摘要：隨著我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的迅速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量的提高和建筑規(guī)模的擴(kuò)大都會(huì)增加房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本，因此，建筑工程企業(yè)在管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)政管理，有效的控制開發(fā)成本。本文房地產(chǎn)論文就針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中有效的控制成本進(jìn)行淺顯的分析和研究。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；管理；成本控制；
　　隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在施工過(guò)程中不僅要注重施工質(zhì)量，而且還要合理的控制成本。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于成本的管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)之前就應(yīng)該進(jìn)行成本預(yù)算，在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)才能有效的控制成本。總之，房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須采取有效的措施加強(qiáng)成本管理。
　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本管理才能從總體上實(shí)現(xiàn)成本控制。例如，開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工階段的成本管理以及竣工階段成本管理等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。
　　從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的綜合成本看，開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本所占比例并不大，但是房地產(chǎn)企業(yè)工程人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)影響到整個(gè)工程的工程造價(jià)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有效的控制成本具有重要作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視開發(fā)項(xiàng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的使用費(fèi)用、完工期限、開發(fā)項(xiàng)目投入的人力和物力等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目可以有效的降低開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)成本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。
　　(一)招標(biāo)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)開放項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制應(yīng)該選擇優(yōu)秀的房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，提高開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)招標(biāo)的形式，選擇開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)在招標(biāo)公告中應(yīng)該明確開發(fā)項(xiàng)目建筑方案要與工程造價(jià)方案有效的結(jié)合，不但要保證建筑方案可行性還要有效的控制工程成本。這樣中標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)不但會(huì)重視開發(fā)項(xiàng)目的建筑方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且還會(huì)科學(xué)的設(shè)計(jì)工程造價(jià)方案。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)招標(biāo)的形式選擇開放項(xiàng)目的設(shè)計(jì)企業(yè)，可以有效的避免盲目的聽從工程設(shè)計(jì)專家的意見，防止設(shè)計(jì)方案造成建筑成本過(guò)高；還可以保證開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)有效的控制成本。
　　（二）建立工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制工程造價(jià)。房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的建筑方案時(shí)，應(yīng)該建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)。房地產(chǎn)企業(yè)建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以提高工程設(shè)計(jì)工作人員的控制成本的意識(shí)，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)還能夠有效的控制工程成本。工程設(shè)計(jì)工作人員在充分了解開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及建筑材料的預(yù)算價(jià)格的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的投資估算合理的控制工程的初步設(shè)計(jì)和概算，然后通過(guò)工程的初步設(shè)計(jì)和概算有效的控制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)和概算，從而合理的限制投資金額。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理部門應(yīng)該和設(shè)計(jì)部門相互配合，為設(shè)計(jì)部門提供準(zhǔn)確的開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，為設(shè)計(jì)工作人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，限制投資金額提供可靠的財(cái)政數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效的降低工程造價(jià)。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅能夠優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案而且還能有效的控制工程造價(jià)。
　　二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段的成本控制
　　房地產(chǎn)開放項(xiàng)目的施工階段是房地產(chǎn)企業(yè)投資金額最多的階段，也是房地產(chǎn)企業(yè)有效的控制工程成本的關(guān)鍵階段。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施合理的控制開放項(xiàng)目施工階段的工程成本。
　　（一）嚴(yán)格控制開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更，強(qiáng)化變更程序。施工企業(yè)在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更工程內(nèi)容，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)投入的工程建筑資金過(guò)大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程成本控制，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更程序，嚴(yán)格控制開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更。由于房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)工程項(xiàng)目的實(shí)際活動(dòng)中采用工程量清單報(bào)價(jià)方式，導(dǎo)致很多施工企業(yè)通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利的形式承包開發(fā)項(xiàng)目。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理工作人員應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更要嚴(yán)格管理，并且制定嚴(yán)格的變更程序，進(jìn)而減少工程資金的投入，避免不必要的費(fèi)用支出，有效的控制工程成本。
　　（二）建立工程監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立完善工程監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不僅能夠保證建筑工程質(zhì)量，而且有助于進(jìn)行工程成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建立完善的工程監(jiān)理機(jī)制，明確工程監(jiān)理工作人員的工作職責(zé)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理機(jī)制的作用，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)和工程質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)施工工程進(jìn)度款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)施工企業(yè)使用的建筑材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且調(diào)查建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，可以避免資金浪費(fèi)和流失，提高資金的使用率。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的工程監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理可以有效的控制工程成本，提高工程成本的使用效率。
　　（三）創(chuàng)新施工技術(shù)，控制工程成本。隨著科學(xué)技術(shù)研發(fā)速度不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新施工技術(shù)，不僅能夠縮短施工期限，而且還能有效的控制工程成本。先進(jìn)的施工技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目投資的重要保證，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新出先進(jìn)的施工技術(shù)，例如石材養(yǎng)護(hù)劑、計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)、大模板及飛模工藝、滑模工藝，大跨度空間模殼技術(shù)、高層建筑結(jié)構(gòu)加固技術(shù)以及大跨度網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)等，可以將這些先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到施工過(guò)程中，能夠縮短開發(fā)項(xiàng)目施工日期，達(dá)到控制工程成本的目的。
　　三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工階段的成本控制
　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工階段是開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段，也是成本控制的最后環(huán)節(jié)。在工程竣工結(jié)算過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)工作人員應(yīng)該根據(jù)施工合同以及相關(guān)的工程項(xiàng)目變更條款，開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算定額和費(fèi)用定額和竣工材料對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，使審核后的竣工結(jié)算工程款符合實(shí)際的工程造價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制。
　　論文總結(jié)；
　　本文經(jīng)濟(jì)管理論文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中有效的控制成本的分析和研究，深刻的認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)控制成本對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段的成本控制分析，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。
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