隨著人們生活水平的提高，人們對居住環境的要求也日漸增大了。建筑行業也在不斷的發展著，同時，施工企業之間的競爭也越來越大了。本文是一篇搜論文知識網表職稱論文范文，主要論述了施工企業成本管理信息化。

 　　摘　要：隨著我國市場經濟快速的發展，建筑行業更是得到了空前的發展，為我國的建筑施工企業帶來了更多的發展機遇，使施工企業之間的市場競爭壓力也日益加劇。加強建筑施工企業的成本管理，可以有效降低施工企業的各項工程成本，提高企業的核心競爭力，使施工企業能夠在激烈的市場競爭當中占有一席之地，促進施工企業持續穩定的發展。面對信息技術的快速發展，施工企業傳統的成本管理模式早已無法滿足新時期施工企業成本管理的工作需求。因此，作為施工企業必須與時俱進，加強成本管理的信息化建設。

　　關鍵詞：施工企業,成本管理,信息化建設

　　作為施工企業管理的核心內容之一，成本管理對于降低施工企業的施工成本，促進企業效益的最大化意義重大，更是施工企業能夠在同行業當中具備較強的競爭能力的關鍵。伴隨我國社會市場經濟的快速發展，我國的工程建設項目越來越多，但是施工企業傳統的成本管理工作難以滿足日益繁雜的成本管理工作。合理應用現代信息技術，在施工企業成本管理工作中應用信息化系統對項目成本加以控制，及時、準確地掌握施工項目的成本情況，并根據數據資料及時對各項成本進行控制和調整，可有效提高成本管理的工作效率，降低施工企業成本。

　　一、分析成本管理信息化對施工企業的重要作用

　　成本管理信息化是指在施工項目當中，合理運用網絡技術、計算機技術等，使施工項目建設當中的資金、技術、人工、材料、設備等各項資源得到整合，并通過整理、收集、存儲、加工大量的工程信息，為施工企業管理層的決策提供有效的信息，促進管理水平的提高以及管理成本的降低，實現企業效益的最大化。成本管理信息化對于施工企業的作用主要有以下幾點。

　　其一，提升施工企業管理水平。施工企業通過成本管理信息化系統，可以實現企業對分散在各個地區的施工項目的遠程監控，根據反饋的信息資料，及時發現在建的施工項目成本管理工作存在的問題，并逐漸改進和完善，提高施工企業的管理水平，使企業管理更加全面，更加完善，從而實現企業效益的提升。

　　其二，提供給管理者決策的依據。對施工項目的管理工作中，管理者可按照信息化管理系統提供的信息，及時并準確地對各施工項目的施工環境做出準確且有效的判斷與決策，為施工項目管理人員提供有效的信息數據，從而實現有效的評估。

　　其三，提升施工項目管理工作的效率。通過現信息技術對整個施工項目實現信息化的管理，是加強施工項目成本管理的有效途徑。通過施工企業成本管理的信息化管理系統，可實現各種信息資源的共享，降低施工管理人員的工作強度及工作飽和度，降低錯誤率，并可利用節省出來的時間與合作單位進行有效的溝通，提高各合作方的滿意度，促進施工項目順利完成竣工。

　　二、施工企業成本管理信息化的應用

　　成本管理信息化并不是單純的成本計算方法，這是將成本預測、控制、計算及分析共同結合的會計信息系統與成本控制系統，成本管理信息系統注重事前計劃、事中控制以及事后反饋。

　　其一，事前計劃。這是施工企業的各個施工項目在施工成本發生之前，事先按照技術方法進行測算，并根據結果對施工項目各時期在不同生產條件下正常工作狀態下的目標成本，并使之成為工作人員努力達到的目標，并用來衡量實際施工成本是否節約或者是否超支，并發揮著成本事前控制的重要作用。施工企業在承接項目簽訂合同之后，可根據施工項目的預測成本，例如：施工人員、各項原材料、施工設備、耗損等，項目部還要根據成本預算，制定各個階段的成本計劃，并嚴格按照成本計劃執行，如有超支項目，系統會及時反饋到管理者，并查找超支原因，及時處理。

　　其二，事中控制。對施工過程中的實際成本消耗要與預定的標準消耗進行及時對比，對于實際成本與成本標準脫離的差異要及時進行分析，并采取有效措施進行改進，從而加強施工企業成本管理的事中控制。施工項目的施工階段，要以項目經理作為責任中心，將施工圖預算、工程定額、階段性成本預算、材料消耗定額以及費用開支標準等，與實際發生的成本費用及時進行對比，以開源節流為基礎原則，實現事中控制。施工項目的直接成本主要是施工項目成本形成過程當中直接構成的工程項目的材料費、機械設備使用費、人工費以及其他各項直接費用，要根據量價分離的原則，對施工項目直接成本施行有效地控制，具體可從以下幾方面著手。

