財務管理工作在任何一個企業都是非常重要的一項，企業的發展也離不開合理的財務管理。本文是一篇財會論文范文，主要論述了路橋施工企業的財務管理策略研究，有需要發表財會論文的作者可以聯系本站在線編輯快速投稿。

 　　摘　要：近年來，我國經濟社會的不斷發展，在交通和公路建設方面的投資也不斷的增加。在經濟保持穩定發展的情況下，我國對基礎設施的投入也會繼續加大。筆者以路橋施工企業財務管理必要性為切入點，分析路橋施工企業財務管理存在的問題，并提出了路橋施工企業財務管理的策略。

　　關鍵詞：路橋施工,企業,財務管理

　　路橋施工企業財務管理施工中資金流量生存和發展的一個基本的保障工作就是施工企業財務管理工作，同時也是施工企業實現經營目標的出發點。施工企業在工程結算難、利潤微薄、中標難度大、拖欠債務等的經濟情況下進行生存和發展，就必須重視道路橋梁施工企業財務管理，樹立科學的財務管理目標，營造優良的財務環境和嚴格的財務運行機制。

　　一、路橋施工企業財務管理必要性

　　1.市場經濟發展的必然要求

　　社會主義市場經濟的發展刺激了資本市場的發展。在經濟全球化的今天，企業投資多元化趨勢明顯，上市成為許多企業籌集資金，多元化經營的選擇之路。施工企業，特別是國有大型施工企業不可能一直從事企事業單位的業務，上市和實現多種管理經營是其發展之路。在這個時候，財務管理的重要性在企業中更加突出。由于財務會計信息是投資者了解企業生存條件，競爭能力的重要基礎，施工企業只有加強財務管理工作，保證財務會計信息的真實性、完整性和時效性，才可以在資本市場的競爭中處于有利地位。

　　2.解決道路橋梁施工企業財務管理的混亂現象的要求

　　施工企業會計信息失真，成本不實，資本不實，損益虛假現象普遍存在，對財務管理工作的“打假”是道路橋梁施工企業財務管理的重要措施。施工企業根據會計法的基本要求和標準進行會計核算，保證會計信息的真實和正確。確保施工企業財務會計工作有條不紊。

　　二、路橋施工企業財務管理存在的問題

　　1.組織機構和職能劃分不規范

　　目前，我國部分路橋施工企業沒有認識到財務管理的核心地位，企業沒有建立完善的機構，企業管理具有很大的局限性。這些路橋施工企業的大多機構是金字塔型，效率低下，缺乏創新。由于這些路橋施工企業的財務總監沒有實際的管理權限，財務部門的實際執行領導往往是財務管理部的經理，導致企業財務管理的沒有發揮自己應有的作用。

　　2.財務制度建設不完善

　　由于不重視財務管理，部分路橋施工企業的會計機構的并不健全，僅僅只有基本的財務管理制度，沒有其他方面的制度。比如，現金管理不按規定的范圍和標準使用，白條抵庫和坐支現象頻有發生。再如，應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。這往往是自身又缺乏有力的催收措施，導致呆賬壞賬成堆的出現。

　　3.財務控制和監督力度不夠

　　目前，部分路橋施工企業的財務都是事后控制，就是在出現問題后才會去控制，沒有事前預算和事中控制。甚至某些路橋施工企業只有在出現重大問題時才去控制，事前無預算，事中控制僅僅局限于月度、季度和年度的收入、成本和利潤規劃這些基本要求，徒有其表，沒有把管理計劃進一步具體化，導致事中控制也就是走走過場，做做樣子。此外，因為工程地點及工作人員資源問題，企業財務部的員工身兼數職，沒有專門的審計、監督人員，因此內部審計機構沒有發揮出監督的作用，形同虛設。

　　4.預算體系不健全

　　路橋施工企業的利潤和價值來源于項目。為了項目，不同的企業會相互傾軋。沒有考慮項目的實際成本的情況下，相互壓價。在簽訂合同后，沒有詳細的預算，直接把項目交給項目部管理。即使企業在項目開工前編制了施工預算，也往往沒有事先計劃重大的施工設備購置、材料物資采購，在急需時甚至只能以高價購買，從而導致工程概算超過工程估算，預算高于概算，結算高于預算，也即俗稱的“三超”。而對路橋施工行業來說，每個項目涉及的資金都上百萬、上千萬，巨大的資金投入而沒有詳細可靠的預算體系，導致的后果往往不堪設想。

　　三、路橋施工企業財務管理的策略

　　1.轉變觀念，樹立全新財務管理理念

　　隨著經濟的快速發展，市場對路橋施工企業的財務管理，從管理目標到操作法規等多方面都提出了更高、更嚴格的要求。此外，市場競爭激烈，企業需要加大財務對市場經營的支撐力度，以便在競爭中占據主動位置。故路橋施工企業務必轉變思想觀念和經營管理行為，推動企業的持續、健康、快速、穩定、協調發展。

　　2.創新管理制度，嚴格控制成本

　　路橋施工企業要根據公司現狀創新管理制度，制定和實現分項責任制，通過項目到人，物料到人，責任到人的創新型管理制度來提高企業的財務管理制度。加強預算，每個環節都嚴格按照預算管理，尤其是那些難以及時購到的大型機器。必須事先進行市場調研，確保急需時能以合理的價格租賃或購入，從而實現嚴格控制成本，增大利潤。

　　3.加強企業內部控制

　　路橋施工企業要生存和發展，必須加強內部控制。要利用專業審計人員對企業財務進行監督和控制，要運用正確的方法進行經營活動，嚴格遵守各項規章制度，對企業活動進行整體規劃和控制，并核算、分析各種信息，提出改進的建議。減少成本，避免浪費，增加利潤，實現企業效益最大化。

　　4.提高財會人員的專業技術和財務管理水平

　　目前，部分路橋施工企業存在著財務管理混亂的情況，導致財務部門不能有效準確的進行財務核算。因此，企業財會人員要接受專門培訓，通過專門的培訓，提高自身的專業技術和財務管理水平。同時，企業應該盡快實現會計電算化，充分利用各種先進軟件，提高工作效率，使財務管理更好的為企業服務。

　　四、結語

　　總之，財務管理是道路橋梁施工企業開展相應工作的核心，良好的財務管理工作可以保證施工企業健康和良好的發展下去。財務管理工作可以使企業的市場競爭力得到顯著的提高，能提高企業的運營效率和整體效益。同時對于施工企業在運行中暴露的問題，可以通過從政府中努力爭取相關的政策支持，同時還可以與銀行等外部環境進行有效的合作和聯系。同時在施工企業的運行中，加強財務管理和提高財務管理的重視程度，完善財務管理制度，提高財務管理的水平，使財務管理滲透到企業法人治理機構和各級管理組織中，使施工企業健康快速的向前發展。

　　參考文獻：

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　　[4]劉彥琴.施工企業加強財務管理的有效策略探析[J].中國經貿,2012(8).

　　作者簡介：李亞麗(1973-)，女，陜西蒲城人，本科，會計師。研究方向：施工企業會計。

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