2012年黨的十八大會(huì)議為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，也為企業(yè)的發(fā)展做出了指示。目前在企業(yè)的思想政治工作中，應(yīng)如何貫徹黨的各項(xiàng)方針并以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，是企業(yè)中思想政治工作者應(yīng)思考的問(wèn)題，而精細(xì)化管理將思想政治工作提到了更高的層次上，強(qiáng)調(diào)在做每一件事的時(shí)候力求最佳、精益求精，成為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的重要舉措。

　　摘　要：思想政治工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)服務(wù)的好壞。精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征的，作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性和協(xié)作管理等方式的使用，對(duì)改進(jìn)和促進(jìn)思想政治工作有著巨大的作用。尤其是十八大召開(kāi)之后，更給了企業(yè)的思想政治工作以新的指示和方向。本文將結(jié)合十八大精神對(duì)企業(yè)思想政治工作中的精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：副高職稱(chēng)論文,思想政治工作,精細(xì)化管理,十八大精神

　　一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

　　精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。在企業(yè)的思想政治工作中，應(yīng)始終堅(jiān)持堅(jiān)持“三個(gè)領(lǐng)先”，即在“五個(gè)文明”建設(shè)中堅(jiān)持思想領(lǐng)先、干部領(lǐng)先、黨員領(lǐng)先這三個(gè)基本準(zhǔn)則。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

　　二、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的問(wèn)題

　　1.對(duì)思想政治工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不足

　　一些思想政治工作者和企業(yè)中的人員單純的認(rèn)為企業(yè)思想政治工作與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理屬于兩個(gè)部分，認(rèn)為思想政治工作投入多、收效較小，沒(méi)有認(rèn)清其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用。一些企業(yè)中的職員將經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)管理的唯一，反對(duì)將資金和精力放在其他方面，尤其是思想政治工作方面，普遍對(duì)思想政治工作持消極抵觸態(tài)度。

　　2.思想政治工作方法單一、內(nèi)容空洞

　　思想政治工作為什么無(wú)法得到員工的重視，其中一個(gè)重要方面就是思想政治工作的內(nèi)容太過(guò)空洞，只是講解一些陳舊和泛泛的觀念和理論，無(wú)法將理論與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合到一起。并且思想政治工作方式一直以來(lái)也無(wú)非是一些思想傳播講座，單調(diào)的工作方式讓思想政治工作人員也缺乏工作積極性，并且不在工作中求創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展。

　　3.思想政治工作多是被動(dòng)工作

　　企業(yè)中的思想政治工作，大部分按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求去做的，只重視形式不重視內(nèi)容，不能使其圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和全局來(lái)對(duì)所有員工加強(qiáng)思想引導(dǎo)，對(duì)未來(lái)發(fā)展有建設(shè)性的工作內(nèi)容少之又少，也無(wú)法解決員工在實(shí)際工作中遇到的困難，所以被動(dòng)要求下的思想政治工作無(wú)法與員工的切身利益連接起來(lái)，工作效果不夠理想。

　　三、加強(qiáng)思想政治工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理在思想政治工作中的成效，關(guān)鍵要以“實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)在三個(gè)層次上。一是看思想政治工作的載體是不是更加實(shí)在。載體的“實(shí)”要體現(xiàn)在基層央行業(yè)務(wù)特點(diǎn)和職工的需求上。二是看思想政治工作的落實(shí)措施是不是更加實(shí)在。是不是克服了“以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議”等問(wèn)題，是不是符合基層央行工作實(shí)際，既具體又具有很強(qiáng)的操作性。三是看管理層和執(zhí)行層落實(shí)的行為是不是更加實(shí)在。精細(xì)化管理對(duì)管理層和執(zhí)行層的要求是一致的，就是要精益求精地抓落實(shí)。落實(shí)的行為最能體現(xiàn)管理對(duì)人的影響。精細(xì)化管理環(huán)境下，無(wú)論是管理層還是執(zhí)行層在執(zhí)行分工上都應(yīng)該是執(zhí)行制度的模范，都應(yīng)該具備“不達(dá)目的誓不罷休”的態(tài)度和作風(fēng)。

