【雜志簡介】

　　《施工企業(yè)管理》面向全國廣大工程建設(shè)施工企業(yè)，是唯一反映施工企業(yè)管理的專業(yè)雜志,為宵刊號(hào)本刊宗旨是宣傳黨和國家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗(yàn),傳遞國內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　已被中國知網(wǎng)全文收錄的核心期刊。

　　【欄目設(shè)置】

　　主要欄目：管理論壇、協(xié)會(huì)工作、信用體系建設(shè)、信息化建設(shè)、封面文章、探索與研究、重點(diǎn)工程建設(shè)、項(xiàng)目管理。

　　本站已成功發(fā)表的論文：

　　3. 建企對(duì)標(biāo)管理的當(dāng)下與未來 楊寶明，陳艷

　　4. 對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐準(zhǔn)則 羅建中

　　5. 對(duì)標(biāo)管理的常見誤區(qū) 李明雙

　　6. 在借鑒中走出自己的路 白建軍

　　7. 對(duì)標(biāo)管理如何事半功倍 陳達(dá)光

　　8. 在新視野新高度上的超越 王超權(quán)

　　9. 對(duì)標(biāo)管理助力企業(yè)升級(jí) 黨社昌，黨瑾璇

　　10. 對(duì)標(biāo)管理功在“3W+H” 高興夫

　　11. 成本對(duì)標(biāo)管控的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 尚潤祥，李東芳

　　12. 施工企業(yè)屢遭“被”現(xiàn)象 郭培義，蔣賢龍

　　13. “被”行賄正在失去“溫床” 耿永生

　　14. “被”工期帶來“三高”工程 李德勝，伍尚任

　　15. “被”資質(zhì)何時(shí)休 梁艷華

　　16. “被”招標(biāo):破局任重道遠(yuǎn) 李文

　　17. 眾說紛紜“被”現(xiàn)象 沈良兵，戴建峰，郭銀利

　　18. “被”惡意討薪:直指勞務(wù)管理亂象 王健

　　19. “被”安全:出路何在 任建國

　　20. “被”選擇中的選擇 蔣方槐，銀雪

　　核心論文代發(fā)范文：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌競爭力存在問題

　　[摘要] 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其品牌競爭力的強(qiáng)弱將直接影響我國經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的競爭力的強(qiáng)弱，因此現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌競爭力具有重要作用。本文界定了相關(guān)概念，分析了我國發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢所在，并歸納了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀及品牌競爭力存在的問題，提出了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌競爭力提升的路徑。

　　[關(guān)鍵詞] 核心論文代發(fā),現(xiàn)代服務(wù)業(yè),品牌競爭力,提升路徑

　　現(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是品牌的競爭，具有競爭力的品牌不僅能為企業(yè)帶來豐厚的利潤價(jià)值，而且還可以為企業(yè)帶來比競爭對(duì)手更多的優(yōu)勢資源。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入到品牌競爭的時(shí)代，培育具有競爭力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌有利于促進(jìn)其發(fā)展，提高我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在國際上的地位。

　　施工企業(yè)管理最新期刊目錄

“兩重”項(xiàng)目“軟建設(shè)”分析————作者：侯鑫;廖晨星;

摘要：<正>“軟建設(shè)”是為保障“兩重”項(xiàng)目和超長期特別國債有效使用提出的制度保障措施,涵蓋規(guī)劃、政策、體制機(jī)制及配套措施等層面。“軟建設(shè)”實(shí)施的關(guān)鍵是以規(guī)劃錨定資源投向,以動(dòng)態(tài)政策優(yōu)化執(zhí)行路徑,以多方參與凝聚合力,構(gòu)建全生命周期管理機(jī)制

“兩重”“兩新”政策下建設(shè)工程行業(yè)的機(jī)遇與轉(zhuǎn)型————作者：葉穎;

摘要：<正>“兩重”“兩新”政策為城市基建領(lǐng)域釋放萬億級(jí)市場機(jī)遇,工程建設(shè)企業(yè)需明確自身定位,主動(dòng)求變以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破：一是精準(zhǔn)錨定政策支持領(lǐng)域,強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與管理革新,提升核心技術(shù)實(shí)力,重塑管理范式,通過智能化、綠色化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)項(xiàng)目附加值;二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合補(bǔ)強(qiáng),推動(dòng)建設(shè)政府、企業(yè)、社會(huì)協(xié)同發(fā)展生態(tài),完善“項(xiàng)目謀劃—資金統(tǒng)籌—落地實(shí)施”全流程,推動(dòng)政策紅利高效轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益

