摘要：高層的“新主人翁精神”正確與否決定企業成敗，因此經營者應樹立正確的“新主人翁精神”，并將這些“新主人翁精神”通過企業文化載體傳播給員工，推動企業發展。

　　關鍵詞：新主人翁精神,企業,文化,發展

　　一、把新主人翁精神轉化為企業精神與理念

　　新主人翁精神是抽象的、模糊的意識，理念是具體可執行的信念和行動指南。只有把新主人翁精神分解、具體化，才能使先進的新主人翁精神根植于人們大腦中，真正引導人們的思維和行為。如海爾的市場新主人翁精神：“顧客至上”，分解成市場理念就是：“市場永遠不變的法則就是永遠在變”，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”，“賣信譽，不是賣產品”，“否定自我，創造市場”，“用戶永遠是對的”;海爾的“新主人翁精神”，具體化為企業精神就是：“敬業報國，追求卓越”等等。這些精神和理念，通俗易懂、深入人心，指導行動，帶來了海爾集團的興旺發達。

　　1月公司培訓馮教授講“新主人翁精神”。“主人翁精神”并不是個新詞匯，也不是個新的說法。相反工作生活中常會掛在嘴邊。這是讓所有員工在企業文化領域享受的一次精神盛餐，“新主人翁精神”猶如一股春風激蕩在我們每位員工的心胸，更如一股甘泉滋潤了每位員工那顆為匯遠公司奮斗的心。同時也為實現自身價值而奮斗的種子，這顆種子在它的滋潤下生根發芽，以深深根植于匯遠公司每位員工的心中。

　　拋棄打工者定位不做植物人，有了新主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了最基本的保證，沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。事實證明在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現出這種主人翁的精神，把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，主動、積極、奉獻、負責、堅持追求成功，永不言敗。他們不計較得失，不貪圖名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以“以怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個工作環節，他們這樣做時，可能沒有刻意地想到什么，但是只要長期堅持這樣做了，該得到的就能得到。時時以陽光的心態對待工作中的人和事，時刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯誤找借口，正確對待批評，要訓練自己面對困難和挫折的勇氣。鍛煉自己戰勝困難的信心，在自己的崗位上要以股東的心態做崗位的主人，發揮自己最大的能力。做好本職工作，不斷的鉆研業務技術，不斷修補自己業務技術上的短板，這樣才能使自己得到有效鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發展，時刻要提醒自己，努力的最終受益者畢竟是努力者本人。這也是樹立新主人翁精神的基本思想，享受素質分紅走上職業發展快速的通道。

　　二、　加大宣傳力度

　　傳播是理念、精神深入人心的關鍵環節，因此企業要重視宣傳和貫徹工作。一是高層要率先垂范，以身作則;二是利用一切媒體(如會議、廣播、墻報、文藝活動等);三是廣泛開展不同層次、形式多樣的企業文化教育活動，使企業文化做到“入眼、入耳、入腦、入心”，促使企業文化由員工認知向認同深化推進。如組織開展大討論、演講比賽、知識競賽等活動，加深全體員工對企業文化的理解,促使員工成為牢記神圣使命、戰略目標,嚴格遵守行為準則的合格執行人,成為企業文化的傳播載體、建設主體。

　　三、　塑造先進人物和典型

　　新主人翁精神只有扎根于企業經營管理的土壤之中，才是鮮活的、生動的，才具有說服力和感召力。因此在企業文化宣貫過程中，要充分發揮榜樣的力量，挖掘涌現出來的先進人物、典型事例，以這些生動、鮮明的事跡來具體化我們先進企業文化理念的精髓，樹立標竿和榜樣，從而帶動整個員工隊伍綜合素質的全面提高。

　　例如：1960年春，大慶油田大會戰展開，王進喜從玉門油田率領1205鉆井隊趕來，加入了石油大會戰。一到大慶呈現在王進喜面前的是許多難以想象的困難，沒有公路、車輛不足，吃和住都成問題。但王進喜和他的同事下定決心“有天大的困難也要高速度、高水平地拿下大油田!”在困難面前，王進喜帶領全隊靠人拉肩扛，把鉆井設備拉到工地，以“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖，石油工人干勁大，天大困難也不怕，寧可少活20年拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天干勁，苦干5天5夜，打出了大慶第一口噴油井。

