建筑設計行業是國民經濟發展中的重要組成部分，如何在激烈的市場競爭中占據有利位置是建筑設計公司首要考慮的問題。財務管理在推動建筑設計企業發展中起著非常關鍵的作用，傳統的財務管理理念和管理機制已經不能夠適應新經濟形勢發展的要求，建筑設計公司必須要加強財務管理工作，促進財務管理體制的改革，推動建筑設計公司穩定有序向前發展。

　　一、建筑設計公司財務管理的問題

　　(一)會計核算制度不健全，核算方法不科學

　　新經濟形勢下，雖然最新的會計準則已經應用在某些建筑設計公司會計核算中，但建筑設計公司會計核算制度還不健全，在會計準則基礎上，公司還應當結合自身的實際情況，制定完善的企業會計核算制度。同時，由于建筑設計公司在單位內部缺乏標準化及科學化的會計管理流程，造成會計核算方法不合理，容易出現設計進度與核算成本存在差異的現象。

　　(二)財務人員隊伍水平有待提升

　　因設計行業在實際工作中的特殊性,注重設計人才的招聘和培養,在日常管理中對公司財務管理工作以及人才缺乏重視。造成建筑設計公司中專業財務人員流失嚴重，而留下的財務人員僅僅能夠做好日常的賬務工作，缺乏較高的專業能力和專業素養，無法對公司的財務管理起到有利的推動作用，財務人員的整體素質水平有待提升。

　　(三)財務風險意識較弱

　　建筑設計公司由于多方面的原因，容易造成企業出現負債，如此一來，容易使公司在經營過程中處于一種高風險狀態，經常需要面對項目資金周轉問題。在資金回收時間上的不確定性，造成企業資金回收存在風險，主要是公司財務及企業管理的原因，造成沒能夠及時催收賬款，項目款回款太慢，引起公司資金周轉問題。建筑設計企業財務風險意識較弱，企業內部的財務管理上容易出現漏洞，出現資金運轉不靈的局面。

　　(四)財務管理信息化滯后性

　　由于某些建筑設計公司領導層缺乏對會計核算的重視力度，因而造成會計核算工作存在滯后性，會計工作不及時處理，財務人員整理原始憑證后沒有及時進行入賬登記。尤其是在一些大型的建筑設計公司中，由于管理監督不到位，會計核算處理不及時，沒有嚴格地落實權責發生制。

　　(五)缺乏嚴格的財務監管制度

　　當前，部分建筑設計公司雖然制定了一系列的規章制度，對各部門、人員的職能有明確規定，但實際執行情況卻不理想。尤其是建筑設計公司財務活動中資金來源和資金使用情況沒有嚴格的規范體系，影響公司的整體管理水平。從公司的財務管理來分析，財務管理人員缺乏嚴格的財務監管制度，使得財務管理不能按照制度執行，出現無計劃支出的局面，容易引起企業資金出現大的變動，從而引發建筑設計公司管理的混亂，波及到公司的發展戰略層面，造成公司經營水平以及抗風險能力降低。

　　二、建筑設計公司加強財務管理的必要性

　　(一)有利于規避財務風險

　　完善的財務核算管理能夠將項目預算科學規劃，并進行資源的合理調配。在建筑設計過程當中，還應當進行資金流向和分配結果的有效監督，以提高資金的利用率，及時規避建筑設計工程中的風險，從而保證項目資金的安全。

　　(二)有利于優化資金結構

　　經濟效益是建筑設計公司不斷追求的目標，企業想要獲取穩定收益，離不開對成本的把控，只有企業成本核算規范化、合理化，才能有效提高企業的收益。建筑設計公司的性質決定了成本管理具有一定的復雜性，科學的成本核算管理體系，能將項目初期吸收的資金進行有效轉化，科學利用，提高資金的利用率以及資金周轉率。在保障建筑設計公司項目質量的基礎上，嚴格控制項目成本，提高企業經濟效益，是建筑設計企業發展的必然要求。

　　(三)有利于滿足社會發展的要求

　　積極有效的財務管理為促進公司經營管理、改革發展指明方向，有力地推動公司的健康有序發展。

　　三、新經濟形勢下優化建筑設計公司財務管理的措施

　　(一)樹立正確的財務管理理念

　　財務管理理念是指導公司財務管理發展方向的有力方針。當前的新經濟形勢下，建筑設計公司要持續穩定發展，應樹立正確的財務管理理念，不斷謀求新的發展模式，促進建筑設計公司財務管理的合理化、科學化。建筑設計公司要依據自身的優勢，采用網絡信息技術、電子商務等信息技術手段挖掘企業潛能，以財務管理為核心，充分發揮財務計劃、控制、預測等作用。此外，建筑設計公司還要有風險意識，深入進行市場調查，依據市場情況變動，采取積極有效措施進行單位的資金、成本和利潤控制管理，引導公司進行科學投資。樹立正確的財務管理理念，為建筑設計公司生產經營活動提供安全有力的保障，提高建筑企業市場競爭優勢。

　　(二)制定完善的財務管理體系

　　一個公司的核心組成部分就是財務管理體系，建筑設計公司亦然。提高公司管理水平，降低公司經營風險，就應當做好公司的財務管理工作，重視財務管理在公司中的重要作用。圍繞財務管理為核心，制定完善的財務管理體系，對涉及到公司的相關資金物資流動情況進行嚴格管理，對財務人員進行制約和監督管理。

　　(三)提升財務人員素質，規范會計行為

　　建筑設計公司的財務管理工作需要專業財務人員來完成，主要從以下幾方面來提升財務整體隊伍水平。第一，不斷提升專業知識技能。在新經濟形勢下，為了適應建筑設計公司財務管理的要求，應當進行財務人員的專業技能培訓，使財務相關人員及時了解財務動態熱點信息，及時更新自身的知識庫，專業財務人員相互交流溝通，并通過一定的實踐，將所學財務理論很好的轉化成寶貴的經驗，從而提升自身能力，使建筑設計公司的財務人才更加適應新經濟形勢下單位財務管理的需要。第二，加強財務人員專業素養管理，充分發揮財務人員的管理能力。建筑設計行業財務管理中必然涉及到眾多經濟方面的內容，應提升財務人員的專業素養和綜合能力，避免公司財務管理工作出現失真，影響企業的長遠發展。

　　(四)制定完善的財務風險管理制度

　　建筑設計公司應對單位內外部環境科學分析，結合公司的發展情況，制定符合公司發展要求的財務風險管理制度，完善的管理制度能夠使公司更好地應對外部環境的變動�？茖W財務風險管理制度是依據社會發展規律，從全局分析，根據企業出現的變化提出合理化風險研究方案，結合變化和規律進行商討，制定行之有效的發展策略。強化公司資金流通過程的探析，對建筑設計公司發展中的問題加強重視，制定完善的財務風險管理制度，科學的管理體制能夠及時防范單位外部環境的風險，盡可能地降低建筑設計公司的財務風險。

　　四、結語

　　新經濟形勢下外部環境對建筑設計公司有很深的影響，促使公司用發展的眼光分析財務管理中存在的問題，并針對實際問題，建筑設計公司提出財務管理的科學管控措施，推動單位內部財務管理工作的改革創新，形成適應新經濟形勢發展的財務管理模式，促進公司財務管理水平提升，推動建筑設計行業平穩、有序發展。

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　　《建筑設計公司財務管理優化措施》來源：《商訊》，作者：鄭琳