推進(jìn)建筑業(yè)AI技術(shù)落地與場景深耕————作者：馬智亮;

摘要：<正>隨著DeepSeek等通用大模型在建筑行業(yè)的深入應(yīng)用，AI技術(shù)正成為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心力量。本期《管理實(shí)踐》，展示了AI在建筑行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值：中國二十冶集團(tuán)聚焦建筑業(yè)典型場景，通過業(yè)務(wù)部門深度參與推動(dòng)AI應(yīng)用落地；中鐵大橋局將AI應(yīng)用于土木工程多個(gè)領(lǐng)域；山西建投筑服云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)AI與供應(yīng)鏈管理深度融合；上海建工四建集團(tuán)建成行業(yè)首個(gè)建筑AI算法庫及產(chǎn)品體系“四建AI云大腦”

建筑施工企業(yè)“母攬子干”風(fēng)險(xiǎn)及防范建議————作者：江海;

摘要：<正>當(dāng)前,部分施工企業(yè)仍存在認(rèn)知誤區(qū),將“母攬子干”模式視為安全質(zhì)量、訴訟糾紛及行政處罰等風(fēng)險(xiǎn)的有效隔離機(jī)制。為滿足地方統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和稅收要求,部分企業(yè)甚至主動(dòng)將母公司承攬項(xiàng)目轉(zhuǎn)包至屬地子公司,這種操作實(shí)質(zhì)上為企業(yè)埋下重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患

IT視角下的建筑業(yè)AI應(yīng)用————作者：馮軍;

摘要：<正>企業(yè)是否已經(jīng)完成了系統(tǒng)性數(shù)據(jù)治理,能否準(zhǔn)確投喂AI？企業(yè)是否具備自主研發(fā)的算法能力,能快速跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展的步伐？企業(yè)是否具備支撐海量數(shù)據(jù)處理的算力,能持續(xù)投入充足的預(yù)算確保算力階梯式地增長？企業(yè)儲(chǔ)備了多少人工智能專業(yè)人才？摸清家底后,我們?cè)偎伎家允┕�為主營業(yè)務(wù)的建筑企業(yè)如何合理地?fù)肀�AI技術(shù)

AI在土木工程中的局限與突破————作者：陶世峰;

摘要：<正>現(xiàn)有AI本質(zhì)上是一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)擬合工具,其“智能”并不是對(duì)物理法則的真正理解,而是對(duì)海量數(shù)據(jù)的模式識(shí)別。這種本質(zhì)差異導(dǎo)致AI在處理復(fù)雜工程問題時(shí)容易產(chǎn)生“幻覺”,并難以完全取代基于物理原理的傳統(tǒng)方法。以DeepSeek為代表的大模型在農(nóng)歷乙巳新年后掀起了國內(nèi)AI應(yīng)用熱潮，政府、高校、企業(yè)紛紛牽手DeepSeek，展現(xiàn)出AI廣闊的應(yīng)用前景。土木工程作為典型的數(shù)據(jù)密集型與經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型行...

企業(yè)總部向下管理要“三要”“三不要”————作者：衛(wèi)志強(qiáng);

摘要：<正>在三級(jí)管理體系下,建企總部對(duì)分子公司的向下管理,要重視組織管理,不要只抓組織考核;要著重管好分子公司,不要直接去管項(xiàng)目部;要狠抓分子公司“一把手”隊(duì)伍建設(shè),不要只抓具體業(yè)務(wù)。不少大型企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)，多數(shù)是三級(jí)架構(gòu)：公司（總部）、分子公司、項(xiàng)目部。也有四級(jí)架構(gòu)的：公司（總部）、分子公司、城市公司、項(xiàng)目部

基于設(shè)計(jì)與施工相融合的工程總承包體系和能力建設(shè)————作者：周玉生;

摘要：<正>從高效協(xié)同的組織體系、專業(yè)間融合的項(xiàng)目策劃體系、支撐融合的資源保障體系、專業(yè)間協(xié)同的聯(lián)動(dòng)體系和全過程融合的管理體系建設(shè)入手,確保工程總承包項(xiàng)目全過程、各環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接、協(xié)同運(yùn)作。在傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織模式下，設(shè)計(jì)和施工一般是相對(duì)獨(dú)立的，各自只需完成專業(yè)范圍內(nèi)的工作即可，無需過多考慮相互間的協(xié)同與融合，這也很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)和矛盾，而在工程總承包模式下，設(shè)計(jì)和施工是在總承...

