不知從何時起，機關變成了公司大會小會上人們常說的話題，機關作風成了人們關注的焦點，“機關到底怎么了”，機關的管理人員都是高學歷人才或是從基層選拔上來的表現較好且工作能力強的人員，機關應是公司各種政策及思路執行的排頭兵，也應該是基層的表率，然而實際上機關從執行力、工作作風、工作成績反而比不過基層呢，反而成了公司中的老大難問題了呢?我在機關擔任支部書記多年，下面我將從我的角度來分析解決機關存在的問題。

　　摘要：機關工作是政府機關的一個重要組成部分，承載著科學管理、群眾服務，溝通政府與人民群眾關系的紐帶、保障公平和促進社會進步的職責，在構建和諧社會中處于中心樞紐地位。

　　關鍵詞：中級職稱論文范文,機關作風,管理,解決措施

　　Abstract: The work is an important part of government, carrying the scientific management, public service, the communication between the government and the people's link, ensure fairness and promote social progress, responsibility, in the center hub in the construction of harmonious society.

　　Key words: office style of work; management; measures

　　一、企業機關的存在普遍問題：

　　1、機構臃腫，工作效率低。機構臃腫，必然導致人員過多，隊伍不精，人浮于事，一個人的事，兩個人、三個人干、“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的現象必然存在，誰也不去主動工作，能推則推，有利的事大家搶著干，責任大的事情相互推托。同時，職責不明，關系不順，利益不均，必然導致推諉扯皮，爭權奪利，加之干部隊伍整體素質不高，能力不強，導致工作效率低下。

　　2、思想政治工作薄弱。隨著市場經濟的發展，利益主體多元化、逐利日趨明顯化，增加了思想政治工作的難度，普遍存在思想政治學習流于形式，思想政治工作針對性不強，手段方法簡單化，不能解決當前復雜的思想問題，不能做到釋疑解惑、提高認識、理順情緒、凝聚人心。

　　3、沒有科學、合理的激勵約束機制。機關管理人員的考核、使用存在諸多弊端，看數字、看名聲而不顧實績、獎懲制度不嚴明的現象普遍存在，一些干部在數字上做文章，在創名聲上下功夫，當這些人得以重用、提拔時，不僅不能激勵先進，反而助長了形式主義等不良風氣的泛濫。

　　4、機關內部管理不盡規范，各項管理制度落實情況不夠好。主要表現在管理制度跟不上，有制度，但制度的執行力差，致使許多管理制度形同虛設。

　　5、崗位輪動過慢，一些重要崗位上易下難，論資排輩，使職工上進心遭到挫傷，真正有能力的人才難以被重用，造成人才的留失。

　　二、機關存在的普遍現象：

　　一是不在崗。沒有崗位概念，脫崗干私活、辦私事的現象，是機關效能建設存在的一大頑疾。

　　二是不在狀態。主要表現在有的機關干部雖然準時上下班，到基層辦事似乎也有板有眼，但工作老是走神，精力不集中，有的甚至躲在辦公室里打電話聊天或玩電腦游戲。而這種現象帶有一定的隱蔽性，很難抓到把柄。

　　三是不在行。主要表現在有的機關干部雖然在崗，但辦事效率不高，很難辦好事、辦成事，有的甚至辦錯事。這些干部工作責任心有，但心有余而力不足，存在素質缺失問題，很難勝任工作。其不在行的主要原因是由于主觀不努力，忽視學習、缺乏鉆研精神造成的。

　　三、對策及解決的措施

　　1、精簡機構，提高效率。要下決心清退非在編人員，解決不在崗人員，真正重用那些敢于實事求是，重實績，求實效，作風務實的人員;對機構重疊、政出多門、職責交叉的部門，理順關系，建立起一套職責清晰、管理科學、行為規范、工作高效的運行機制和管理體系，促進機關職能管理方式和工作作風的轉變，不斷提高工作效率。

　　2、加強思想政治工作，提高機關人員素質。加強企業精神的熏陶，讓企業的基本理念在職工心中根深蒂固;增強宗旨意識，始終堅持全心全意為基層服務;加強黨的基本路線、基本綱領教育，加強愛國主義、集體主義、艱苦創業精神等方面的教育。倡導文明、健康、奮發向上的生活方式;

　　3、加大干部培養力度，通過外派學習，下派掛職，輪崗等行之有效的方式，幫助干部職工“充電”，提高工作能力，增強他們全心全意為人民服務的意識和駕馭工作局面的本領，全面提高機關素質。

　　4、形成科學有效的約束機制。建立和完善黨風廉政建設責任制和責任追究制度，真正做到權責分明，誰出問題誰負責，誰違法追究誰。建立健全制約監督機制，充分發揮企業內部監督的職能。

　　5、深化干部人事制度改革，建立科學規范的用人機制。加大干部隊伍和管理人員的培養、選擇、任用、輪崗交流力度，堅持德才兼備原則和公開選拔、競爭上崗、公開招聘等方法任用干部和管理人員。

　　6、建立和完善調查研究制度。機關制定下發各項措施制度，都要深入基層開展調查研究，做到實事求是，切合實際。

　　總之，只有從根本上、實質上下功夫，機關風清了、氣正了、人強了，才能真正創建出高效率的合諧機關。