網(wǎng)站聯(lián)盟是為推廣某種產(chǎn)品或服務組建的推廣聯(lián)盟，如精英特網(wǎng)絡聯(lián)盟；也可以是共同探討交流某一主題的，如設計聯(lián)盟、游戲聯(lián)盟；還可以是資源共享的，如教師聯(lián)盟、廣告聯(lián)盟。本文是一篇經(jīng)濟類期刊投稿的論文范文，主要論述了聯(lián)盟網(wǎng)絡、資源整合與企業(yè)績效關系研究述評與展望。

　　摘要：構建聯(lián)盟網(wǎng)絡，已成為企業(yè)主流競爭模式和開展市場競爭的新戰(zhàn)略。文章在闡述聯(lián)盟網(wǎng)絡、資源整合內(nèi)涵的基礎上，從聯(lián)盟網(wǎng)絡與企業(yè)績效關系、資源整合與企業(yè)績效關系、聯(lián)盟網(wǎng)絡與資源整合關系三個方面對現(xiàn)有聯(lián)盟網(wǎng)絡的相關研究進行梳理和述評，在此基礎上提出未來研究發(fā)展的方向。

　　關鍵詞：聯(lián)盟網(wǎng)絡,資源整合,企業(yè)績效,研究述評

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展深化，行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈，企業(yè)與多個合作伙伴締結(jié)聯(lián)盟從而構建聯(lián)盟網(wǎng)絡，這種方式已成為企業(yè)主流競爭模式和開展市場競爭的新戰(zhàn)略。聯(lián)盟網(wǎng)絡能夠拓寬企業(yè)攫取資源的渠道、降低企業(yè)創(chuàng)新風險及成本。因此，聯(lián)盟網(wǎng)絡可以對企業(yè)績效產(chǎn)生深遠影響，聯(lián)盟網(wǎng)絡也成為近年來學術界探討的熱點。

　　基于此，本文在闡述聯(lián)盟網(wǎng)絡內(nèi)涵和資源整合內(nèi)涵的基礎上，從聯(lián)盟網(wǎng)絡與企業(yè)績效關系、資源整合與企業(yè)績效關系、聯(lián)盟網(wǎng)絡與資源整合關系三個方面對現(xiàn)有的聯(lián)盟網(wǎng)絡相關研究進行梳理，以期進一步明確聯(lián)盟網(wǎng)絡和資源整合的內(nèi)涵，對當前聯(lián)盟網(wǎng)絡、資源整合與企業(yè)績效關系在邏輯關系上做出清晰的梳理，為新環(huán)境下的企業(yè)更好地理解和運用聯(lián)盟網(wǎng)絡和資源提供指導。

　　一、 聯(lián)盟網(wǎng)絡與資源整合的內(nèi)涵

　　1. 聯(lián)盟網(wǎng)絡的內(nèi)涵。聯(lián)盟網(wǎng)絡這一概念的誕生伴隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的演變與發(fā)展，企業(yè)締結(jié)雙邊聯(lián)盟關系之后形成的總和便是聯(lián)盟網(wǎng)絡(Alliance Network)，并具有復雜性的特征。目前關于聯(lián)盟網(wǎng)絡仍然沒有一個標準的統(tǒng)一定義。

　　Stuart(1998)提出以企業(yè)與其他多家企業(yè)通過戰(zhàn)略合作關系構建的雙邊聯(lián)盟為中心，從而形成的網(wǎng)絡組織即為聯(lián)盟網(wǎng)絡。劉翼(1999)認為聯(lián)盟網(wǎng)絡的成員公司未必來自同一國家、未必規(guī)模一致、未必經(jīng)營策略與長期目標統(tǒng)一，更重要的是各成員公司之間的關系亦各不相同，其共同點在于某一時間段所要達成的目標是一致的。張暉等(2004)認為聯(lián)盟網(wǎng)絡是由參與一系列合作協(xié)議的一群企業(yè)組織為了提高共同價值而形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。吳翠花等(2005)認為聯(lián)盟網(wǎng)絡是由若干企業(yè)針對企業(yè)本身面臨的內(nèi)外部環(huán)境，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標締結(jié)而成的特殊網(wǎng)絡組織形態(tài)。其成員通常是兩個或兩個以上具有獨立法人地位的企業(yè)，它們在規(guī)范合作方式及尊重彼此企業(yè)文化的基礎之上聯(lián)合起來使得各自資源優(yōu)勢得以最大程度地發(fā)揮。為保持各自企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，各成員企業(yè)還會適時進行整合或變革。Lavie等(2007)認為聯(lián)盟網(wǎng)絡是企業(yè)與其合作伙伴締結(jié)的多個聯(lián)盟的集合。劉海潮(2007)認為聯(lián)盟網(wǎng)絡是指由核心企業(yè)和與其具有共同遠景的供應商、科研機構、政府部門、中介組織、其他利益相關者等節(jié)點構成，在非線性機制作用下，通過共生與合作方式達到多贏戰(zhàn)略目標的復雜系統(tǒng)。馮海紅等(2008)將構建聯(lián)盟網(wǎng)絡的主體限定為基于企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)技術等基礎上構建的聯(lián)盟，合作內(nèi)容涵蓋降低企業(yè)交易成本、合理減少研發(fā)風險、積極拓寬產(chǎn)業(yè)市場等有利于企業(yè)成長的各方面，在研發(fā)合作、產(chǎn)業(yè)鏈配套等方面建立正式或非正式的合作關系。肖遠飛(2011)將聯(lián)盟網(wǎng)絡定義為位于大型企業(yè)外部，呈現(xiàn)出網(wǎng)狀形式并構成聯(lián)盟的特定群體。

