財務(wù)管理對每個企事業(yè)單位來說都是非常重要的，因為財務(wù)管理是企業(yè)運作的一個核心，也表現(xiàn)出了一個企業(yè)的發(fā)展與倒退。本文是一篇財政監(jiān)督方面的論文范文，主要論述了高校財務(wù)管理工作存在的問題。

 　　摘 要：近年來，在高校教育體制改革體制深化發(fā)展的推動下，我國的高校規(guī)模在逐漸擴大，這既適應(yīng)了社會發(fā)展的需求，也給高校的管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。在市場競爭環(huán)境下，高校尤其是職業(yè)學(xué)校要想更好發(fā)展，必須要做好財務(wù)管理工作，樹立起科學(xué)的財務(wù)觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有序進行。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當(dāng)前高校財務(wù)管理工作中存在的問題和解決對策進行分析論述。

　　關(guān)鍵字：高校,財務(wù)管理,存在的問題,解決對策

　　我國的高校運行資金實行國家財政撥款為主，多渠道籌措為輔的新方式，在這種情況下，高校的財務(wù)工作日益呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，必須要采取有效的財務(wù)管理舉措，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理利用。

　　一、高校財務(wù)管理工作存在的問題

　　財務(wù)管理是高校管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到高校的發(fā)展，因此說相關(guān)人員必須要做好這一工作。從當(dāng)前情況來看，實際的管理工作取得了一定的成績，但是也存在著相應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　首先，高校財務(wù)管理工作缺乏預(yù)算管理理念的支撐。從當(dāng)前高校財務(wù)管理工作的實際情況來看，很多高校在工作中缺乏科學(xué)的預(yù)算管理理念，使得高校財務(wù)管理人員在制定相關(guān)規(guī)范和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的時候存在著諸多問題，如重預(yù)算編制但輕預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)象，或者是存在著重視預(yù)算內(nèi)資金卻忽視預(yù)算外資金管理的情況，這些都給高校的財務(wù)管理工作帶來了一定的影響，不能夠客觀的體現(xiàn)出學(xué)校工作的重點和今后的發(fā)展目標(biāo)。

　　其次，高校內(nèi)部缺乏完善的控制機制。在高校財務(wù)管理的過程中，大多數(shù)只注重對財政資金和非稅收入的內(nèi)部控制，而對于科研經(jīng)費等的管理卻較為忽視，加之各項款項的審批程序不健全，控制機制不嚴(yán)格，長期掛賬的現(xiàn)象較多。除此之外，高校內(nèi)部的控制機制只停留在表現(xiàn)上，缺乏執(zhí)行力和約束力，且存在著對外投資決策失敗的情況，造成了財產(chǎn)的損失，這些問題都是當(dāng)前高校財務(wù)管理工作中存在的各種問題，需要引起高度的重視。

　　最后，高校財務(wù)管理工作者缺乏明確的管理意識。在高校財務(wù)管理工作中，管理者一定要具有較強的管理意識和財務(wù)風(fēng)險意識，避免出現(xiàn)各種突發(fā)事件。長期來歐衛(wèi)國的高校財務(wù)工作都較為簡單，工作人員只是進行簡單的會計基礎(chǔ)核算收支工作，對于其他能力的要求并不高，這樣就是得相關(guān)的工作人員缺乏財務(wù)管理意識。高校的資金不僅是通過財政撥款獲得的，還需要通過其他方式的融資，因此會計核算工作出簡單的收支核算外還需要對高校重大的經(jīng)營和投資活動提供覺得依據(jù)，而當(dāng)前的財務(wù)管理工作人員的實際情況來看，其并不具備這種能力和意識。除此之外，管理者也沒有對高校通過融資借款手段籌集資金可能會潛在的風(fēng)險問題引起高度的重視，缺乏較強的風(fēng)險責(zé)任意識，如果工作處理不當(dāng)很有可能會引發(fā)高校的財務(wù)危機。

　　二、高校財務(wù)管理工作問題的解決對策

　　高校的發(fā)展需要有資金的支持，要想更好的發(fā)揮資金的利用率，必須要采取有效的措施加強高校財務(wù)管理工作。從當(dāng)前的情況來看，高校財務(wù)管理工作中面臨著較大的問題，上文中從三個主要方面對這些問題進行了簡要的分析，下面本文就針對這些問題，提出幾點切實可行的解決對策，促進高校的良性發(fā)展。

