有效授權(quán)是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有良好的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擅于有效決策，主要是指，在管理過(guò)程中對(duì)崗位、職位及組織策劃的具體職責(zé)和權(quán)限的描述。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)。

 　　摘　要：領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)并不是隨意產(chǎn)生的，如果不考慮組織所處的具體情況就盲目授權(quán)，授權(quán)就可能對(duì)組織產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，甚至對(duì)組織造成毀滅性的攻擊。在實(shí)際工作中，存在著許多客觀的和人為的障礙，不克服這些障礙，領(lǐng)導(dǎo)者就無(wú)法或不可能進(jìn)行適當(dāng)而有效的授權(quán)。解決了有效授權(quán)的問(wèn)題，才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做自己應(yīng)該做的事。既能從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，又能充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者,藝術(shù)學(xué),授權(quán)障礙

　　在企業(yè)管理的實(shí)踐中，單位在發(fā)展初期一般會(huì)面臨巨大的不確定性，經(jīng)驗(yàn)不足，人員較少，沒(méi)有明確的授權(quán)體系。但隨著單位的發(fā)展壯大，需要處理的事情越來(lái)越多，所有的事情由高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，一則領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力無(wú)時(shí)間進(jìn)行有效決策，二是即使有力進(jìn)行決策，其效率也必然低下，因此在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，有效的授權(quán)是企業(yè)一個(gè)理性選擇甚至必然選擇，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，使組織擺脫依賴(lài)能人的人治狀態(tài)而轉(zhuǎn)到由制度保障的法治狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

　　一、制約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的原因

　　1.組織外部環(huán)境方面障礙

　　關(guān)于組織外部環(huán)境方面的障礙，主要從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)幾方面來(lái)談。政治法律環(huán)境主要包括政治制度與體制、政局、政府的態(tài)度等;構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、通貨膨脹、失業(yè)率水平、市場(chǎng)需求等。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)對(duì)以上四個(gè)方面研究后進(jìn)行授權(quán)，唯有如此才能達(dá)到理想的效果。

　　2.組織內(nèi)部規(guī)則方面的障礙

　　組織中的主流文化價(jià)值強(qiáng)調(diào)循規(guī)蹈矩，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而不是創(chuàng)新，不允許錯(cuò)誤的發(fā)生。絕對(duì)的權(quán)力產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗，只有建立監(jiān)督與控制機(jī)制，才能保障權(quán)力不會(huì)被濫用，風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)，有可能進(jìn)行授權(quán);同時(shí)要有健全的授權(quán)體系，建立激勵(lì)與約束機(jī)制來(lái)保證被授權(quán)人按授權(quán)人的想法進(jìn)行授權(quán)，否則容易變成一放就亂，一管就死。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)者方面的障礙

　　上級(jí)不愿意將手中的權(quán)力下放，以權(quán)力為導(dǎo)向，再加上個(gè)人英雄主義，寧做雞頭不做牛后使得人們有著一種極強(qiáng)的權(quán)力欲望，緊握手中的權(quán)力下放，寧愿自己多累點(diǎn)也不愿意讓下屬來(lái)行使權(quán)力，組織與團(tuán)隊(duì)的概念不強(qiáng)。面對(duì)現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的復(fù)雜管理，即使是卓越的管理人才，也不可能再獨(dú)攬一切。精明的領(lǐng)導(dǎo)者，其職能已經(jīng)不再是做事而在于成事。

　　4.下屬的障礙

　　下屬的障礙包括下屬不想擔(dān)責(zé)，因?yàn)樵诤芏嗲闆r下權(quán)力即責(zé)任，進(jìn)行決策也將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即使有明確的授權(quán)體系，明確的職責(zé)劃分，合理的流程，但依然不愿承擔(dān)責(zé)任。有的時(shí)候很可能是由于上級(jí)本身沒(méi)有把事情交代清楚，但是有下級(jí)來(lái)承擔(dān)這本不由其承擔(dān)的責(zé)任。下屬不能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者意圖，沒(méi)有能力完成所交代的任務(wù)。下屬具有成就動(dòng)機(jī)，控制性較差，情緒不穩(wěn)定，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)組織缺乏忠誠(chéng)度。