　　綜合上述各種觀點，本文認為聯(lián)盟網(wǎng)絡是指一個企業(yè)與兩個或兩個以上企業(yè)，在各種協(xié)議和契約的約束下，通過對成員企業(yè)若干要素資源進行整合，以達到成員企業(yè)特定戰(zhàn)略目標而結(jié)成的網(wǎng)絡組織。正確理解聯(lián)盟網(wǎng)絡的這一內(nèi)涵，應著重把握以下幾點：

　　(1)企業(yè)聯(lián)盟的對象主要有兩類：一類是縱向合作對象，即買方與賣方。另一類是橫向合作對象，涵蓋與競爭企業(yè)、相關政府部門、有關聯(lián)的科研機構及提供配套設施的供應商等的合作。(2)企業(yè)通過協(xié)議和契約建立并維持聯(lián)盟關系的方式主要有兩種：股權參與及契約聯(lián)結(jié)。股權參與是指聯(lián)盟成員間通過相互持有對方股份，或共同出資創(chuàng)立一家新企業(yè)等方式，使各合作方的利益緊密結(jié)合，相互依存，這是一種比較深入穩(wěn)定的合作方式。契約聯(lián)結(jié)是指聯(lián)盟成員通過簽訂各種協(xié)議來保護各自的利益，并約束彼此的行為，形式更為松散靈活。如特許經(jīng)營、供應合作協(xié)議、合作營銷協(xié)議、培訓合作協(xié)議等。(3)成員企業(yè)提供的要素資源既可以是互補的，也可以是相似的。因資源優(yōu)勢互補而構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員企業(yè)，通過這一方式可以改善自身在經(jīng)營中存在的系列問題，提升企業(yè)競爭力，獲取超額利潤。資源相似的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，當達到一定規(guī)模時，可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并形成聯(lián)盟競爭優(yōu)勢，同樣為企業(yè)帶來超額利潤。(4)企業(yè)聯(lián)盟關系的建立有相對明確的戰(zhàn)略目標，雙方的合作是企業(yè)在審視聯(lián)盟成員現(xiàn)在及未來發(fā)展的基礎上，達成的戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟，不僅僅是為了謀求短期利益。(5)聯(lián)盟關系的建立是一種長期的、穩(wěn)定的合作，一般大于3年，幾個月就結(jié)束的合作尚不能稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。(6)聯(lián)盟企業(yè)間是合作伙伴關系，是一個動態(tài)的聯(lián)合體。聯(lián)盟成員企業(yè)在合作過程中地位相當，獨立自主，互不控制，不形成新的隸屬關系。

　　2. 資源整合的內(nèi)涵。資源是企業(yè)發(fā)展并獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，其轉(zhuǎn)化為實際的競爭優(yōu)勢需要一系列整合。目前許多學者對資源整合進行了界定：

