諧河北四建”主旋律奠定基礎(chǔ)。