　　在隨后的10個月，王進喜率領的1205鉆井隊和1202鉆井隊在極端困苦的情況下，克服重重困難，雙雙達到了年進度10萬米的奇跡。在那些日子里，王進喜身患重病也顧不得到醫院去看，鉆井砸傷了腳，他拄著雙拐指揮，一次油井即將發生井噴，卻發現沒有重晶石粉，他當機立斷，用水泥代替當時沒有攪拌機，水泥沉入了泥漿池底，王進喜扔掉雙拐縱身跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿，在他的帶動下工友們也紛紛跳入，經過3個多小時的努力，井噴被制服，保住了油井和鉆機。王進喜身上卻被堿性很大的泥漿燒出了大泡，王進喜從此被人們譽為“鐵人”。

　　正是王進喜的這種“大慶精神”鼓舞了中國石油工人，鼓舞了全社會，人們在這種精神的帶動下，建設新中國的干勁更高了，這就是主人翁精神。有新主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了基本的保證，沒有新主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基，時代呼喚新主人翁精神。

　　做工作首先要找出自己的職業生涯方向，主人翁本身就需要與時俱進。管理實踐需要新的主人翁理論的指導，對于理論來說，我們應該親自去實踐不斷在實踐中糾正自己的錯誤，工作中我們最好不要推卸責任，人人都希望去承擔時，工作就好開展，工作就會進步，公司才能得到良性發展。

　　巴恩斯是一位決心堅定，但卻沒有什么資源的人，他決定要和當代一位最偉大的智者愛迪生合作。但是當他來到愛迪生的辦公室時，他不修邊幅的儀表惹得職員們一陣嘲笑，尤其當他表明將成為愛迪生的合伙人時，大家笑得更厲害了。愛迪生從來就沒有什么合伙人，但巴恩斯的堅持為他贏得了面試的機會。并在愛迪生那里得到一份打雜的工作，愛迪生對他的堅毅精神有著深刻印象，但這還不是以使愛迪生接受他作為合伙人。巴恩斯在愛迪生那里做了數年的設備清潔和修理工，直到有一天他聽到愛迪生的銷售人員，在嘲笑一件最新的發明品，“口授留聲機”。

　　他們認為這個東西一定賣不出去，為什么不用秘書而要用機器。這時巴恩斯卻站出來說道：“我可以把它賣出去”從此他便得到這份銷售的工作。

　　巴恩斯以他雜工的薪水花了一個月時間跑遍了整個紐約城，一個月之后他賣了7部機器，當他抱著滿腹的全部銷售計劃回到愛迪生的辦公室時，愛迪生便接受他成為口授留聲機合伙人，這也是愛迪生唯一的合伙人。

　　愛迪生有數千位員工為他工作，到底巴恩斯對愛迪生有什么重要呢?原因就是在于巴恩斯愿意展露他對愛迪生發明的信心，并將此信心付諸實施，同時巴恩斯在達成任務的過程中，也沒有要求過多的經費和高薪。巴恩斯所提供的服務已超過他作為雜工的薪水程度，他是愛迪生所有員工中唯一有這種主人翁精神的人，也是唯一從這種主人翁精神中獲得利益的人。

　　現實生活中或多或少存在這樣那樣的問題，只有以平常心去看待它，才符合時代的潮流。做好工作不以薪水來衡量工作的好壞，應該處處想著集體利益，要在平凡的崗位上作出不平凡的業績，全身心的投入到工作中。公司其實就是一個大家庭，我們公司的每一個員工都是公司的主人，大家不要內耗，踏踏實實，認認真真工作。是否做好工作，首先要確定自己是否負責任了，是否是淺嘗輒止，具有消極思想，是否具有新主人翁精神，只有這些問題解決好了我們才能具有為公司出力的條件，才不會昏庸的虛度一生。