　　Barney等(1991)認為資源整合是企業(yè)在獲取所需資源后，對其進行調(diào)整，使它們互相匹配，并獲得獨特競爭力的過程。Tsai等(1998)認為企業(yè)以新的方式對新資源和現(xiàn)有資源進行配置即為資源整合。Hitt等(2001)認為資源整合是企業(yè)打破原資源體系，重構新資源體系的復雜動態(tài)過程。企業(yè)整合來源不同、層次各異、結(jié)構不一、內(nèi)容不同的舊資源，在此基礎上進行選擇，吸收其中能與企業(yè)現(xiàn)狀融合的部分進行重新合理配置，摒棄毫無價值的部分，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。新資源體系往往更有條理、更系統(tǒng)化、更有價值，且具柔性，更利于提高企業(yè)競爭力。Baker等(2003)認為資源整合是企業(yè)將其自身資源加以充分利用，以解決新問題并抓住新機會的過程。李正風等(2005)著重考慮企業(yè)創(chuàng)新力，提出資源整合主要通過人們的理性設計來實現(xiàn)，這種方式能夠充分展現(xiàn)市場這一無形力量對資源配置的深遠影響。此外，理性思考更容易促使創(chuàng)新資源的有效結(jié)合，從而改善創(chuàng)新績效。Sirmon等(2007)認為資源整合是企業(yè)獲取所需的資源后，將其進行綁定融合，以形成能力的過程。蔡麗等(2011)認為資源整合是企業(yè)認識和積累資源、對組織內(nèi)、外部資源加以調(diào)動和配置，并通過反饋過程來形成與提升企業(yè)能力的過程。吳群(2013)認為資源整合是企業(yè)不斷學習、創(chuàng)造知識與技能和積累經(jīng)驗的過程。 　　綜上不難看出，大部分學者都認為資源整合是一個對資源利用和配置的過程。其中Hitt等(2001)從資源的分類、整合手段和目的等方面對資源整合進行了詮釋，這一概念被廣泛引用(饒揚德等，2006;馬鴻佳等，2011;董保寶等，2011)，本文亦持此觀點。

　　二、 聯(lián)盟網(wǎng)絡與企業(yè)績效相關研究

　　1. 作用結(jié)果方面。聯(lián)盟網(wǎng)絡的中心性、關系屬性、社會資本均對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響(Gulati，1995)。Bae等(2004)通過對美國電信行業(yè)聯(lián)盟的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟成員的資源控制能力和聯(lián)盟密度對企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響。Goerzen等(2005)通過580家大型跨國企業(yè)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟網(wǎng)絡多元性會增加聯(lián)盟成員間溝通與學習的障礙，阻礙企業(yè)績效提升。具有多元性的聯(lián)盟網(wǎng)絡跨國企業(yè)績效平均低于具有少量聯(lián)盟網(wǎng)絡跨國企業(yè)績效。Zeng等(2010)通過對中國137家中小型制造企業(yè)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)間合作、與中介機構的合作、與研究型組織的合作對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著正向影響，而與政府部門的合作對創(chuàng)新績效沒有顯著影響。聯(lián)盟網(wǎng)絡關系性嵌入、結(jié)構性嵌入和認知性嵌入均正向影響企業(yè)績效(易朝輝，2012)。新創(chuàng)企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡之間關系的強度、中心性對企業(yè)長期績效的作用正向且效果顯著(彭偉等，2014)。

　　聯(lián)盟網(wǎng)絡對企業(yè)績效的影響并非都是正向的，隨著時間的推移，在某個時間段可能會對企業(yè)績效產(chǎn)生負面的影響(Lazer et al.，2007)。聯(lián)盟網(wǎng)絡中重復性伙伴關系與聯(lián)盟中企業(yè)績效呈顯著負相關(Goerzen et al.，2007)。聯(lián)盟的復雜性與企業(yè)創(chuàng)新績效呈現(xiàn)一個倒U形的關系(Duysters et al.，2011)。

　　2. 作用關系方面。Sampson(2007)通過對電信設備行業(yè)463個R&D聯(lián)盟的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組織形式可能影響合作伙伴共享信息的能力和激勵，從而影響其績效。Phelps(2010)縱向調(diào)查研究了77家從事電信設備制造的企業(yè)，結(jié)論顯示構成聯(lián)盟的企業(yè)技術性越多樣，企業(yè)探索性與創(chuàng)新性越強。Anderson等(2010)認為聯(lián)盟網(wǎng)絡有助于新創(chuàng)企業(yè)成長，并提升其績效水平。Harris等(2013)研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進而促進其生存和成長。王建等(2014)認為企業(yè)所在網(wǎng)絡結(jié)構有利于獲取知識時，選擇雙元模式以利于提升創(chuàng)新績效;與之對應的，當企業(yè)不能通過網(wǎng)絡結(jié)構獲取有利知識時，它們通常選擇間斷模式來保證短期績效的獲取。這種雙元模式能夠保障企業(yè)獲取更為豐厚的長期績效。