基于人機(jī)協(xié)同的共享財(cái)務(wù)審單模式及應(yīng)對(duì)措施————作者：王芳;

摘要：<正>技術(shù)創(chuàng)新只是手段,最終目的是提升企業(yè)的管理效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。因此,在推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型的過程中,既要重視技術(shù)應(yīng)用,也要注重管理創(chuàng)新,通過兩者的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體提升。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已成為大型企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率的重要選擇。近年來，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的快速發(fā)展，使得人機(jī)協(xié)同模式在財(cái)務(wù)審單工作中逐步應(yīng)用并不斷深化。這種模式通過結(jié)合人工智慧...

國際工程市場：于變局中開新局————作者：徐巍松;

摘要：<正>當(dāng)前,國際工程市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)相互交織,呈現(xiàn)出復(fù)雜多元的特點(diǎn)。中非基礎(chǔ)設(shè)施合作持續(xù)升溫,新興經(jīng)濟(jì)體各國基建需求逐步釋放;發(fā)展中國家綠色低碳發(fā)展需求潛力巨大,風(fēng)光儲(chǔ)氫等新能源項(xiàng)目迎來發(fā)展機(jī)遇期,“小而美”“小而惠”項(xiàng)目逐漸成為市場主流。與此同時(shí),更多國內(nèi)企業(yè)加入出海隊(duì)伍,同質(zhì)化、低價(jià)競爭問題突出,競爭愈加激烈,市場呈現(xiàn)“在建項(xiàng)目履約難、投資項(xiàng)目落地難、現(xiàn)匯項(xiàng)目競爭難”的復(fù)雜局面;地緣...

國際工程與遠(yuǎn)洋漁業(yè)————作者：宋東升;

摘要：<正>在中國國際工程行業(yè)3.0版時(shí)期,認(rèn)識(shí)國內(nèi)外工程的巨大差異,建立適應(yīng)國際市場的能力、管控和組織體系,提升軟實(shí)力,是中國國際工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國際工程行業(yè)有個(gè)“打魚說”，即國際工程企業(yè)應(yīng)該“到有魚的地方去打魚”。“打魚說”很形象，筆者就借用和拓展一下，將國內(nèi)工程、國際工程和國內(nèi)漁業(yè)、遠(yuǎn)洋漁業(yè)進(jìn)行對(duì)比，通過比較，希望我們能夠更好地認(rèn)識(shí)和理解國際工程和國內(nèi)工程的巨大差別，從而建立...

搶抓“兩重”“兩新”機(jī)遇，激活工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能————作者：王靜;

摘要：<正>2024年，“兩重”“兩新”政策（國家重大戰(zhàn)略實(shí)施、重點(diǎn)領(lǐng)域安全能力建設(shè)、大規(guī)模設(shè)備更新、消費(fèi)品以舊換新）全面落地，超長期特別國債、設(shè)備更新專項(xiàng)貸款等資金支持力度創(chuàng)歷史新高。工程建設(shè)行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，這些政策不僅為施工企業(yè)提供了參與重大標(biāo)志性工程建設(shè)的契機(jī)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的優(yōu)化和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，還鼓勵(lì)了設(shè)備更新與智能化升級(jí)，推動(dòng)了綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展

國家“兩重”“兩新”政策背景下工程施工企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)——把握政策機(jī)遇 推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型————作者：王靜;包麗凱;陳軍;

摘要：<正>我國發(fā)行超長期特別國債支持“兩重”和“兩新”項(xiàng)目,旨在應(yīng)對(duì)國內(nèi)有效需求不足,強(qiáng)化逆周期調(diào)節(jié),并通過精準(zhǔn)投資與促進(jìn)消費(fèi)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)搶抓政策機(jī)遇,承接城市群交通、生態(tài)工程等重大戰(zhàn)略項(xiàng)目,把握建筑機(jī)械、地下管網(wǎng)、老舊街區(qū)改造等更新需求,并加速BIM技術(shù)、裝配式建筑、智慧管理等綠色化、智能化轉(zhuǎn)型

“兩重”“兩新”地方重大工程項(xiàng)目都有哪些？怎么做？————作者：王海巍;

摘要：<正>“兩重”“兩新”政策聚焦國家戰(zhàn)略實(shí)施與安全能力建設(shè),涵蓋京津冀協(xié)同、長江經(jīng)濟(jì)帶、大灣區(qū)建設(shè)等重大項(xiàng)目,如沿江高鐵、黃河流域生態(tài)治理等,推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同步推進(jìn)設(shè)備更新（如工業(yè)產(chǎn)線升級(jí)等）和消費(fèi)換新（汽車家電以舊換新等）,激發(fā)內(nèi)需