　　二、解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)問(wèn)題的方法和途徑

　　對(duì)于主管而言最好的培育部屬，有效充分運(yùn)用自己時(shí)間的方式，就是充分授權(quán)給部屬。在現(xiàn)代管理組織系統(tǒng)中，分權(quán)是重要的管理內(nèi)容。分權(quán)式管理的基本特點(diǎn)是授予下屬各有關(guān)單位適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，使其在計(jì)劃和管理中有一定的自主性。這樣，既能增強(qiáng)下屬的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)下屬積極性和創(chuàng)造性，又能使領(lǐng)導(dǎo)集中精力考慮組織的大政方針問(wèn)題，保證企業(yè)順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。

　　1.創(chuàng)造良好的鼓勵(lì)和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的社會(huì)文化環(huán)境

　　灌輸授權(quán)思想，使客戶(hù)經(jīng)理敢于接受權(quán)力的挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)更多的職責(zé)，同時(shí)，管理者要經(jīng)常與客戶(hù)經(jīng)理溝通，贏得他們的信任，更新管理理念。公司必須建立一個(gè)管理者信任和包容的環(huán)境，授權(quán)才能真正發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)下屬有信心，給員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這樣恐懼和挫折便不容易增長(zhǎng)。

　　2.組織內(nèi)建立授權(quán)的規(guī)則或慣例

　　加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的知識(shí)與技能做好工作是授權(quán)最重要的部分。因此，培訓(xùn)是授權(quán)計(jì)劃中不可或缺的計(jì)劃。只有給予客戶(hù)經(jīng)理相應(yīng)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，才能保證授權(quán)計(jì)劃順利進(jìn)行。管理者執(zhí)行了授權(quán)，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)常發(fā)生一些錯(cuò)誤時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理甚至偏離了方向，于是他們有重新事必躬親，接著而來(lái)的是權(quán)力的回收。

　　3.提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授權(quán)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)水平

　　授權(quán)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。勞動(dòng)者的成績(jī)并不能用個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)技術(shù)來(lái)衡量，而是要看他們是否把屬下帶領(lǐng)的很好。管理者要轉(zhuǎn)變以往的思維定勢(shì)，尋找在權(quán)力下放后應(yīng)該做的一些更有意義的事，保證授權(quán)控制。在組織內(nèi)培養(yǎng)良好的人際關(guān)系和工作態(tài)度，為下屬提供真誠(chéng)的回報(bào)和認(rèn)可。

　　4.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者和下屬相互信賴(lài)

　　實(shí)現(xiàn)信息共享，工作滿(mǎn)意度的一個(gè)最重要的評(píng)估是員工是否明白他們的工作有意義，如果他們知道正在做的事情是朝著一個(gè)極有意義方向，而且了解他們的工作可以影響其他員工甚至整個(gè)公司，他們的工作滿(mǎn)意度將非常高。所以在公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享，讓客戶(hù)經(jīng)理了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)改善客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)具有相當(dāng)明顯的推動(dòng)。如果客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有明白他們的工作目標(biāo)，對(duì)授權(quán)是不感興趣的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)行為。授權(quán)的重要性在當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，正日益受到重視。甚至可以說(shuō)，管理和領(lǐng)導(dǎo)的精髓就在于正確地授權(quán)。因此，必須敢于授權(quán)和善于授權(quán)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較高的授權(quán)藝術(shù)。正確而有效的授權(quán)要求克服有關(guān)的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者懂得授權(quán)的實(shí)質(zhì)和成立條件，并且靈活地運(yùn)用授權(quán)原則。領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)，是可以通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行培養(yǎng)。

　　作者簡(jiǎn)介：劉劍(1988-)，男，山西太原人，碩士在讀。研究方向：行政管理。

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