　　Shirokova等(2012)研究發(fā)現(xiàn)制度環(huán)境在聯(lián)盟網(wǎng)絡與企業(yè)國際化績效關系中有顯著的調(diào)節(jié)效應。通過企業(yè)聯(lián)盟能力的中介作用，聯(lián)盟網(wǎng)絡中心性和結(jié)構洞位置均與企業(yè)競爭優(yōu)勢呈顯著正相關(趙紅梅等，2013)。

　　三、 資源整合與企業(yè)績效相關研究

　　1. 作用結(jié)果方面。Deeds等(1999)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過整合內(nèi)外部資源，會形成行業(yè)特殊研發(fā)創(chuàng)新能力。在提升企業(yè)績效方面，開拓創(chuàng)造性的資源整合方式比穩(wěn)定調(diào)整性的資源整合方式更有效(Sirmon et al.，2007)。新創(chuàng)企業(yè)在面對動態(tài)性及寬松性更高的環(huán)境時，穩(wěn)定調(diào)整性的資源整合方式能夠正向影響企業(yè)績效(蔡莉等，2009)。資源配用過程與企業(yè)績效之間存在直接和間接的正相關關系(馬鴻佳等，2011)。當新創(chuàng)企業(yè)處于地動態(tài)、高寬松的社會環(huán)境中，兩種不同的資源整合方式都能正向作用于企業(yè)績效(尹苗苗等，2014)。內(nèi)部資源整合對企業(yè)績效有顯著的正效應，但是不同技術創(chuàng)新模式的影響有所差異(姚瓊等，2015)。

　　2. 作用關系方面。Tsai(1998)指出，通過資源整合的中介作用，社會資本正向影響企業(yè)績效。Liao等(2009)研究發(fā)現(xiàn)通過企業(yè)整合能力的中介作用，具有異質(zhì)性資源的企業(yè)才能獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。Steffens等(2009)認為企業(yè)通過對資源進行有效整合，使其構建獨特的戰(zhàn)略資源平臺，可獲得持久競爭優(yōu)勢。蔡莉等(2010)發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過對信息和知識等資源進行有效整合，可以間接促進企業(yè)績效的提升。José等(2011)驗證了知識密集型企業(yè)對內(nèi)部資源的利用績效明顯高于外部資源的利用。董保寶等(2011)研究結(jié)果顯示，資源整合并不能給競爭優(yōu)勢帶來明顯影響，而資源配置能夠顯著作用于企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　四、 聯(lián)盟網(wǎng)絡與資源整合相關研究

　　當企業(yè)出于獲取其他企業(yè)資源的角度，或從維護自身資源基礎之上利用其他企業(yè)資源的角度，都有可能與其他企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟(Kogut et al.，1988)。聯(lián)盟資源之所以更為稀缺、難以模仿且不可替代是因為其伙伴的稀缺性。同時企業(yè)間資源在價值創(chuàng)造過程中的依賴性使雙方的利益連接得更加緊密(Dyer et al.，1998)。聯(lián)盟雙方資源依賴性促使雙方形成具有共同利益的生產(chǎn)共同體，而共同利益的形成提高了聯(lián)盟績效(Holm et al.，1999)。聯(lián)盟成員建立有效關系之后，一方面可以使聯(lián)盟成員企業(yè)更準確地估算出對方資源所具有的價值;另一方面能夠使聯(lián)盟企業(yè)成員通過提高資源識取活動的方式更有效率地創(chuàng)造價值(謝恩等，2003)。若聯(lián)盟成員企業(yè)在資源結(jié)構上互相依賴、彼此信任、溝通有效，聯(lián)盟績效將有明顯改善(賈生華等，2007;徐二明等，2012)。兩個企業(yè)資源相似性的增強，可能會減少企業(yè)之間的互補因子并降低戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機會(李玉劍等，2005)。中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建可以通過技術融合契約實現(xiàn)，這種契約可以極大地減少位于相關產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)的不正當競爭行為(何東，2013)。Wiklund等(2009)研究發(fā)現(xiàn)資源整合在聯(lián)盟與績效之間起中介調(diào)節(jié)作用。聯(lián)盟網(wǎng)絡關系處于中心性位置且強度夠大時更有利于推進新創(chuàng)企業(yè)資源整合活動，在聯(lián)盟網(wǎng)絡與新創(chuàng)企業(yè)績效之間的關系中，資源整合處于中介位置(彭偉等，2015)。