　　第一，材料費用。對于材料的成本控制要從材料費用及材料價格兩方面加強控制，對于采購材料過程中的采購需求計劃、采購清單、采購訂單、采購發貨通知、材料運輸等施工項目供需鏈加強管理。材料用量控制主要是，根據成本管理事先制定的分期計劃定額，制定限額領料單據，使施工人員在規定限額內分期并分批的領用，對于領料超出限額的要分析材料過度消耗的原因，及時采取相應措施。材料費用控制，主要是采購部門按照市場價格制定采購策略，有效降低采購的成本，按照施工項目的進度，合理購置材料，盡量降低材料儲備，減少資金占用率。

　　第二，人工費用。施工項目的人工費用要進行前臺的采集與管理，可由任務單管理、工資分配等模塊組成。通過對制定任務單及下達過程的監控與管理，掌握施工計劃及實際的執行情況。再通過任務單結算考核各施工班組績效，對實際施工過程中同計劃人人資源出現的偏差要及時糾正。工資分配模塊，通過對各類員工的工資進行分類和記錄、管理，將技術含量低的工程可交由分包商進行包干控制，降低人工費用成本，并通過分包量單以及分包付款的申請審批程序加強控制。

　　第三，機械設備費用。機械費用控制，是對機械設備的使用要制定合理的計劃，有效利用現有的機械設備，加強內部合理調度，避免設備的閑置浪費。對設備租賃計劃要加強管理，降低機械設備租賃成本，提高生產效率。施工工程使用的機械設備的日常采購、入庫、調撥單、停臺、維修、報費以及租金計算等都要詳細記錄到信息系統當中，使工地與企業間的數據實現共享，使管理者可以掌握各施工項目機械設備的使用及閑置情況，并實現及時就近調撥，提高設備的利用率。

　　其三，事后反饋。每月月末，要通過系統階段性的實際成本與階段性的計劃成本實際的差異，并分析出現差異的原因，核查責任歸屬，對業績進行評估，制定行之有效的措施，杜絕不合理的支出與損失的發生，為施工企業下個階段的成本控制工作與降低成本的途徑指明方向。

　　三、加強施工企業成本管理信息化建設

　　在信息化環境下，使施工企業的成本預測、計劃、控制、核算分析及考核等操作流程被改變，所以施工企業的整個管理流程必須全面改革，可簡化施工企業大量的中間層管理部門，使施工企業最高管理者可通過信息化技術，實現一對多的交流溝通與管理。

　　其一，作為施工企業，必須加大信息化建設的成本投入。信息化，作為一種工作手段的變化，必定會使工作發生變化，也會促進生產組織者與勞動者的結構與能力進行升級，雖然這都需要施工企業成本投入，但是必須正視提高工作效率的變革，加強信息設備及軟件的投入，購買相關的信息系統軟件或者自行開發與企業自身相適應的信息管理系統，為施工企業成本管理信息化提供有力的保障。

　　其二，提高成本管理人員運用信息技術的水平。傳統的成本管理工作比較落后，工作效率偏低，施工企業在建設信息化管理系統后，必須全面引進專業信息技術應用人員，還要加強原有工作人員的在職培訓工作，提升工作人員的信息技術應用水平，使其能夠熟練掌握施工企業信息化管理的操作系統。

　　其三，引入專業信息系統維護人員。施工企業信息系統必須建立在安全、可靠的前提下，才能確保其運行安全。因此，必須加強對信息系統的維護，確保信息系統在安全、可靠的環境下穩定地運行。要建立信息安全責任制，實現專人專用賬戶、專用密碼，一旦發生資料丟失、損壞等問題，可以及時采取相應措施還原丟失及損壞的資料，各種信息資料還要通過信息網絡備份系統、移動硬盤等設備及時進行備份，以防信息資料被惡意篡改或丟失，提高信息資料的安全性和準確性。

　　四、結語

　　通過成本管理信息系統，可以提高施工企業各項目的透明度，實現各項數據的可追溯性，施工過程中形成的各項繁雜的信息數據通過信息管理系統便可以一覽無余，為施工企業的生產決策提供科學有效的依據，并實現信息共享，可以相互查閱，建立了施工企業信息共享交流平臺，為降低企業成本提供有力的保障。

　　參考文獻：

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　　[2]花榮珍.論信息化會計對成本管理的影響[J].中國商貿，2012(36).

　　作者簡介：林菁菁( 1982-)，女 ，浙江衢州 人， 經濟師。 研究方向： 信息化管理。

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