　　首先，要提升高校財務(wù)預(yù)算管理理念。預(yù)算管理是高校財務(wù)管理工作的核心，預(yù)算管理既是高校經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，又是提升高校可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，因此需要引起高度的重視。上文中對于當(dāng)前我國高校預(yù)算管理存在的問題進行了分析，要想更好的解決問題，必須要提升高校財務(wù)預(yù)算管理的理念，確保這一工作能夠更好的開展。具體來講，必須要做好以下幾點。第一，必須要結(jié)合高校的實際情況為預(yù)算編制工作制定科學(xué)的原則和方法，將高校的全部收支情況都納入到預(yù)算統(tǒng)一管理范疇內(nèi)，這樣才能夠更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用。第二，要不斷提升高校預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，并對實際管理工作進行動態(tài)監(jiān)督。預(yù)算管理工作必須要具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，預(yù)算已一經(jīng)核定就不能夠隨意改動，否則將會影響到實際的預(yù)算效果。而完善的跟蹤管理機制，能夠及時的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中存在的各種問題，采取有效的措施加以解決。分析和評價制度的實施，能夠更好的優(yōu)化高校的資金支出結(jié)構(gòu)，提升資金的利用效率，確保預(yù)算朝著公平合理的方向發(fā)展。第三，要以學(xué)校的實際為基礎(chǔ)進行預(yù)算編制。具體來講，就是要在預(yù)算編制的制定和管理中，必須要考慮到學(xué)校發(fā)展的實際，能夠滿足學(xué)校發(fā)展建設(shè)的需求，并且要結(jié)合學(xué)校的實際財力情況制定有效的管理舉措。要確保這一操作能夠使財務(wù)編制收支計劃科學(xué)的反應(yīng)出高校的整體財務(wù)收支狀況以及總體的規(guī)模。

　　其次，完善內(nèi)部控制機制和財務(wù)管理評價體系。內(nèi)部控制機制是對高校財務(wù)活動情況的監(jiān)督和控制機制，能夠真實準(zhǔn)確的反映出高校財務(wù)活動的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，為學(xué)校財務(wù)的運行提供保障。要想更好的完善內(nèi)部控制機制，必須要對學(xué)校的投資和項目招標(biāo)等財務(wù)活動進行控制，并在這個過程中建立起明確的獎懲機制和責(zé)任機制，更好的推動這一工作的開展。

　　財務(wù)管理評價體系的完善，能夠進一步提升學(xué)校財務(wù)的分析能力。在市場經(jīng)濟體制下，高校的辦學(xué)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，這主要體現(xiàn)在高校的財務(wù)管理工作中，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，因此說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)高校資金的合理利用，必須要制定完善的財務(wù)評價體系，提升財務(wù)分析能力，科學(xué)的掌握好學(xué)校的收支情況，對于其資金支出的結(jié)構(gòu)和收支的增減情況進行科學(xué)把握，實現(xiàn)資金的合理利用。同時，還需要在這個過程中為高校的經(jīng)濟決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，進而有效的防范財務(wù)風(fēng)險，確保高校的健康發(fā)展。

　　再次，創(chuàng)新財務(wù)管理方法。高校的財務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢的要求，要從傳統(tǒng)管理方法的束縛中走出來，實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。為此，高校的財務(wù)管理工作需要根據(jù)實際情況制定整體管理思路，并足部建立和健全各學(xué)院的財經(jīng)制度，規(guī)范學(xué)院的經(jīng)濟秩序，并理順各學(xué)院之間的財務(wù)關(guān)系。同時，需要建立起符合高校各學(xué)院實際情況的財務(wù)管理機制，科學(xué)配置資源，提升資金的利用率。在這個過程中，還需要加強融資管理工作，防范財務(wù)風(fēng)險。管理者需要根據(jù)高校的財力狀況進行科學(xué)評估，通過管理手段做好資金流量的預(yù)測和財務(wù)風(fēng)險的防范。

　　最后，不斷提升財務(wù)管理者的水平，提升風(fēng)險意識。高校的財務(wù)管理工作是一切管理工作的中心，必須要科學(xué)把握，在管理工程中，管理人員處于核心的位置，必須要充分的調(diào)動他們的管理積極性，提升管理水平，發(fā)揮管理的能動作用，推動這一工作的有序開展。為此，針對上文中提出的管理者缺乏管理意識和風(fēng)險意識的問題，必須要有效解決這些問題。為此，需要加大宣傳力度，使財務(wù)管理的重要性深入人心，使管理者能夠樹立起改革創(chuàng)新的管理理念和風(fēng)險防范的財務(wù)管理意識。同時，高校需要對管理人員進行定期培訓(xùn)，提升他們的管理意識和專業(yè)知識，并提升管理者的溝通和交流能力，以便更好的適應(yīng)新型的財務(wù)環(huán)境，推動這一工作的有序開展。

　　結(jié)束語：財務(wù)管理工作和高校的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，科學(xué)的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)高校資金的合理利用，推動高校的有序發(fā)展。但是目前高校財務(wù)管理工作面臨著諸多問題，本文以問題為突破口進行分析，并結(jié)合工作經(jīng)驗對具體的財務(wù)管理措施進行了論述，希望能夠?qū)�今后的工作起到一定的幫助，實現(xiàn)高校資金的合理利用，更好的服務(wù)學(xué)生。

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　　[5] 張少紅 淺談高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題及對策 科學(xué)時代，2013年第5期

　　作者簡介：李春燕(1982—)，女，甘肅酒泉人，本科、碩士，講師。

　　研究方向：工商管理。

　　財務(wù)管理論文發(fā)表期刊推薦《財會學(xué)習(xí)》是一本國家級財會期刊，2006年1月創(chuàng)刊，全彩印刷，由中國會計學(xué)會建材分會和中華會計網(wǎng)校聯(lián)合創(chuàng)辦，至今已經(jīng)得到包括財政部科學(xué)研究所在內(nèi)的全國絕大多數(shù)著名院校和研究機構(gòu)的承認(rèn)。本刊的專家委員會集中了包括葛家澍教授在內(nèi)的財會界頂尖學(xué)者。