　　五、 研究述評與展望

　　1. 研究述評。綜上可以看出，雖然企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡引起了學者與管理層的關注，許多研究者就此進行了一定的理論和實證研究，但仍存在不足之處：一是對于聯(lián)盟網(wǎng)絡能否正向影響企業(yè)績效這一問題存在爭議。多數(shù)研究者的觀點是聯(lián)盟網(wǎng)絡對提高企業(yè)績效有顯著正向作用(Gulati，1995;Goerzen et al.，2005;Zeng et al.，2010;易朝輝，2012等)，但也有學者發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟網(wǎng)絡對企業(yè)績效的影響并非都是正向的(Lazer et al.，2007;Goerzen et al.，2007，Duysters et al.，2011)。二是針對聯(lián)盟網(wǎng)絡如何影響企業(yè)績效的研究，即聯(lián)盟網(wǎng)絡對企業(yè)績效影響機理方面尚有加大研究空間。聯(lián)盟網(wǎng)絡對企業(yè)績效產(chǎn)生間接影響，包括對于企業(yè)競爭力的影響、以及對企業(yè)績效的調(diào)節(jié)作用(Sampson，2007;Phelps，2010;趙紅梅等，2013等)，使用資源整合作為中介變量研究較少。三是目前大多基于靜態(tài)視角探討資源與企業(yè)績效關系(Tsai，1998;Wiklund et al.，2009;Liao et al.，2009;蔡莉等，2010;尹苗苗等，2014;姚瓊等，2015等)，相對缺乏動態(tài)視角下的相關研究(Sirmon et al.，2007)，故關于資源整合過程對企業(yè)績效影響的研究不夠深入，對影響的機理也缺乏系統(tǒng)實證研究。四是研究對象的存在局限性。上述有關聯(lián)盟網(wǎng)絡、資源整合與企業(yè)績效的文獻中，研究主要聚焦于以高新技術、生產(chǎn)、制造等為主要業(yè)務的企業(yè)，也涉及新創(chuàng)企業(yè)，較少涉及其他類型的企業(yè)(如服務業(yè)中的企業(yè))。 　　2. 未來研究展望。我國有關聯(lián)盟的研究，由1988年的0.9%上升到2014年的6.4%，相較美國的58.6%仍有很大差距(左志剛，2015)。無論是上述研究的不足，還是中美有關聯(lián)盟研究的巨大差距，都要求我國學者繼續(xù)開展聯(lián)盟網(wǎng)絡的后續(xù)研究，本文認為可從如下方面加以完善：第一，擴大研究范圍，增加其他類型企業(yè)樣本數(shù)據(jù)。聯(lián)盟網(wǎng)絡的作用效果依賴于企業(yè)所在行業(yè)的特點，不同行業(yè)企業(yè)間存在差異，如酒店與制造業(yè)在投入產(chǎn)出、市場結(jié)構和產(chǎn)品特性等方面有明顯區(qū)別(秦宇，2007)。增加其他類型企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡和資源整合的研究，既可擴大研究范圍，又可豐富數(shù)據(jù)來源。第二，加強中國情境下聯(lián)盟網(wǎng)絡、資源整合與企業(yè)績效關系研究。由于中國的文化和制度環(huán)境有其獨特性，網(wǎng)絡關系較之其他國家亦呈現(xiàn)出特殊性，結(jié)合國情來研究聯(lián)盟網(wǎng)絡與資源整合便顯得尤為重要(魏江等，2014)，如制度的不完備性、區(qū)際的制度距離和制度的不確定性會極大的影響企業(yè)戰(zhàn)略，并成為企業(yè)的內(nèi)生變量。第三，加強聯(lián)盟網(wǎng)絡屬性與企業(yè)屬性關系研究。現(xiàn)有大部分研究探討互補性資源與聯(lián)盟網(wǎng)絡的關系，而對相似性資源與聯(lián)盟網(wǎng)絡的關系研究較少。資源相似的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，當達到一定規(guī)模時，可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并形成聯(lián)盟競爭優(yōu)勢，同樣為企業(yè)帶來超額利潤。第四，加強聯(lián)盟網(wǎng)絡和資源整合動態(tài)性研究，隨著企業(yè)與經(jīng)營環(huán)境的不斷發(fā)展變化，企業(yè)間聯(lián)盟關系和網(wǎng)絡屬性等，資源整合的內(nèi)容和方式等也發(fā)生變化，聯(lián)盟網(wǎng)絡、資源整合與企業(yè)績效間關系也會隨之演變。因此，可引入時間維度，分析期間三者協(xié)同演進機理。第五，企業(yè)所處生命周期階段不同，構建或嵌入聯(lián)盟網(wǎng)絡對資源整合與企業(yè)績效關系會產(chǎn)生什么影響也是值得關注和研究的問題。

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