企業(yè)人力資源建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，而企業(yè)能否招募和留住人才，每個(gè)人才能否充分發(fā)揮作用是重中之重。這跟企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。本文是一篇新財(cái)經(jīng)雜志社投稿的論文范文，主要論述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)培育的取向。

 　　摘 要：目前我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)作為社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，顯得越來(lái)越為重要，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)培育更顯尤為重要，提高經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)已是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的迫切要求。

　　關(guān)鍵詞：隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)營(yíng)者,管理

　　一、經(jīng)濟(jì)全球化、高速化、復(fù)雜化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有以下幾方面的經(jīng)營(yíng)管理能力，一是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、決策能力以及協(xié)調(diào)控制能力;二是為了企業(yè)不斷發(fā)展要具有創(chuàng)新能力、識(shí)別機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)的能力;三是為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求，在我國(guó)走向世界要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要熟悉全球貿(mào)易的法律、法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理念、游戲規(guī)則和動(dòng)作技巧，了解和掌握同行業(yè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，以及應(yīng)用科學(xué)的方法、手段來(lái)進(jìn)行決策和判斷的能力;四是復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠就企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的不利于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出預(yù)警策略，要具備全球化思考能力和廣泛的商業(yè)知識(shí)能力;五是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有特定的敏感性、彈性反應(yīng)，具有溝通與各方面的人際關(guān)系能力，并熟悉信息系統(tǒng)與技術(shù)能力;六是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備復(fù)合性人才的素質(zhì)，既具備科學(xué)技術(shù)知識(shí)，使企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性，又具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，既熟知國(guó)內(nèi)情況，又懂得國(guó)際貫例，總之企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要具備多方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選任、管理的合理措施

　　1.建立科學(xué)靈活的選任機(jī)制

　　選任企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一是要求政治素質(zhì)，必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，真正明確“為誰(shuí)經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題。二是道德素養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須公道正派，任人唯賢，以身作則，廉潔自律，做到誠(chéng)信經(jīng)商，守法經(jīng)營(yíng)。三是業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要有在此之前的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，還必須掌握現(xiàn)代管理方面的知識(shí)和技能，要善把商機(jī)，利用機(jī)遇。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選任應(yīng)在企業(yè)中既有一定的基礎(chǔ)知道，又富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員中選任。實(shí)行經(jīng)理任職資格認(rèn)證制。目前在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔和任免機(jī)制中存在著不少問(wèn)題：一是國(guó)有資產(chǎn)的委托權(quán)被分割和肢解。二是選擇和確定企業(yè)董事、監(jiān)事和經(jīng)理候選人時(shí)，遵循的標(biāo)準(zhǔn)多是選拔黨政干部的標(biāo)準(zhǔn)，在選任方法上“由少數(shù)人在少數(shù)人中選人”，一些優(yōu)秀人才被排除在選任視野之外。三是國(guó)企能者上庸都下的機(jī)制不靈，往往是干壞了最多換一個(gè)單位繼續(xù)當(dāng)廠長(zhǎng)經(jīng)理。這種職務(wù)終身制又難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。筆者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選任，應(yīng)由官員式的委任制變?yōu)槁殬I(yè)聘任制，真正實(shí)現(xiàn)民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用制。聘用的條件以個(gè)人的基本素質(zhì)、實(shí)際工作能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

　　2.建立規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制

　　長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，在分配制度上得不到應(yīng)有的承認(rèn)和體現(xiàn)，所付出的和得到的不成比例，長(zhǎng)期以往必然對(duì)經(jīng)營(yíng)者積極性受到影響。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)多從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面相結(jié)合實(shí)施，把物質(zhì)激勵(lì)主要的應(yīng)放在首位，按為企業(yè)負(fù)出的多少和創(chuàng)效益的多少，給經(jīng)營(yíng)者適中的報(bào)酬。

　　3.完善有效的監(jiān)督機(jī)制

　　健全的約束機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)的主要條件，我國(guó)企業(yè)兩權(quán)分離后，之所以出現(xiàn)大量的經(jīng)營(yíng)者未按企業(yè)章程辦事、侵害企業(yè)利益、嚴(yán)重坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象，主要原因就在于所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束明顯不夠，由于缺乏有效的制度約束，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的利益和意志往往會(huì)凌駕于公共利益和集體意志之上，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在的過(guò)渡投機(jī)心理和行權(quán)，將一大批企業(yè)引向?yàn)?zāi)難，多數(shù)企業(yè)失敗的原因在于決策和經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏約束，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大權(quán)統(tǒng)攬于一身，獨(dú)斷專行。筆者認(rèn)為對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制構(gòu)建上，一是要堅(jiān)持和完善稽查特派員制度;二是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度，以立法形式建立國(guó)企經(jīng)營(yíng)定期審計(jì)制度和經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)制度。三是充分發(fā)揮銀行、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督作用。四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。主要是決策監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督和廉政監(jiān)督。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立起一套行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理體制，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展能力至關(guān)重要，其管理措施可試行以下辦法：

　　1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行資格評(píng)定，發(fā)放證書。要定期對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理資歷、管理水平、創(chuàng)新能力等進(jìn)行綜合評(píng)定，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為和準(zhǔn)入資質(zhì)，嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)者資格關(guān)。

　　2.建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者教育培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)多種途徑的培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者的思想修養(yǎng)，科學(xué)文化水平及經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　3.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行誠(chéng)信考核制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)是維系企業(yè)整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，要建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信用檔案，年終時(shí)對(duì)經(jīng)者的信用檔案，年終時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行誠(chéng)信的考評(píng)，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信度，使其重信守諾，杜絕欺詐經(jīng)營(yíng)。

　　4.企業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行年度“三維立體”考察，按職分層，自身述職，民主評(píng)議，內(nèi)容統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)量化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者在“德、能、勤、績(jī)、廉”及任職評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)議，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

　　5.建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和合理的組織構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)與集權(quán)的合理配置，使組織管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。定期組織培訓(xùn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不間斷汲取前沿性的理論知識(shí)和管理理念，走出國(guó)門，面向世界力求不斷更新超越自我。

　　有了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者，就有居產(chǎn)業(yè)發(fā)展之先的企業(yè) ，培育和打造一大批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，這是我國(guó)企業(yè)走向成功的標(biāo)志。我國(guó)經(jīng)濟(jì)要加大速度發(fā)展，“沖擊亞洲，走向世界”，有賴于更多的企業(yè)走出去，有賴于更多的企業(yè)家產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的建設(shè)，已是我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向成功的必然選擇。

　　作者簡(jiǎn)介：焦玉和(1961-)，男，漢族，河北張家口人，本科。現(xiàn)任張家口通泰運(yùn)輸集團(tuán)有限公司黨委黨委書記，董事長(zhǎng)。研究方向：思想政治工作。

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