　　四、完善溝通制度和渠道

　　溝通是潤滑劑，良好的溝通可以減少沖突，完善的上下級溝通制度和渠道可以增強的員工的歸屬感和信任感，使高層的新主人翁精神得到廣泛傳播并可以舒緩員工心理壓力。因此，企業應充分發揮正式組織和非正式組織的作用，從真正意義上來拓寬工會組織與廣大員工的聯結渠道;建立高層與中層、中層與基層、基層與員工之間的例會制度;完善公司的投訴反饋機制，開通高層管理者信箱;根據企業員工文化素質低等特點，創造性地開展溝通工作，如采用群眾喜聞樂見的文藝演出、板報宣傳、閉路廣播等形式。通過溝通使上下擰成一股繩，實現領導意志和員工行動的統一。

　　五、　營造員工參與管理的氛圍

　　一是加強民主管理。規范工會組織和員工代表大會制度，特別是涉及到企業切身利益的重大問題，都要經過員工代表大會討論，讓員工充分行使當家作主的民主權利;二是出臺合理化建議獎勵活動，對于給企業提建設性意見的員工要給予獎勵，建議被企業采納的要重賞。

　　六、以人為本是企業思想政治工作的基點，企業文化之根基在于新主人翁精神

　　思想政治工作是通過各種教育指導企業員工的行為，以形成統一意志的共同理想和奮斗目標。思想政治工作在本質上是群眾工作，其基本任務就在于用科學的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現代的知識教育人、以健康向上的企業文化來凝聚人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。企業思想政治工作作為宣傳、教育、引導員工的工作，它在發揮企業員工的主人翁地位、調動員工的主觀能動性和創造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現了以人為本這一基點。

　　以人為本的企業思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵企業員工，在為共同目標求得共性統一的同時，注重員工的精神需求，重視與保護員工的精神財富這一無形資產，照顧到每個員工的個性，即不失“個體精神的自由沖動”，又能為共同目標齊心協力;另一方面要通過各種渠道增強員工參與企業管理的意識，調動員工參政議政的積極性及民主監督的自覺性，使員工對當家作主有深切的體會，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。

　　談到企業文化，管理學者自然會將企業文化與以人為本聯系在一起，原因在于20世紀60年代日本企業的迅速崛起導致企業文化理論的提出。日本企業管理的主要特點是信奉以人為本的管理理念。正是日本企業文化強調對人的尊重、理解、關心和依靠，強調要發展人和服務人，它們才獲得發展與成功的永久動力，也正體現出企業文化所不能離開的以人為本之根基。當今，美國企業競相學習日本企業的信任感、親密度和凝聚力，注重通過人的潛能的發揮來提高生產效率，這也是新主人翁精神。

　　馬克思曾經說過：“歷史不過是追求著自己目的的人的活動而已。”充分肯定了人在社會實踐中的主體地位和創造作用。人是生產力的第一要素，是改革和生產力的主體，是科技創新的支柱。在作為管理對象的整體系統中，人是其它所有構成要素的主宰。人的能動性發揮的如何，直接關系到企業的生產經營狀況和科技創新力度�，F代企業以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養人，開發人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的積極性、主動性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標。企業應在以人為本的企業理念指導下，針對人的需求進行管理，在實行有效的人力資源戰略的同時，塑造以人為本的健康的企業文化，這樣才能不斷提高競爭能力，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　七、結論

　　新主人翁精神是人們的意識形態。企業家應根據企業發展環境不斷更新自身理念，并通過企業文化的塑造和傳播將先進的新主人翁精神轉化為廣大員工的主觀意識和行為，使之成為推動企業發展的重要力量。

　　工作中絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益精求精的執行者，愛工作象愛自己的心臟的執行者;絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行這就是新主人翁精神。公司要做大，做強，要靠每一位管理者，靠每一位員工素質的提高�，F在我們建筑行業，很多人都在做，大的方面不相上下，這就要靠細節了，誰做得越認真越仔細，誰成功的機會就越大。如果我們廣大干部員工能夠從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命，從自己身邊的工作細節出發，把小事做細，我們的公司何愁不發展壯大，員工收入何愁不大幅度提高?反之，將是深淵。

　　公司的發展離不開員工的辛勤工作，員工的工作離不開日積月累。我們要用新主人翁精神去武裝自己，當我們都能用新主人翁精神工作時，我們才能持續和諧發展。