關(guān)于國企非招項(xiàng)目采購管理相關(guān)問題的探析和建議————作者：張燕;

摘要：<正>非招項(xiàng)目采購當(dāng)下面臨上位法缺失、細(xì)則空白、信息化痛點(diǎn)、專家匱乏等難題,企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身情況構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆钦胁少徆芾碇贫润w系,加快信息化建設(shè),提升采購流程的數(shù)字化、智能化和透明化水平,并加大談判專家等專業(yè)人才培養(yǎng)力度,提升采購團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)能力

建筑施工人工智能技術(shù)發(fā)展歷程與未來展望————作者：余芳強(qiáng);

摘要：<正>未來,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注人工智能技術(shù)的發(fā)展,并在垂直于大模型通用能力的維度進(jìn)行研發(fā),譬如針對(duì)特定問題的專家系統(tǒng)和小模型,以及積累企業(yè)數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫。“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃編制之際，正趕上Deep Seek等通用大模型的快速發(fā)展，如何應(yīng)用人工智能技術(shù)賦能企業(yè)發(fā)展成為繞不開的話題。在建筑領(lǐng)域，人工智能和智能建造技術(shù)融合，必將帶來行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)

以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為引領(lǐng)的數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)————作者：楊柳;王巍;丁彥飛;

摘要：<正>中鐵電氣化局以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為引領(lǐng),通過實(shí)施高效的數(shù)據(jù)管理、制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、推行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)集成與整合、建立共享的數(shù)據(jù)機(jī)制、加強(qiáng)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)等手段,成功打破了數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,創(chuàng)建了共享型的數(shù)據(jù)管理體系。這一創(chuàng)新實(shí)踐不僅提升了企業(yè)整體運(yùn)營效率和決策質(zhì)量,也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力

從荒蕪灘涂到塔林聳立——中國化學(xué)七化建攻堅(jiān)尼日利亞丹格特?zé)捰晚?xiàng)目紀(jì)實(shí)————作者：黃值勇;龔新悅;王娜娜;

摘要：<正>中國化學(xué)七化建用七年時(shí)光證明：中國建造不僅是鋼鐵與混凝土的構(gòu)筑藝術(shù),也是技術(shù)共享、文化共融、發(fā)展共贏的文明對(duì)話。當(dāng)非洲大陸的能源命脈在此煥發(fā)新生,中國企業(yè)也完成了從“走出去”到“走進(jìn)去”的跨越式成長,為全球工業(yè)文明進(jìn)步點(diǎn)亮新的圖標(biāo)

人工智能賦能建筑業(yè)的價(jià)值與思考————作者：李欣洋;

摘要：<正>AI+場景應(yīng)用的價(jià)值不僅體現(xiàn)在效率提升與成本節(jié)約上,更在于其對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)范式的重塑。傳統(tǒng)建筑業(yè)依賴人工經(jīng)驗(yàn)與粗放管理,而AI技術(shù)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與智能決策,實(shí)現(xiàn)了從“人治”到“智治”的轉(zhuǎn)型。隨著人工智能（AI）技術(shù)的迅猛發(fā)展，其在建筑行業(yè)的應(yīng)用正逐步從概念走向?qū)嵺`，成為推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎。無論是建筑人工智能在施工全生命周期的全面布局，還是供應(yīng)鏈平臺(tái)將DeepSeek大模型融...

建筑人工智能賦能建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力————作者：張英楠;

摘要：<正>四建集團(tuán)建立了行業(yè)內(nèi)首個(gè)建筑人工智能算法庫與產(chǎn)品體系—四建AI云大腦,目標(biāo)是精準(zhǔn)賦能建筑施工業(yè)務(wù)中的應(yīng)用場景。目前，我國建筑業(yè)正處于兩個(gè)時(shí)代階段的跨越期。發(fā)展時(shí)代下，行業(yè)優(yōu)勢顯著，長期是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，吸納就業(yè)能力強(qiáng)，帶動(dòng)多產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建造技術(shù)水平世界領(lǐng)先，對(duì)外承包營業(yè)額持續(xù)增加；存量時(shí)代下，過去未暴露的行業(yè)問題開始凸顯，管理體制落后、建造模式低效、適齡勞動(dòng)力短缺、作業(yè)環(huán)境惡劣...

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