在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中有不少要點(diǎn)可以借鑒，比如缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹、內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理等。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立與實(shí)施。

 　　摘　要：在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度體系中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建設(shè)具有重要意義，如何根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建設(shè)原則進(jìn)行合理的完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，是確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整、以及確保相關(guān)法律法規(guī)貫徹實(shí)施的重要前提。本文對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系措施進(jìn)行討論。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù),內(nèi)控體系,措施

　　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系主要指的是能夠幫助企業(yè)提升會計(jì)信息質(zhì)量，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證相關(guān)政策法規(guī)及內(nèi)部管理制度得以有效落實(shí)而構(gòu)建的系統(tǒng)的方法和程序，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容。從現(xiàn)階段的情況而言，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)還存在一些問題，因此筆者重點(diǎn)提出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系實(shí)施的意義

　　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系涉及到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為眾多，完善建立相關(guān)的體系規(guī)章對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

　　1.提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作質(zhì)量

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員和會計(jì)管理者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理的核心，他們掌握著企業(yè)的資金命脈，對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。一些企業(yè)會計(jì)人員工作的失誤行為及瀆職現(xiàn)象都與內(nèi)控制度不健全有必然的聯(lián)系，因此有效完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對提升會計(jì)人員的工作質(zhì)量具有非常重要的意義。一方面，完善的制度體系能夠?yàn)闀��?jì)人員的工作提供切實(shí)的依據(jù)，保證工作流程的秩序性和規(guī)范化;另一方面，它還能夠起到約束作用，避免財(cái)務(wù)人員亂用職權(quán)，減少瀆職現(xiàn)象。

　　2.保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范

　　完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)的經(jīng)營情況，掌握資金的具體流向，從而做到正確決策，提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。與此同時(shí)，完善的規(guī)范還能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)合理性，避免資金記錄錯(cuò)誤，提升企業(yè)資金的利用效率。

　　3.提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)持續(xù)經(jīng)營

　　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是對企業(yè)資金進(jìn)行的控制管理，完善科學(xué)的管理政策能夠在很大程度上幫助企業(yè)了解資金的引用情況，做到合理投資、準(zhǔn)確應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，它還是企業(yè)管理活動中自我制約和調(diào)整的方式，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的牽引，能夠保證企業(yè)資金的安全性，做到經(jīng)營活動的準(zhǔn)確記錄，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)

　　1.完善企業(yè)內(nèi)控體系

　　為不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)得到更好的管理，必須要建立并且完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)對相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。作為部門管理人員，應(yīng)當(dāng)掌握豐富的財(cái)務(wù)知識，增強(qiáng)人員對內(nèi)控制度的重視，通過部門之間的交流合作，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。其次，以會計(jì)內(nèi)部控制制度為核心，在其他部門建立起與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。通過內(nèi)部控制體系的建立，對會計(jì)活動進(jìn)行有效的管理，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)告中對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評估與分析，使會計(jì)報(bào)表反映的信息更具真實(shí)性和完整性。

　　2.加強(qiáng)對成本會計(jì)的管理

　　工業(yè)企業(yè)實(shí)行會計(jì)內(nèi)控體系的一項(xiàng)很重要的目的就在于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中，要著重加強(qiáng)對成本會計(jì)的內(nèi)部管理和控制。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中原材料采購、生產(chǎn)、銷售、費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分步、分級、分階段的內(nèi)部控制和管理，并對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中人力、物力、時(shí)間、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，以最小的成本獲得最大的利益。同時(shí)，還要提高會計(jì)內(nèi)控管理的水平和質(zhì)量，保證會計(jì)內(nèi)控管理工作的科學(xué)、規(guī)范、到位，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益。

　　3.加強(qiáng)預(yù)算與核算控制

　　預(yù)算方面：通過授權(quán)由相關(guān)部門對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。以企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)為起點(diǎn)，允許被授權(quán)部門對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整修正，使預(yù)算切合實(shí)際，最后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況。在預(yù)算中對有形資產(chǎn)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，保證實(shí)有財(cái)產(chǎn)與賬面相符，保護(hù)資產(chǎn)的安全。核算方面：企業(yè)的會計(jì)核算制度應(yīng)明確審批程序、財(cái)務(wù)處理程序、原始記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、成本核算、稽核、財(cái)產(chǎn)清查等方面的規(guī)定。首先要明確財(cái)務(wù)收支的審批程序，應(yīng)對會計(jì)事項(xiàng)處理的審批權(quán)限和范圍、審批人及其相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。其次要明確業(yè)務(wù)處理流程，要明確規(guī)定會計(jì)憑證編制、賬簿登記、報(bào)表編制等基本流程，對于會計(jì)科目的設(shè)置和使用，會計(jì)憑證的格式、審核要求和傳遞程序，會計(jì)核算方法，會計(jì)賬簿的設(shè)置，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的編報(bào)種類和要求等各個(gè)方面加以書面形式的規(guī)范。第三，建立原始記錄管理制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度等。第四，加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的自我檢查或?qū)徍斯ぷ鳎�防止會�?jì)核算工作上的差錯(cuò)和有關(guān)人員的舞弊行為。通過稽核，及時(shí)糾正或制止在日常核算工作中所出現(xiàn)的疏忽和錯(cuò)誤，提高會計(jì)核算工作的質(zhì)量，財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)明確規(guī)定稽核工作的組織形式和具體分工、稽核工作的職責(zé)和權(quán)限、稽核工作的程序和基本方法等。

　　4.完善內(nèi)部審計(jì)制度

　　企業(yè)還應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的作用，確保內(nèi)部控制制度能夠有效的實(shí)施。需要注意的是，保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性與權(quán)威性，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督。另外，內(nèi)部審計(jì)部門要適當(dāng)?shù)慕柚�外部審�?jì)的力量，通過內(nèi)外的聯(lián)合審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效監(jiān)督，消除企業(yè)內(nèi)部部門的局限性，為企業(yè)內(nèi)控體系的建立與實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)軟環(huán)境。

　　5.建立科學(xué)的評價(jià)機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的實(shí)施，需要科學(xué)的評價(jià)機(jī)制作為基礎(chǔ)，通過對內(nèi)部控制活動做出科學(xué)、合理的評價(jià)，激勵員工工作的積極性，同時(shí)要充分利用輿論監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的完善，將內(nèi)部控制制度真正落實(shí)到實(shí)處。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)管理的核心部分。我們要把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)和基礎(chǔ)工作來抓，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善制度，不斷優(yōu)化流程，努力為企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]陳峰.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建設(shè)[J].金融經(jīng)濟(jì),2012(24).

　　作者簡介：胡進(jìn)(1975-)，男，江蘇南京人，大專，中級會計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)。

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