　　對(duì)于企業(yè)思想政治工作中的精細(xì)化管理，應(yīng)主要從三個(gè)方面入手：人力管理的精細(xì)化、工作安排的精細(xì)化和方式方法上的精細(xì)化。

　　1.人力管理精細(xì)化，最大限度地挖掘員工個(gè)人潛能

　　要始終把尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人、發(fā)展人作為新時(shí)期思想政治工作的著力點(diǎn)，把以人為本的理念滲透到基層央行思想政治工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。要倡導(dǎo)“把實(shí)情告訴員工，把政策交給員工，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，集中員工智慧，在員工監(jiān)督下解決問(wèn)題和推動(dòng)工作”的民主管理工作思路，細(xì)化民主管理辦法和操作程序。大力推行行務(wù)公開(kāi)，把黨委(組)重大決策、員工關(guān)注的問(wèn)題和易于滋生腐敗的環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)合適的方式及時(shí)向員工公開(kāi)。注重集中民智實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理決策，基層行的重大決策要在全行員工、中層干部和職工代表中多次反復(fù)征求意見(jiàn)，使決策符合客觀實(shí)際，得到員工的認(rèn)可，從而激發(fā)員工“主人翁”的工作熱情。比如，對(duì)干部職工思想動(dòng)態(tài)的了解，可以充分利用內(nèi)網(wǎng)資源，選擇職工關(guān)心的問(wèn)題在論壇以不記名的方式征求職工意見(jiàn)，通過(guò)論壇版主有藝術(shù)的引導(dǎo)，既了解了職工的真實(shí)想法，又可解決職工部分思想疙瘩。

　　2.工作安排精細(xì)化，最大限度地提高思想政治工作效率

　　如何合理、準(zhǔn)確地將基層央行思想政治工作落實(shí)到實(shí)處，使每一位員工都能接受，是實(shí)現(xiàn)思想政治工作精細(xì)化的前提。一是工作項(xiàng)目選擇的針對(duì)性。工作項(xiàng)目的選擇要貼近基層央行業(yè)務(wù)、貼近基層員工思想、貼近基層生活，才能引起基層的共鳴，才能避免思想政治工作的空洞。二是工作安排的計(jì)劃性。事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、特點(diǎn)、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行。三是工作安排的超前性。超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)化安排贏得主動(dòng)。四是工作安排的周密性。制度是否完善、載體是否恰當(dāng)、措施是否切合實(shí)際等，都是能否順利開(kāi)展工作的保障。五是工作安排要量化。思想政治工作只有量化，且量化的指標(biāo)符合基層實(shí)際，才便于操作。

　　3.方式方法的精細(xì)化，最大限度地增強(qiáng)吸引力、感染力

　　思想政治工作是需要載體來(lái)實(shí)現(xiàn)的。精細(xì)化管理的載體設(shè)計(jì)，基本的原則應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量，重實(shí)效輕形式。在原有“需求滿(mǎn)足”型和“快樂(lè)體驗(yàn)”型思想政治教育形式基礎(chǔ)上，探索“興趣引導(dǎo)型”和“群體感化型”的思想政治教育形式，以高尚情趣和群體氛圍促進(jìn)個(gè)體思維觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變，使受教育者得到感染，增強(qiáng)教育、感化的氛圍，達(dá)到用環(huán)境教育人、熏陶人、塑造人的目的。精細(xì)化管理環(huán)境下，無(wú)論是管理層還是執(zhí)行層在執(zhí)行分工上都應(yīng)該是執(zhí)行制度的模范，都應(yīng)該具備“不達(dá)目的誓不罷休”的態(tài)度和作風(fēng)。比如，在先進(jìn)典型的宣傳上，就要杜絕“輪流坐莊”一年換一個(gè)先進(jìn)典型的行為，樹(shù)一個(gè)典型不是樹(shù)一天，而是要樹(shù)一生，要不斷開(kāi)展先進(jìn)典型“回頭看”活動(dòng)。

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